情景式学习财务成本管理

[摘 要] 作为一名基层财务培训老师，最初接触中级会计师备考学员的时候，百分之八九十的同学表示惧怕财务管理，因为从没接触过，害怕计算。在企业实务中并没有那么广泛的应用，并且在成为中级会计师前，过于理论化的财务成本管理显得晦涩难懂，扑面而来的知识量和公式数量也让学员望而却步。文章从情景式学习入手，简单论述了学习财务成本管理的具体方法。

[关键词] 中级财务成本管理; 组织形式; 财务目标; 利益冲突; 财务管理体制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.34.168

1 情景式学习财务成本管理的具体方法

（1）中级财务成本管理实际上就是一个剧本，我们是主角——财务军师。第一章总论首先引导我们进入一家企业或公司，教我们识别它的组织形式，有个人独资企业、合伙企业和公司制企业。

（2）了解各种组织形式的优缺点：个人独资企业，投资人是一个自然人，承担无限债务责任，随着业主的死亡而自动消亡，所有权转让比较困难，难以从外部获得大量资金用于经营，缴纳个人所得税;合伙企业，投资人两个或两个以上的自然人，有时也包括法人或其他组织，承担无限连带责任，合伙人死亡一般不影响合伙企业的存续，合伙人对外转让其所有权时需要取得其他合伙人的一致同意，较难从外部获得大量资金用于经营，缴纳个人所得税;公司制企业，投资人多样化，承担有限债务责任，企业寿命无限存续，容易转让所有权（公司的所有者权益被划分为若干股权份额，每个份额可以单独转让，无须经过其他股东同意）。融资渠道较多，更容易筹集所需资金，缴纳个人所得税和企业所得税，存在所有者与经营者之间的代理问题。

（3）接下来从公司的角度树立财务目标，从利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化到相关者利益最大化，找到运用更有益的核算方法把各种指标最大化，体现出财务人的价值，为企业更好的运营更有方向的增值出谋划策。强调股东首要地位，这些利益最大化都是以股东利益最大化为基础的。相关内容对应核算公式：

①利润最大化：利润=收入-成本-费用

②每股收益最大化：每股收益=利润/股数

③股东财富最大化：股东财富=每股市价×股数

④企业价值最大化：企业价值=所有者权益市场价值+债权人权益市场价值

企业价值=未来现金流量

公司和公司也是有差异的，对应自己的条件找到适合应用的核算手段，比如上市公司有公开的交易场所，有公开的股价，因此可以量化。而非上市公司，没有活跃的股票交易场所，因此无法量化它的股价。

（4）接下来出场的人物：股东、经营者、债权人等，他们之间的关系如何、矛盾冲突我们怎么想办法去平衡。尽量使大家劲往一处使、形成利益共同体。

所有者与经营者的利益沖突，经营者希望在创造财富的同时，能够获取更多的报酬、更多的享受，并避免各种风险;所有者则希望以较小的代价（支付较少报酬）实现更多的财富。

参考协调措施：约束措施：解聘（所有者约束）、接收（市场约束）;激励措施：股票期权、绩效股。

所有者与债权人的利益冲突，所有者可能要求经营者改变举债资金的原定用途，将其用于风险更高的项目，增大偿债的风险，降低了债权人的债权价值;所有者可能在未征得现有债权人同意的情况下，要求经营者举借新债，增大偿债的风险，致使原有债权的价值降低。

采取措施有：第一，限制性借债：债权人通过事先规定借债用途限制、借债担保条款和借债信用条件，使所有者不能通过左边两种方式削弱债权人的债权价值;第二，收回借款或停止借款：当债权人发现企业有侵蚀其债权价值的意图时，采取收回债权或不再给予新的借款的措施，从而保护自身权益。

接收如何理解呢？如果经营者决策失误，经营不力，绩效不佳，该企业就可能被其他企业强行接收或者合并，相应经营者也被解聘。就是市场上弱肉强食，因此接收是市场约束经营者的方法。

加强内部人控制为何不能协调所有者与经营者的矛盾？内部人控制是指现代企业中的所有权与经营权（控制权）相分离的前提下形成的，由于所有者与经营者利益的不一致，由此导致了经营者控制公司，即“内部人控制”的现象。其实这里说的内部人指的就是管理者。因为对于公司来说，股东都属于外部资本投入者，这些管理人员才是企业真正的内部管理人员。这里管理层与股东已经出现矛盾了，现在再加强内部这些管理人员的控制，那股东的权利更得不到保障了。

（5）不仅要协调各方关系，还要制定管理规则，财务管理体制分三大类：

集权型：企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权;企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。优点是，企业内部的各项决策均由企业总部制定和部署，使决策的统一化、制度化得到有力的保障;有利于在整个企业内部优化配置资源，有利于实行内部调拨价格，有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等。缺点是，集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力;可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。

分权型：企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可。优点是，有利于针对本单位存在的问题及时作出有效决策，因地制宜地搞好各项业务;有利于分散经营风险，促进所属单位管理人员及财务人员的成长。

缺点是，各所属单位大多从本单位利益出发安排财务活动，缺乏全局观念和整体意识，从而可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。

集权与分权相结合型：其实质就是集权下的分权，企业对各所属单位在所有重大问题的决策和处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。优点是，在制度上，企业应制定统一的内部管理制度;在管理上，利用企业的各项优势，对部分权限集中管理;在经营上，充分调动各所属单位的生产经营积极性。缺点暂无。

集权的优点即分权的缺点，集权的缺点即分权的优点。

采用哪种管理体制要考虑的因素有业务关系、资本关系等。

公司如处于初创期，企业经营风险高，财务管理模式偏重集权模式。

如实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保持密切的业务联系，各所属单位业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体系。

（6）地点人物都具备了，背景条件就是动态的各种经济环境、技术环境、金融环境及法律环境等。经济环境尤为重要，内容也最为广泛，包括经济体制、经济周期、经济发展水平、宏观经济政策及通货膨胀水平等。

第一，经济周期。经济周期中不同阶段的财务管理战略。

设备投资： 复苏期增加厂房设备;繁荣期扩充厂房设备;衰退期停止扩张、出售多余设备、实行长期租赁;萧条期建立投资标准、放弃次要利益。

存货储备：复苏期建立存货储备;繁荣期继续建立存货;衰退期削减存货、停止长期采购;萧条期削减存货。

人力资源： 复苏期增加劳动力; 繁荣期增加劳动力; 衰退期停止扩招雇员; 萧条期裁减雇员。

产品策略： 复苏期开发新产品; 繁荣期提高产品价格、开展营销规划;衰退期停产不利产品;萧条期保持市场份额、压缩管理费用。

注：從设备投资、存货储备、人力资源、产品策略四方面对比掌握不同阶段的战略。

第二，通货膨胀对企业财务活动的影响。一是引起资金占用的大量增加，从而增加企业的资金需求;二是引起企业利润虚增，造成企业资金由于利润分配而流失;三是引起利润上升，加大企业的权益资金成本;四是引起有价证券价格下降，增加企业的筹资难度;五是引起资金供应紧张，增加企业的筹资困难。

企业应当采取的防范措施。在通货膨胀初期：进行投资可以避免风险，实现资本保值;与客户应签订长期购货合同，以减少物价上涨造成的损失;取得长期负债，保持资本成本的稳定。在通货膨胀持续期：采用比较严格的信用条件，减少企业债权;调整财务政策，防止和减少企业资本流失等。

2 结语

综上所述，把中级财务成本管理第一章这样有情节的串联起来，产生动态联想，第一章总论的部分内容变得有序而生动，如讲故事般拉开了财务成本管理学习的大幕，把散落的知识点串起来，有情节的理解记忆，财务管理就不那么面目可憎了。同时让学员们了解其实用性，不仅仅是为了考试，更是为了更好地带入自己工作中运用，让自身增值变成企业不可或缺的一部分，成为企业中最好的助力帮手。

参考文献：

[1]财政部中财传媒全国会计资格考试辅导用书编写组.2019年度全国会计专业技术资格辅导教材：财务管理[M].北京：经济科学出版社，2019.

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