如何做好项目推进工作（5篇）

如何做好项目推进工作（5篇）如何做好项目推进工作　　五个管理过程启动计划执行控制收尾九大管理领域项目总体管理项目范围管理项目时间管理项冃成木管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理下面是小编为大家整理的如何做好项目推进工作（5篇）,供大家参考。

篇一：如何做好项目推进工作

　　五个管理过程启动计划执行控制收尾九大管理领域项目总体管理项目范围管理项目时间管理项冃成木管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理一项目启动及确定项目经理职责项目经理需要把握项口的方向需要指引小组成员有效地完成项目目标需要进行项目决策这些都是项目经理的领导职能

　　如何做好项目实施

　　--论国内通信工程项目的实施

　　随着我国通信业和基本建设管理体制改革的不断深入，通信施工企业工程承包企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成，通信施工企业工程承包企业普遍实行了项目经理负责制和项目成本投标制。工程项目是通信施工企业工程承包企业面向通信市场的窗口，工程项目管理是企业管理的基础。作为对工程项目施工过程全面负责的项目经理素质的高低，直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的好坏。

　　通过参加工程项目管理，就如何做好项目实施谈谈个人体会：项目管理就是项目团队将知识、技能和技术运用项目之中，按照一定的流程理顺一系列项目活动，达到项目的要求。

　　五个管理过程➢启动、计划、执行、控制、收尾

　　九大管理领域➢项目总体管理➢项目范围管理➢项目时间管理➢项目成本管理➢项目质量管理➢项目人力资源管理➢项目沟通管理➢项目风险管理➢项目采购管理

　　一、项目启动及确定项目经理职责项目经理需要把握项目的方向，需要指引小组成员有效地完成项目目标，需要进行项目

　　决策，这些都是项目经理的领导职能。项目经理是项目组织的最高决策者，及时、正确地做出各种决策，既是项目经理的基本任务，也是项目管理能否顺利实施的重要前提，更是项目能否实现预期目标的关键。需要项目经理做出的决策有两种：一种是项目在实施过程中，各

　　阶段所涉及的不同问题的决策，即问题决策。如投资、进度安排等。这些决策中有一部分属于确定性决策，如招标、设备采购、投资等，还有一部分属子不确定性决策。即使是确定性决策，当环境发生变化时，其性质也会发生相应的变化。另一种决策，是在组织过程中发现的，即矛盾决策。如在工作过程中，项目组织内部发生矛盾时需要做出的有关组织结构、人员变动等方面的决策。

　　另外，还有项目团队内部、外部的矛盾，决策等。这一决策成功与否标准是决策后是否调动了各方面的积极性，能否保证项目目标的实现。项目经理指导职能具体体现在：1)具体指导实施项目计划中的各项活动；2)提供阶段性的项目进展报告及相关信息；3)定期对项目的进展情况进行评价，必要时对项目的计划、组织结构及人员进行变动；4)根据项目计划。评价项目绩效；与项目小组及其主管讨论项目表现；5)负责与项目内外部门的联系、汇报、沟通与检查；处理冲突，化解矛盾，减少风险；6)促进项目小组团队建设；7)协调解决职能部门与项目小组之间的冲突或问题；8)随时了解项目的总体进展，及时解决发生的问题和矛盾；9)确保纠正措施及时实施。二、计划

　　项目经理必须首先十分明确项目的目标，并就该目标一致。接下来，项目经理还要与项目团队就如何实现这一分的考虑和统一的安排：具体需要做哪些事情，什么时间做，需要什么样的材料、设备或工具，花多少费用去做，会有哪些风险等，这些就是项目策划的内容。然后，项目经理还要与项目团队就项目目标与具体计流，以便使项目小组的每个人都对成功地完成项目目标所达成共识。三、项目执行

　　项目经理既是指令的发又是外部信息及基层信息的集中点。因此，他有责任建立一的信息管理系统，确保项目组织内部横向与纵向的信息联系目组织与外部信息联系畅通无阻，从而保证项目管理顺利进目经理组织工作的具体内容包括：1)开发项目所需人力资源，组建项目小组；2)建立适当的项目管理组织结构图；3)对项目各职位进行描述，规定责任分配矩阵；4)确保项目小组成员理解和接受他们的职责；

　　5)组织小组成员制定项目计划；6)促进项目团队内外部的有效沟通；7)根据批准的项目计划，配置各种资源。四、项目控制

　　项目实施过程中，项目经理必须根据项目内部和外部的各种信息反馈，不断地对项目计划进行调整与控制，以达到项目各有关方和母体组织的预期目标，使项目取得成功。具体的控制职能包括：1)确定项目活动的优先级；2)按照项目变更控制程序的要求，对项目的范围及其他变更进行评价和沟通；3)对成本、进度和质量进展情况进行监控，及时发现问题并采取整改措施；4)对分配下去的工作表现进行跟踪，保证这些工作能按要求完成；5)与项目分承包商保持充分有效的沟通，确保合同条款得到有效履行。五、项目收尾及其他

　　项目收尾的标志：项目或阶段的正式接收并达到有序的结束。例如：某地项目收尾工作，通过对项目验收达到验收条件并通过验收；在此之前需要进行竣工资料的输出；验收过程中要实施输出验收测试文档等文档资料；对项目中设备的安装明细进行统计上报并将设备余料清点移交客户等；项目结束后对本次项目中的经验教训进行总结上报，对团队成员考核情况上报等。

篇二：如何做好项目推进工作

　　如何做好服务项目建设工作

　　篇一：新形势下如何做好建设工程交易服务工作

　　新形势下如何做好建设工程交易服务工作

　　摘要：结合工作实际，就新形势下如何做好建设工程交易服务工作谈下个人见解。

　　关键词：新形势；建设工程；交易服务工作

　　有形建筑市场（即建设工程交易中心，以下简称交易中心）已走过了十几年的风雨历程，随着建筑市场的不断发展，其在整个建筑市场中的地位日益重要，作用越来越明显。但随着全国各地公共资源交易中心的建立，由交易中心职责的地位和有关法律、法规要求的工作无法开展而引发的各种矛盾也随之出现，体系建设呈现出不成熟的局面，制约了交易中心整体作用的发挥。结合我的工作实际，就新形势下如何做好建设工程交易服务工作谈下个人见解。

　　一、建设工程交易中心在建筑市场中的地位和作用

　　交易中心是随着我国建筑市场治理整顿的不断深入应运而生的，是为建设工程交易活动提供服务的场所。经过十几年的发展，交易中心拥有了比较完备的交易场所和设施，比较成熟的交易规则和流程，较为流畅的信息传播渠道，培养出了一批业务熟练、经验丰富的职工队伍。交易中心现已成为工程建设交易和管理的平台，对增进工程交易透明度，加强工程交易活动管理，从源头上预防工程建设领域不正之风和腐败行为，特别是在规范招投标行为方面发挥着巨大作用。通过运用规范的交易规则、程序和标准，使每一个市场主体在同一规则下自由竞争，保证了市场交易的公平性。交易中心不是交易主体，不以赢利为目的，使其在交易管理中处于相对超脱的地位，保证了市场竞争的公正性。交易中心的规范运行，保证了工程招投标的健康发展，从而推动了整个建筑市场的规范和发展。

　　建设工程招投标通过交易中心的规范运行，引导各方市场主体诚实守信、依法经营，使整个建筑市场正本清源、健康发展。

　　二、公共资源交易中心现状。

　　尽管我国在建立和发展公共资源交易中心方面取得了一定的成效，但由于推行这项工作主要是以政府主导、部门为主分散进行的，形成了多种模式，但形成不了统一的管理体制和规范的运行机制，尤其按照中办国办印发《关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的意见》中提出的：“为工程交易提供场所，为交易各方提供服务，为信息发布提供平台，为政府监管提供条件”的要求，还有明显的差距和问题。

　　一、首先，职能定位不准确。相对于各行政主管部门的职能法定而言，公共资源交易中心只是一个服务机构，相对于各专业部门不同的规范要求来说，公共资源交易中心的工作人员不可能全部掌握各专业范围的法律法规和政策标准，很难协调各专业部门为维护业务的特殊性所产生的矛盾。但现实是，公共资源交易中心的工作人员既要当服务者，更要当监管者。如，将公共资源交易中心定位为“办理和监督信息发布、投标报名、开标、评标、定标、询价、拍卖、竞争性谈

　　篇二：浅谈建设单位如何做好项目管理工作

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　　浅谈建设单位如何做好项目管理工作

　　作者：何鑫张晓燕

　　【摘要】本文通过分析影响我国建筑工程项目管理的因素，并针对性的提出了加强项目管理工作应注重的几点问题，为今后建设单位的发展提供一定的理论基础。

　　【关键词】建设单位；项目管理；影响因素

　　引言

　　建筑单位作为工程项目投资主体，也叫业主单位。建设单位项目管理工作能否到位直接关系到工程质量，进而影响企业的经济效益和社会效益。因而作为新时期背景下的建设单位，必须着力加强项目管理工作，确保工程项目顺利高效进行，以提高工程质量和企业核心竞争力。

　　1.项目管理的含义和特点

　　1.1工程项目管理的含义

　　1.2工程项目管理工作的重要性

　　作为项目管理的一个重要的分支，就现阶段的中国工程项目管理的发展而言，主要可以有三个目标：一是控制施工进度，确保工程项目能够如期实现目标；二是确保工作人员对工程项目的控制地位；三是严格确保项目进行的质量。工程项目管理这一概念的提出，使得实现“客户利益最大化”得到了充分的完美的体现。

　　1.3工程项目管理具有以下特点

　　①项目管理具有复杂性；②项目管理组织具有临时性；③项目管理是基于团队管理的个人负责制；④项目管理要创造利于项目顺利进行的环境；⑤项目管理工具、方法和手段具有先进性和开放性。

　　2.影响我国建筑工程项目管理的因素

　　篇三：县政府办公室如何更好地服务项目建设

　　县政府办公室如何更好地服务项目建设

　　长宁县政府办公室胡力

　　2010年是我县的“项目工作提升年”，县政府办公室必须紧扣“项目工作提升年”主题，牢固树立“人人推进项目建设，事事关系项目发展”的理念，自觉把本部门的各项工作融入重大项目建设的大局之中，与时俱进、创造性地开展好调研参考、办文办会、组织协调工作，竭心尽力为重大项目建设搞好服务，为打造四川丘区县域经济社会发展明珠作出积极贡献。

　　一、通过搞好调研参考服务好重大项目建设

　　县政府办公室作为县政府工作的参谋助手，必须力求“参”在点子上、“谋”在关键处，针对县域经济社会改革和发展中出现的新情况、新问题，深入开展决策性、对策性和经验性调查研究，积极探索解决问题的有效途径和方法。

　　（一）围绕重点工作，开展决策性调研。要积极深入部门、深入基层、深入企业、农村开展各种形式的调查活动，有目的、有重点地搞好超前性调研，增强调研工作的前瞻性、主动性和创造性，及时发现项目工作中的问题，提出建设性的观点、有效的对策和思路，为政府统筹全盘工作、科学决策当好参谋。当前，要紧紧围绕县委、县政府确定的全县186个重点项目，全面分析2010年度全县重点项目建设中的成效与不足，正确把握全县重点项目发展的动态。要重点关注普什醋酸纤维素项目一期工程全面竣工并投入试生产状况，关注丰源盐化100万吨/年真空制盐技改项目、竹海酒业6000吨白酒扩建项目、君子酒业2万吨白酒扩建项目、红狮水泥日产4000吨新型干法水泥生产项目、富源设备单机30万千瓦水轮发电机组迁建项目等重点项目建设的进展和存在问题，及时提出解决的建议和意见。

　　（二）围绕热点难点，开展对策性调研。当前，在改革发展中还面临着许多新问题和新矛盾，如项目建设过程中涉及到的融资、征地拆迁、环评等热点难点问题。因此，要结合工作实际，进一步深化对新形势下市场经济规律和发展趋势的认识和思考，以敏锐的眼光，抓住项目建设、社会稳定、保障民生、城乡改革等事关全局的重点、难点问题，集中力量对项目建设领域出现的新问题，进行深层次的调查研究，多角度的剖析论证，切实提高出思路、出对策的能力，撰写出具有针对性、实效性的调查报告，在攻难关、破难题上取得新突破。

篇三：如何做好项目推进工作

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　　做好项目谋划和前期工作，推进规划顺利实施

　　近四年来，在国家、省、市大力支持下，通过县委、县政府的努力，我县先后争取到“武陵山片区区域发展与扶贫攻坚试点县”、“衡邵干旱走廊综合治理县”、“少数民族高寒山区扶贫开发县”、“国家资源型城市可持续发展试点县”、“易灾地区环境治理县”、“国家油茶基地示范县”、“农村危房改造示范县”、“楠竹产业示范县”、“生态文明示范工程低碳县试点示范建设”等国家重大政策支持，争取中央预算内支持项目165个，到位国家和省级专项资金11.6亿元，为我县经济社会发展打下了坚实基础。据扶贫开发部门介绍，今后仅武陵山片区区域发展与扶贫攻坚试点县每年可获得国家5.6亿元资金支持。在资金跟着项目走、项目跟着规划走的国家投资大背景下，必须抓好规划编制和项目谋划工作，突出抓好项目谋划、申报和实施工作，以项目的实施推进规划的顺利实施，以引导市场行为，协调各方利益，更好地配置社会资源。

　　一、深入调查研究，做好项目策划实践出真知，社会生活中的方方面面都蕴涵着项目建设信息，这就要求在项目策划中必须深入实际调研，不仅要紧密联系实际，立足当前发展需要来谋划项目，又要求有超前意识，创新意识，准确判断未来一段时期经济社会发展趋势，发挥不可为而为之、难事变易事、善于无中生有等超前敏锐性和主观

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　　能动性，谋划策划好项目。既要加强与县直部门、周边相邻乡镇的协调合力谋划项目，又要发挥基层广大群众创造性，充分调动村支两委、广大干部、人大代表、政协委员、科技能人的首创精神，谋划好项目，确保项目切实可行。

　　一是要立足实际谋划项目。要加强对县域乡镇实情的准确把握，分析厘清各线各块的发展现状、面临的困难和问题，加大对上级文件的研究，找准上级扶持重点，结合武陵山片区区域发展与扶贫攻坚规划、全省推进“四化两型”和全县“十二五”规划实施要求，认真查找项目投资信息，仔细谋划项目。

　　1、从我县推进农业产业化、加快建设现代农业方面入手谋划项目。我县农产品资源丰富，加快发展有资源优势，尤其有林业生态资源优势，有“三湘林业第一县”和“中国竹子之乡”的美誉，是我县发展生态经济的依托所在。围绕资源培育、产品加工和转化增值整条产业链可以谋划楠竹丰产培育、速生丰产商品林、工业原料林、无节良材培育、笋竹林建设、植树造林、珍稀苗木培育、油茶丰产林等生态工程，加快花卉苗木、经济林、生物质能源林、中药材等特色基地建设和林化、竹木地板、森林食品、森林旅游等林下经济发展。围绕特色农产品资源培育可以谋划出城郊蔬菜生产、优质稻生产、高山云雾茶叶、绞股蓝、金银花、玫瑰花、杂交水稻制种、高山延季蔬菜、特优水果、特种养殖等项目。围绕农林产品深加工可以谋划一批竹笋加工、有机蔬菜加工、稻米加工和油茶、金银花、绞股蓝、玫瑰花、楠竹综合等加工项目，推进农产品加工园区建设。

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　　要突出新技术引进和新产品开发，按全县城乡规划总体要求，抓好产业布局规划，不可低水平重复建设和遍地开花。

　　2、从加快新型工业化方面，按照资源节约、环境友好的要求，可以谋划出一批企业扩能、技改和转产项目，推进传统产业绿色转型。农产品加工方面要突出“绿色”、“有机”品牌，竹木综合加工要加大对竹制工艺品、竹工艺门、竹纤维及新型板材的开发研究，加强边角废料的转化利用，提高产品附加值。矿产开发和冶炼等项目可以谋划一批燃煤锅炉改造和电热炉更新改造、工业“三废”综合治理等项目。矿产品开发上要加强对挖矿、洗矿等环保设施的建设力度，谋划好矿山植被生态恢复和污水治理、尾砂坝建设等项目。工业发展载体方面可谋划出袁家团、瓦屋、关峡及乐安四大产业园区建设。

　　3、加快城镇化建设方面，可以从城镇路面扩改、管网建设、电力和自来水建设、消防改造等方面谋划项目，重点抓好治路、治尘、治污、治水、治乱等城市环境综合整治工程。对旅游型城镇，可谋划仿古青石板路面改建、古井保护、古建筑保护及改善外部通道建设等项目，推进旅游公路、游客接待中心、服务中心建设。对工贸、农贸型城镇，可加快物流中心、农贸市场、农产品集散地等交易场所建设，加强对主要河流水域的综合治理。新农村建设方面，加强农村清洁工程和农村环境保护工程建设，抓好村庄生活污染治理，着力在农村通畅工程、基本农田整治、农业综合开发、农村安全饮水工程、农村环境集中连片整治、饮用水水源地保护和污染源治理、特色城

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　　镇建设试点等方面谋划项目。4、加快信息化建设上可以谋划出农村光纤网络、科技信

　　息服务站、农村无线网络覆盖等建设项目。二是要突出超前意识，创造性谋划项目。县域各乡镇发展

　　禀赋不同，谋求加快发展的着力点各异，这就为县域各乡镇差异化发展、优化发展提供了机遇。杂交水稻制种、油茶、楠竹、高山延季蔬菜、食用菌生产等重点发展的项目，可高起点谋划出全国杂交水稻制种基地县、油茶和楠竹基地建设与加工产业化、高山延季蔬菜生产基地、食用菌生产基地等一批国家级大项目，推进优势产业做大做强。对林业资源丰富的乡镇可以超前谋划一批碳汇林、生态公益林、幼林抚育示范、湿地生态恢复保护及优材更替、森林抚育等项目。对地质灾害易发区、重要水源涵养区，可以谋划一批地质灾害综合治理示范工程和污染源治理工程，通过移民搬迁和生态修复，保护好地质地貌，促进生态环境的好转和旅游业发展。按照中央加大文化建设推进文化大发展大繁荣的战略重点，可以谋划一批物质文化遗产和非物质文化遗产的传承、保护及历史文化名镇、名村的开发建设，推动民俗文化的发展。从深化医改、推进民生改善等方面入手，可以谋划区域性中心医院、民族中医药物发展、民族文化展示园、老年日间照料中心等项目。超前谋划项目要注重对国家和省级出台的政策文件研究，把握国家和省里政策走向和扶持重点，有针对性地攻坚克难，取得突破。

　　三是要加强部门协调合力谋划项目。县直各部门、县域各

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　　乡镇谋划的项目是纳入全县项目规划库、实施武陵山片区区域发展与扶贫攻坚规划的主要依托，必须确保项目内容全面、通过初步论证和可研论证、纳入上级部门项目规划库。这需要各乡镇加强与县直部门的协调衔接，积极争取县级部门对县域各乡镇开展项目谋划工作的指导和支持。已纳入实施规划的项目力求内容全面，前期工作完善；没有纳入规划库的项目要查漏补缺，加快完善相关内容，力争进入县直部门规划库。同时要加强与周边地区的协调，在重大基础设施、重要流域综合治理、重点产业布局发展等方面共同谋划投资较大的项目，合力向县直相关部门衔接，力争所谋划项目纳入县直部门规划库。

篇四：如何做好项目推进工作

　　如何做好项目工作如何做好项目工作

　　如何做好项目工作在谈如何做好项目工作前，我们先了解一下什么叫项目？项目是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。我们可以这样理解，项目是有生命的，从项目谋划编制开始，到项目竣工验收和投入运行结束，整个是一个生命周期。我们所说的项目，都是侧重于它的过程，它是一个动态的概念，例如我们可以把一条高速公路的建设过程视为项目，但不可以把高速公路本身称为项目。那么到底什么活动可以称为项目呢？安排一个演出活动；开发和介绍一种新产品；策划一场婚礼；涉及和实施一个计算机系统；进行工厂的现代化改造；主持一次会议等等这些在我们日常生活中经常可以遇到的一些事情都可以称为项目。了解了什么是项目之后，我们再来谈谈项目的运作。一、项目基本的运作程序项目从决策到实施一般要经历以下几个阶段：项目前期、申报审批、建设实施、竣工验收和后评价阶段。二、各阶段主要工作内容（一）前期工作阶段项目前期工作是指项目决策阶段的工作，它包括：项目建议书，可行性研究报告，工程设计。1、项目建议书。又叫做预可行性研究报告，它是由项目提出单

　　位根据规划发展要求，结合自身各项资源条件，向上级主管部门提出的具体项目建设的轮廓设想和书面文件。上级主管部门对项目建议书的审批通过关系到项目能否继续进行，是项目能往下进行的前提条件。

　　主要内容包括：（1）项目投资的背景及意义；（2）项目投资的目标、功能与价值；（3）市场容量及开发潜力；（4）项目环境建设和配套协作条件；（5）项目的技术、工艺初步方案；（6）对高新技术项目，要分析技术来源和产品研究开发能力设想；（7）投资总额；（8）资金筹措初步方案；（9）项目预期财务效益；（10）项目投资建设的社会、经济、环境效益；（11）投资风险分析；（12）项目建设及运营管理实施方案设想。

　　审批程序：项目建议书首先由项目建设单位通过其主管部门报行业归口主管部门和县发改局，由行业归口主管部门提出项目审查意见（着重从资金来源、建设布局、资源合理利用、经济合理性、技术可行性等方面进行初审），发改局参考行业归口主管部门的意见，并根据国家规定分级审批权限审批或申报。

　　项目建议书的提出和确定，就是各单位谋划项目的基础，每一个单位，都能根据各自的实际，通过分析行业结构、资源状况、区位优势和基础建设现状提出项目。对于项目谋划，主要是靠单位领导的主动性和操作性，但更重要的是必须由各单位的项目办工作人员出谋划策，给领导建议、提醒、交流和筛选。这里面需要强调的一点是，在谋划项目的时候，不能凭空捏造，更不能盲目求新求高，市上大张旗

　　鼓地提倡无中生有抓项目，是指大的宏观方面，从一个单位和部门来说，谋划项目还是要遵守项目建设的一般规律，在谋划项目中重视以下两点：一是国家的投资导向，包括中央、省、市、县的经济工作会议精神，十八大报告，六盘山片区扶贫规划、双联富民活动、支持甘肃发展的决定、西部大开发的相关政策。在这方面，县上每年要召开项目工作会，其中有一项主要内容，就是发改局搜集整理国家的投资导向和项目信息提供给大家，在这个信息指南的基础上，还是需要进一步对政策性的内容再研究、再学习、再琢磨，从中找出对本单位谋划项目有用的有参考价值的内容，以此做为筛选项目的依据。二是要考虑本单位实际，比如大农业方面，农业的结构调整、暖棚养殖、农村沼气、特色林果种植等，林业的生态治理、棚户区改造、林区防火道路建设等，水利的水库除险加固、库容清淤、小流域治理、人饮工程等，工业方面有色冶金、装备制造、精细化工、食药加工和商贸流通等，一个行业有一个行业的特点和优势，如果认真研究，细致谋划，总能找到既符合投资政策，又能加快行业发展的好项目，新项目。

　　2、可行性研究报告。是已批准的项目建议书的进一步深化，收集资料对项目进行进一步论证和定位，综合评选，确定经济上合理，技术上先进，条件上具备，实施上可行的最佳方案，为项目决策提供依据。可行性研究报告需要得到行业专家的论证和主管部门的批准。

　　可行性研究报告为投资者和决策者提供可靠的决策依据，并可作为下一步工作开展的基础。

　　主要内容包括：项目概况，项目建设的必要性，市场调查和需求

　　预测，项目建设选址及建设条件论证，建设规模和建设内容，技术可行性分析，项目外部配套条件，节能、节水，消防、环保与劳动安全，项目实施进度计划，投资估算与资金筹措，经济、社会效益分析，结论。对重大项目可行性研究报告中须有项目选址专题论证。承担可行性研究报告编制工作的单位必须是经过资格审定的规划、设计和工程咨询单位，要有承担相应项目的资质。

　　审批程序：可行性研究报告经评估后按项目审批权限由各级审批部门进行审批。可行性研究报告批准后即国家同意该项目建设，一般先列入预备项目计划。

　　需要说明的一点是，现在上级部门对项目管理越来越严格，一般情况下，项目可行性研究报告需要有资质的设计单位编制，项目评审需要设计单位的工程技术人员陈述和汇报。但这项工作仅限于项目申报时要求比较严，在平时编制项目时，我们可以参照相关文件规定，甚至可以通过这次项目培训会，自己编制项目可研，要勤于“未雨绸缪”“预则立，不预则废”，筛选优势项目，项目有投向时拉得出，用得上，形成“建设一批、申报一批、筛选一批、储备一批、谋划一批”的良好局面。

　　（1）初步设计的内容依项目的类型不同而有所变化，一般来说，它是项目的宏观设计，即项目的总体设计、布局设计，主要的工艺流程、设备的选型和安装设计，土建工程量及费用的估算等。初步设计文件应当满足编制施工招标文件、主要设备材料订货和编制施工图设计文件的需要，是下一阶段施工图设计的基础。

　　审批程序：初步设计（包括项目概算），根据审批权限，由发改部门委托投资项目评审中心组织专家审查通过后，按照项目实际情况，由发改部门或会同其它有关行业管理部门审批。

篇五：如何做好项目推进工作

　　全面推进项目建设工作的实施方案

　　为贯彻落实县委十一届二次全会暨经济工作会议精神，加快推进项目建设，巩固“项目建设年”活动成果，结合我县实际，特制定如下实施方案。一、指导思想坚持以科学发展观为指导，扎实开展“两比两看”活动，围绕产业发展、园区攻坚、基础设施三个重点领域，着力抓好开发储备、引进争取、开工建设三个类别项目，实现项目建设“321”工作目标(开发储备300个，开工建设200个，引进争取100个)，充分发挥项目建设在发展速度、产业转型、民生改善中的重要作用，实现我县经济社会又好又快发展。二、工作目标通过扎实抓好项目建设工作，形成项目有序建设，实现项目开发储备、引进争取、开工建设等工作快捷有序推进，确保201x年全社会固定资产投资增长40%。开发储备一批项目。按照“十二五”规划预期目标，围绕罗霄山片区区域发展与扶贫攻坚规划，本篇文章来自资料管理下载。主动对接政策，认真做好项目前期工作，为争资立项、招商引资创造条件，全年开发储备1000万元以上重点项目300个。

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　　开工建设一批项目。完成项目建设开工前的审批工作，广泛筹措项目建设资金，拓宽融资渠道，大力争取国家、省、市专项资金，落实规划、土地和环评等保障条件，全年开工建设重点项目200个。引进争取一批项目。认真研究国家投资政策，多方位捕捉投资信息，科学研判投资动向，加大跑争力度，以优势、特色项目争取上级政策与资金的支持；紧盯产业承接转移，瞄准新产业、大企业、大项目，积极运筹，科学谋划，全年引进争取重点项目100个。三、工作重点(一)产业发展。以十大产业项目为目标，围绕有色金属、建筑建材、农产品加工、棉纺针织、清洁能源、低压电器等产业，结合发展现代物流、旅游休闲、金融保险等新型服务业，开发建设项目。全年计划开发储备项目120个，引进争取项目35个，开工建设项目65个。(二)园区攻坚。围绕实施产业支撑战略，在“一区五园”谋划一批带动力强的重大工业项目。以建设工业新区为目标，打造物流中心、有色资源重要加工基地、陶瓷产业承接基地；围绕基础设施、特色产业、循环经济等，瞄准长三角、珠三角产业梯度转移，加强与大财团、大公司进行项目对接。全年开发储备项

　　训培技通沟患医参用守懂知到做规律法关相次其则原局讲够能养治悟觉身自高提面义主社国中平近真认髓精想思大九十会领刻深策政针方线路党持坚终始先首务任重强加把向一人本需作工求要时应适了为管和量观的新全起立树念理代现激式形种多取采。究研案个质素行进得心及笔文论育写撰老导引，累积录记、习学勤师教励鼓

　　目80个，引进争取项目20个，开工建设项目50个。(三)基础设施。围绕实施十大工程项目，谋划一批交通设施、城镇建设、生态景观、能源保障、公共安全等基础设施项目，突出抓好城乡道路、公共服务设施、园林绿化等建设；围绕实施十大民生实事，谋划一批民生和社会事业发展项目。全年开发储备项目100个，引进争取项目45个，开工建设项目85个。(四)争资立项。围绕扶贫攻坚目标，抢抓机遇，加大政策衔接力度，重点包装整合一批符合国家、省社会发展规划和行业规划有影响力和带动力、成熟度高的大项目、好项目，跑部进京，争取上级政策资金过10亿元。四、工作措施(一)广泛宣传，提高认识。宣传部门和新闻媒体要通过设立专栏、制作专题、开办专版、项目专访等形式，对项目建设工作进行高密度、全方位宣传报道，大张旗鼓地宣传项目建设情况，在全县营造浓厚的舆论氛围和工作环境。各单位要把项目建设工作纳入重要工作议事日程，积极主动争项目，想方设法引项目，千方百计上项目，集中精力招项目。要在全县开展“两比两看”(在经济开发区和22个乡镇办事处项目主战场开展“比项目个数、看投资增幅”，在相关县直机

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　　关单位开展“比引资数量，看服务效率”)，在乡镇(办事处)组织开展“项目投资竞赛”活动，进一步提升全县抓项目、扩投资、促发展的积极性，形成项目工作合力，掀起项目建设新高潮。(二)强化领导，明确职责。成立ｘｘ县推进项目建设工作领导小组，县长任组长，常务副县长任副组长，县委组织部、县委宣传部、经济开发区、县政府办、监察局、发改局、经信局、农办、商务局、科技局、公安局、财政局、住建局、规划局、环保局、交通运输局、统计局、国土资源局、人民银行ｘｘ支行及各乡镇(办事处)为成员单位。领导小组下设“一室三组”，办公室设在发改局，负责项目建设的总协调工作；园区攻坚组设在经济开发区，切实发挥园区投资主战场作用；项目引进组设在商务局，负责招商引进项目工作；效能监察组设在监察局，负责项目监督检查工作。各乡镇(办事处)及县直部门必须建立项目建设工作领导机构，单位一把手负总责，分管领导直接抓，经办人员具体抓，形成机构健全、运转高效的项目建设管理服务体系。(三)完善机制，强化服务。一是建立联系会议制度。争资领导小组按季度召开会议，对争资立项工作

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　　进行调度，对重点项目争资、重点项目开发、重点项目建设，可召开临时性会议。二是建立情况通报制度。领导小组办公室定期向县委、县政府领导和相关部门报告项目建设工作情况，通报项目责任目标完成情况、项目重大进展和其他事项。本篇文章来自资料管理下载。园区、产业招商、基础设施项目组要按职责分工负责组织和落实相关工作，每两个月召开一次调度会，协调解决重大问题。三是建立项目督办制度。办公室和效能监察组负责全程跟踪监督检查，每两个月通报一次项目建设督办情况，并研究解决项目督办中存在的问题，做到跟踪督办。四是建立特事特办制度。各项目责任单位和职能部门对相关会议研究分解的工作事项，按照研究确定的时限和要求迅速受理、流转、办结、报告。(四)强化监督，严格考核。加强对项目报批手续办理、工程质量、招标投标、资金管理使用等关键环节的监督检查，严格执行招商项目流失问责制，严肃查办项目实施过程中的行政不作为、缓作为、乱作为行为。加强对项目建设工作开展情况的考核，考核结果纳入县年度政绩考核内容。严格奖惩兑现，对工作成绩突出的领导、责任部门、工作小组和项目法人要给予重奖；对工作不落实，项目进展不大，没有达到

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　　预期目标的，要进行通报批评；对造成严重后果的要追究责任。五、工作步骤(一)宣传发动阶段(201x年4月上旬)1.完成对项目开发、储备、开工在建项目情况调查摸底，广泛征求各方面意见。2.成立工作机构，落实工作人员和办公场地、工作经费等。做好前期准备工作，召开动员大会，开展宣传报道。(二)组织实施阶段(201x年4月上旬—12月下旬)1.制定推进项目建设工作实施方案和考核办法，细化目标任务，召开调度会。各责任单位相应制定具体的工作方案，于4月25日前报县推进项目建设工作领导小组办公室。年6月底，召开半年调度会；组织对重点项目、单位进行督查；开展半年考核工作。年9月底，根据活动进展情况，适时召开推进项目建设工作现场经验交流会。年12月下旬，做好总结评比，进行年终考核，筹备总结表彰。(三)总结表彰阶段(201x年3月)召开总结表彰大会，总结经验，研究建立项目开

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　　发建设长效机制。

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