考研管理学专业复习要点,菁选2篇

考研管理学专业复习要点1　　有机式组织也称适应性组织，有是一种松散、灵活的具有高度适应性的形式。它因为不具有标准化的工作和规则条例，所以是一种松散的结构，能根据需要迅速地作出调整。　　显著特点：下面是小编为大家整理的考研管理学专业复习要点,菁选2篇,供大家参考。

考研管理学专业复习要点1

　　有机式组织也称适应性组织，有是一种松散、灵活的具有高度适应性的形式。它因为不具有标准化的工作和规则条例，所以是一种松散的结构，能根据需要迅速地作出调整。

　　显著特点：

　　非标准化

　　有机式组织也进行劳动分工，但人们所做的工作并不是标准化的。员工多是职业化的，具有熟练的技巧，并经过训练能处理多种多样的问题。他们所受的教育已经使他们把职业行为的标准作为习惯，所以不需要多少正式的规则和直接监督。例如，给计算机工程师分配一项任务，就无需告诉他如何做。他对大多数的问题，都能够自行解决或通过征询同事后得到解决。这是依靠职业标准来指导他的行为。

　　低集权化

　　有机式组织保持低程度的集权化，就是为了使职业人员能对问题作出迅速的反应。另一方面也因为，人们并不能期望高层管理者拥有作出必要决策所需的各种技能。

　　有机式设计方案的选择，包括简单型、矩阵型、网络型、任务小组及委员会结构等。

　　(1)简单结构

　　简单结构是指它是低复杂性、低正规化和职权集中在一个人手中的“扁*”组织，通常只有两三个纵向层次，有一个松散的员工队伍。

　　(2)矩阵结构

　　侧重强调对产品部门化结果的责任感与职能专业化的优势结合起来的组织结构。

　　(3)网络结构

　　一种只有很小的中心组织，依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其他关键业务的经营活动的结构。

　　(4)任务小组和委员会结构

　　任务小组和委员会结构又称团队，是一种临时性结构，用来完成某种特定的、明确规定的复杂任务，可以看作是临时性矩阵的一种简版。

　　大多数组织都是小型的，并不需要高度复杂的正规结构设计。它们需要的是一种简单结构，也即尽量降低复杂性的结构。

　　有机式组织具有如下另一些特征：

　　1、员工围绕共同的任务开展工作。

　　2、职责范围在相互作用中不断修正。

　　3、职权等级和程序规则少。

　　4、有关工作的知识及对任务的监控分散在组织之中。

　　5、强调上下级双向的沟通及横向和斜向的沟通。

　　6、协调和控制经常依靠相互调整和具有较大灵活性的组织系统(如矩阵型组织)。

　　有机式组织适用如下一些条件：

　　1、环境相对不稳定和不确定，企业必须充分对外开放。

　　2、任务多样化且不断变化，使用探索式决策过程。

　　3、技术复杂而多变。

　　4、有许多非常规活动，需要较强的创造和革新能力。

　　5、企业规模相对较小。

考研管理学专业复习要点2

　　矩阵组织结构又称规划-目标结构，是把按职能划分的部门和按产品(或项目、服务等)划分的部门结合起来组成一个矩阵，是同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作的一种结构。

　　矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。

　　它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品(项目)小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。因此，这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。

　　优点：

　　(1)将企业的横向与纵向关系相结合，有利于协作生产。

　　(2)针对特定的任务进行人员配置有利于发挥个体优势，集众家之长，提高项目完成的质量，提高劳动生产率。

　　(3)各部门人员的不定期的组合有利于信息交流，增加互相学习机会，提高专业管理水*。

　　单纯的矩阵结构在实践中被改良。很多公司修改了矩阵式组织来更有效的协调多项目，比如分化型矩阵组织(Differentiated Matrix)[1] 。公司分析项目间共享组件或子系统的关系，灵活的成立不同的小组，比如下图中，项目A和B用到的功能II本质上是一样的，C和D也是如此，所以在职能部门II中成立两个团队，一个为项目A和B工作，另一个为C和D;另一方面，在职能部门III，C和D没有共享组件，就分别为它们成立单独的小组。分化型矩阵组织为传统的职能和项目型组织提供了*衡。

　　矩阵结构的缺点是：

　　项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为"会战"而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷;由于项目组*员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，影响工作责任心，对工作有一定影响。

　　矩阵结构适用于一些重大攻关项目。企业可用来完成涉及面广的"、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改革任务。特别适用于以开发与实验为主的单位，例如科学研究，尤其是应用性研究单位等。

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