大学生领导力如何提升

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大学生领导力如何提升2篇

大学生领导力如何提升篇1

1121 钟瑜婷

我是我所在高中的推理社社长，在我担任社长期间，通过坚持不懈的努力、运筹帷幄，带领原本已经将要面临解散的推理社最终取得广大师生的认可，获得学校的优秀明星社团。在这其中，充分的表现出了我的领导能力，组织能力，果断的决策能力。

我刚当选社长的时候，正是推理社成立之初，第一次面临换届选举。由于上一届管理者内部的矛盾，始终没有选举出众望所归的管理团队，导致了推理社的大小所有事情都落到了我一个人身上，而且由于组织混乱，没有有成效的活动，推理社面临被学校强制解散的危险，但面对种种困难，我展现了作为一名领导者的魄力，审时度势，果断决定先进性社团招新，补充新鲜血液，让一批有激情有活力的新成员加入，然后再从中选取培养后备干部组建新的管理团队。这些决定在具体的时间操作中却遇到了重重阻力。

首先，既然决定放弃之前的管理团队就要面对招新的工作没有具体操作的人；
其次，招收的新人由于没有工作经验，不可能马上展开工作。

面对困难，我重新分析了眼前的形式，主动找到一批老成员，在循循善诱的劝说下，众多老成员决定帮助推理社展开招新工作，然后培训新的成员，在新成员掌握工作要领下，再进行交接工作，退出推理社。在招新工作开展的前期，我有效地组织了宣传工作，加大了宣传力度，开展了多种了宣传方式，发传单，海报等，使新生充分了解到推理社的性质，提高了推理社在新生中的影响力。通过以上的工作，推理社顺利的完成了招新工作，并取得了突出成绩，一跃成为人数最多，影响力最大的社团。并在新加入的会员中涌现出一批有能力，有责任心的骨干，组成了新的管理团队，使社团蓬勃发展了起来！

招新工作后，推理社又遇到了新的困难。社团的活动少之又少，很难在学校范围内举行。然而，这个问题摆在我面前，并没有使我退缩。我排除万难通过一系列的宣传成功举办了全校性的校园寻宝活动，边解谜边寻宝的创意使得活动吸引了很多同学。在活动中，我做足榜样，并充分调动所有会员的积极性，带领推理社顺利的执行了计划。

在担任推理社社长的后期，我顺利的进行了推理社换届选举工作，制定了一系列规章制度，为社团将来的发展打下了坚实良好的基础。

在这次活动中我充分认识到作为一个领导者我充分认识到，我的侧重点是实现我们群体的共同目标，而不是简单的维持现状，所以我采取了积极的措施来重新使我们推理社振作。并且我十分注重通过自己的努力行动来调动组员的积极性。这一点符合转化型领导理论，即作为领导者的我转化为道德代言人激励组员使得组员的积极性大大提升，产生了他们在组织中也起了举足轻重作用的意识，从而提高工作效率。、

总之推理社是我一个很成功的领导。

大学生领导力如何提升篇2

　　企业战略

　　不会平白无故地成功，在赢得重大机遇和切实实现目标之间，领导力的好坏会对企业战略的成败产生巨大的影响。

1.分清“决”和“策”的关系 企业的发展好坏最关键的一点在于企业家的领导力。领导力有两大要素：一是决策，就是我们到哪儿去干什么项目或者说在矛盾、冲突中做出选择。另一个则是影响力，影响力的重点对象是人。

决策重在选择，即在矛盾中、冲突中做出选择。如果有人问我，哪一类人的领导力最强，我肯定会回答是企业家，全世界都这样。那企业家又该如何选择呢？孟子说：鱼我想要，熊掌我也想吃，二者不可得兼，能得兼你就兼，不能则舍鱼而取熊掌。也就是说，你要学会根据重要性或者偏好来排序取舍。

而企业家精神就是果断的取舍，天下永远没有最优决策，只有相对优的决策。我认为，企业在做出选择时，要把握重点，有取有舍，这样才能持续发展。

值得一提的是，决策的“策”跟“决”是不同的，一定要把策与决分开，然后再来决策。“策”是指出主意，它本身就是一个言，献言献策，谰言谰策，这个言这个策可以是企业家本人，也可以是别人，比如你的家人、职员甚至是朋友，出主意不是老板的专利，更多的主意是别人给你出的。“决”是指选主意，这才是企业家应该关注的重点。出主意的过程要慢慢地进行，你慢一点就有人给你补充，给你完善，跟你争论辩论，慢还能获得更多的信息、机会、资源、时间、精力。

所以，策要慢，而决则要快，一旦确定了想法，就要马上付之于行动，这样才能抢占先机。当然，我们的决策首先要符合法治，符合法律，继而再综合考虑技术、人员、资金、时机等问题。同时，企业家要做到多策少决，这是原则。

普通的

　　人

　　一个星期做八个决策，你呢？三个星期才做一个决策，决策少，你才能集中精力做出高质量的判断，如果老板一天到晚做决策、讲话，则很容易导致越讲越不值钱。所以，我们一定要少做决断，真正到了决断的时候，也要减少参与人数，以便减少扯皮，提高效率。

当然，企业家要提升领导力还重在提升影响力。一些企业家的决策力可能是80分，甚至85分，但他的影响力却只有10多分，这样的企业家也是不合格的。

2.做决策的关键在于常识和通识 做决策第一需要常识，不是书本的知识。比如说你的产品质量好，那么大家自然就信任你，我认为，产品的质量真正上去，成本高了依然还会有人买，或者说会有更多人来买，所以这个常识，包括你的良心、信用度等。第二个是通识，有些商人的胆识是一流的，但在通识方面相对比较弱。

在企业家的知识结构中，还有一项很重要，就是“器识”，也就是容人之度。在你的手下，有搞技术、有搞

　　营销

　　的、也有财务专家，老板可能喜欢冒险，但你的员工可能小心翼翼、性格内向，或者说，你的手下有男有女，可能在计算上，女的不一定比男的强，可是对人、对企业、对做事的深刻性把握，

　　女性

　　可能会高于男性。面对这些差异化的性格、人才，企业家不能要求大家的思维都跟自己一样，而应该打开眼界、打开心胸，去容忍差异，那么，我觉得你离成功也不远了。

3.企业家要修炼好“三德” 领导力的“领”字有四层含义：第一是领队伍，要有人跟着你干，追随你；
第二是把控好方向，你要明确给下级指出是去哪里？也就是企业发展的方向；
第三是企业家要够“刚”，也就是一定要有权威性，你一旦作出决定，下级就要跟上；
第四是最重要的，这个“领”一定要明，明明白白你的心、你的目标、你的意图、你的战略，反之，你说的不明白，下级就不知道往哪儿去。

“导”字同样有四层含义：第一层含义是引导。现在的员工，不是领导叫他干啥他就干啥，现在民智大开，硬管反而行不通，所以我觉得要以引导的方式朝远景目标前进；
第二层含义是辅导，辅导下级是老板的重要职责，只有辅导好了员工，才能做好企业整体团队建设，带来实实在在的业务；
第三层含义是监督，领导事后一定要对下级进行督导，没有督导就没有

　　绩效

　　，不监督会让下级产生偷懒行为，不利于员工责任感的培养；
第四层含义就是人才的培养，所以，领导力的关键就在于，先在前面引导，事后督导，旁边就近要辅导，还有一个重要的事那就是培养好人才。

这四领四导，加在一起就叫领导力。

那么，如何才能提升领导力？ 有个问题也许能帮助企业家找到这个答案——为什么唐僧能当领导呢？ 唐僧之所以能当领导，第一，我认为是勇。一个磨难又一个磨难，经过九九八十一难，唐僧依然百折不回，他的方向是坚定不移的，所以他首先是勇者，没有勇就不能当领导不能当老板，不可能创业成功。

第二是仁，当老板的唐僧最团结，不管是沙和尚、猪八戒、白龙马，还是孙悟空，他都是一视同仁，本着大家一起发展的心态往前走。所以，懂得团结的人最有可能成为老板。

这群人中，谁最紧张呢？大家知道最紧张的就是业务骨干孙悟空，你一指挥，他就马上冲锋陷阵去了。谁最活泼呢？毫无疑问就是猪八戒，他性格开朗活泼，跟男生关系好，跟女生关系更好，但是一看档案，两次调戏嫦娥，严重性骚扰。

当然，我们先看优点，注意他，再看缺点约束他，这才是老板。老板只有先看到员工优点，再看缺点或者说多看优点，少看缺点，才能够扬长避短。领导力的强大就在于把每一个人的优点、能力发挥出来。

第三则是智，智就是你的知识能力，你这个领导者首先要知道该做什么不该做什么，不能犹豫不决。打个比方，这里有半杯水，一些政府公务员看到的是缺口，这个资金不够，项目不行，可是一些企业家看到的水是机会，看到的是资源。积极、向上、自信，这就是企业家精神。

在困难和磨难面前，你的能力、智力水平才能明显的提高。

　　随机读管理故事：《老农与石头》

　　有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块大石头。这块石头碰断了老农的好几把犁头，还弄环了他的中耕机。老农对此无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心一天在又一把犁头打环坏之后，想起巨石给他带来的无尽麻烦，老农终于下决心要了结这块巨石。于是，他找来撬棍伸进巨石底下。他惊讶地发现，石头埋在地里并没有想像的那么深，那么厚，稍使劲就可以把石头撬起来，再用大锤打碎，清出地里，老农脑海里闪过多年来被巨石因扰的情景，再想到可以更早些把这桩头疼事处理掉，禁不住一脸的苦笑。

从这则寓言故事中，我们会领悟出企业管理中的道理：遇到问题应立即弄清根源，有问题更需要立即处理，绝不拖延。

企业管理活动中，往往会遇到反复出现的问题或不良现象，如若讳疾忌医或拖延了事，积压下来，就必然给企业造成困难，甚至使企业的生产经营活动无法正常进行，严重时还会威胁到企业的生存。所以，对企业管理中出现频率较多的问题，不应回避，而应抓住苗头，及时调查，追根溯源，找出解决问题的途径和办法。

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