年轻干部培养管理方面发言19篇

年轻干部培养管理方面发言19篇年轻干部培养管理方面发言　　本文来源：网络收集与整理|word可编辑　　年轻干部培养选拔座谈会发言稿　　很荣幸参加今天的座谈会，按照会议发言提纲，结合乡镇工作实下面是小编为大家整理的年轻干部培养管理方面发言19篇,供大家参考。

篇一：年轻干部培养管理方面发言

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　　年轻干部培养选拔座谈会发言稿

　　很荣幸参加今天的座谈会，按照会议发言提纲，结合乡镇工作实际，下面我把我们的一些做法和想法向各位领导作以简要汇报。

　　本人主要成长经历：1996年毕业于大学法学专业，法学学士，1996年7月至202*年7月市司法局从事律师工作；202*年7月通过市公开招考任乡副乡长；202*年5月调任市政府法制办公室任主任；202*年1月通过公开招考任镇党委副书记、镇长；202*年4月至今任镇党委书记。

　　1、在年轻干部培养和选拔中的具体做法、存在问题和意见建议。镇现在职在编机关干部57名，其中，科级干部9名，40岁以下中年轻干部30名，35岁以下年轻干部16人。主要做法：一是坚持工作一线锤炼年轻干部。我镇注重把年轻干部放到社区、园区、信访及情况复杂的村开展工作，先后选拔6名任点长，选派2名任村支部书记，安排6名干部在社区、园区、信访等重点工作岗位锻炼。目前，镇机关40岁以下年轻干部担任部门负责人的有10人，并确定了4名副科级后备干部。二是抓好经常性培训。镇党委每年组织年轻干部开展岗位必备知识和能力培训6次以上，至少安排两次年轻干部座谈交流会，不断丰富拓宽知识面，提高思维层次。三是坚持多方位管理。年初制定工作台账，把工作实绩细化为各项指标，每半年进行一次量化考核，使年轻干部有目标、有比劲，动态掌握干部履职状况。四是深入开展谈心谈话。要求点长、重点岗位年轻干部与镇领导一同住镇，通过住镇和谈心谈话活动，了解掌握年轻干部思想、工作、作风等方面的情况，对存在的苗头性问题做到早发现、早提醒、早纠正。

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　　存在问题：一是年轻干部队伍知识结构不够合理。镇作为重点镇，涉及规划建设任务比较重，年轻干部课班出身比较少，学习城市规划、法律、经济运行分析等专业的年轻干部较为紧缺。二是年轻干部综合素质有待提升。基层工作经验缺乏，处理解决问题的能力比较欠缺。

　　几点建议：一是加强交流使用年轻干部。实施“平行”交流。对长期在单一岗位的年轻干部，开展跨部门、跨区域轮岗交流。二是梯次培养年轻干部。针对年轻干部专业成长需要，分批选派参加财政经济、城建规划培训，提升理论水平、专业素养。选择机关年轻干部在乡镇、农村等基层一线挂职锻炼中，到重大项目、重点工程推进中，强化吃苦耐劳的精神和处理复杂问题的能力。三是动态管理好年轻干部。全市推选后备干部非常好，建议建立年轻后备干部培养选拔机制，强化常态管理，对其坚持跟踪考核，建立年轻干部成长档案，对年轻后备干部培养实行全程记实、跟踪考核，保证培养效果，适时把优秀人才选拔充实到领导班子和重要岗位上来。

　　2、在哪些岗位上干部成长相对较慢，主要原因是什么。乡镇作为最基层干部，承担着大量需要抓落实的工作，上面千条线，下面一根针，工作千条万绪，有着丰富的实践经验和扎实的工作作风，应该多为乡镇年轻干部成长提供锻炼机会。3、关于坚定理想信念问题。如何在新形势下做好年轻干部的理想信念教育工作？一是要抓好思想政治建设这个根本。教育引导干部认真学习中国特色社会主义理论体系，坚定理想信念，增强政治敏锐性和政治鉴别力，旗帜鲜明抵制各种错误思想理论影响。二是要抓好党性教育这个核心。以群众路线教

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　　育实践活动为载体，教育引导年轻干部主动到基层和艰苦地区去、到困难大矛盾多的地方去，砥砺意志品质、锤炼过硬作风、增长实践才干。

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篇二：年轻干部培养管理方面发言

　　年轻干部培养选拔座谈会发言稿

　　年轻干部培养选拔座谈会发言稿范文

　　很荣幸参加今天的座谈会，按照会议发言提纲，结合乡镇工作实际，下面我把我们的一些做法和想法向各位领导作以简要汇报。

　　本人主要成长经历：1996年毕业于大学法学专业，法学学士，1996年7月至2004年7月市司法局从事律师工作；2004年7月通过市公开招考任乡副乡长；2007年5月调任市政府法制办公室任主任；2008年1月通过公开招考任镇党委副书记、镇长；2012年4月至今任镇党委书记。

　　1、在年轻干部培养和选拔中的具体做法、存在问题和意见建议。

　　镇现在职在编机关干部57名，其中，科级干部9名，40岁以下中年轻干部30名，35岁以下年轻干部16人。

　　主要做法：一是坚持工作一线锤炼年轻干部。我镇注重把年轻干部放到社区、园区、信访及情况复杂的村开展工作，先后选拔6名任点长，选派2名任村支部书记，安排6名干部在社区、园区、信访等重点工作岗位锻炼。目前，镇机关40岁以下年轻干部担任部门负责人的有10人，并确定了4名副科级后备干部。二是抓好经常性培训。镇党委每年组织年轻干部开展岗位必备知识和能力培训6次以上，至少安排两次年轻干部座谈交流会，不断丰富拓宽知识面，提高思维层次。三是坚持多方位管理。年初制定工作台账，把工作实绩细化为各项指标，每半年进行一次量化考核，使年轻干部有目标、有比劲，动态掌握干部履职状况。四是深入开展谈心谈话。要求点长、重点岗位年轻干部与镇领导一同住镇，通过住镇和谈心谈话活动，了解掌握年轻干部思想、工作、作风等方面的情况，对存在的苗头性问题做到早发现、早提醒、早纠正。

　　存在问题：一是年轻干部队伍知识结构不够合理。镇作为重点镇，涉及规划建设任务比较重，年轻干部课班出身比较少，学习城市规划、法律、经济运行分析等专业的年轻干部较为紧缺。二是年轻干部综合素质有待提升。基层工作经验缺乏，处理解决问题的能力比较欠缺。

　　几点建议：一是加强交流使用年轻干部。实施“平行”交流。对长期在单一岗位的年轻干部，开展跨部门、跨区域轮岗交流。二是梯次培养年轻干部。针对年轻干部专业成长需要，分批选派参加财政经济、城建规划培训，提升理论水平、专业素养。选择机关年轻干部在乡镇、农村等基层一线挂职锻炼中，到重大项目、重点工程推进中，强化吃苦耐劳的精神和处理复杂问题的能力。三是动态管理好年轻干部。全市推选后备干部非常好，建议建立年轻后备干部培养选拔机制，强化常态管理，对其坚持跟踪考核，建立年轻干部成长档案，对年轻后备干部培养实行全程记实、跟踪考核，保证培养效果，适时把优秀人才选拔充实到领导班子和重要岗位上来。

　　2、在哪些岗位上干部成长相对较慢，主要原因是什么。

　　乡镇作为最基层干部，承担着大量需要抓落实的工作，上面千条线，下面一根针，工作千条万绪，有着丰富的实践经验和扎实的工作作风，应该多为乡镇年轻干部成长提供锻炼机会。

　　3、关于坚定理想信念问题。如何在新形势下做好年轻干部的理想信念教育工作？

　　一是要抓好思想政治建设这个根本。教育引导干部认真学习中国特色社会主义理论体系，坚定理想信念，增强政治敏锐性和政治鉴别力，旗帜鲜明抵制各种错误思想理论影响。二是要抓好党性教育这个核心。以群众路线教育实践活动为载体，教育引导年轻干部主动到基层和艰苦地区去、到困难大矛盾多的地方去，砥砺意志品质、锤炼过硬作风、增长实践才干。

　　4、关于加强实践锻炼问题。怎样鼓励和引导年轻干部到基层一线锻炼，把中央“墩墩苗、壮筋骨”的要求落到实处。

　　一是要形成选派干部到基层锻炼的常态化。如市委公开选拔后进村第一书记，树立了年轻干部在一线培养、锻炼、选拔的用人导向，非常符合中央“墩墩苗、壮筋骨”的要求，实践证明，公开选拔的年轻干部到基层一线锻炼，带去了新的观念，引领干部作风转变，所任职村变化较大，年轻干部成长较快。二是明确职责，健全制度。对挂职干部明确的职责，健全完善对选拔、挂职干部的管理和考评机制，形成组织部门、派出单位和挂职单位“三位一体”的监督管理机制，使挂职干部管理工作实现制度化、规范化。

　　5、关于坚持优选拔问题。怎样进一步拓宽选人视野和渠道？怎样促进优秀年轻干部交流轮岗？探索各方面优秀人才进入党政干部队伍的具体措施？

　　对做好优秀年轻干部交流的'三点建议：一是打破干部部门所有。对优秀年轻干部交流实行“一盘棋”，统筹规划，统一调配，打破部门单位的界限，实现跨地区、跨部门的交流。二是推进机关与乡镇干部交流，有计划地从市直机关选派部分年轻干部到乡镇进行适当年限的锻炼，让年轻干部在乡镇一线增长才干。

　　优秀人才进入党政干部队伍的四点建议：一是加大公开选拔领导干部力度。拿出部分的党政领导干部岗位，面向全社会进行公开选拔，加大面试和经历的赋分权重。二是加大从企事业单位选拔懂经济、会管理、掌握社会主义市场经济和现代管理知识的优秀人才的力度。

　　6、关于科学合理配备问题。怎样把握各级党政领导班子中年轻干部的整体配备目标，把中央有关要求落实到位？

　　7、关于严格管理监督问题。怎样加强年轻干部的思想教育和制度约束？怎样创新严管年轻干部的方式方法？

　　思想教育和制度约束几点建议：一是抓引导，突出抓好理想信念和宗旨意识教育，提高年轻干部责任意识，从思想上筑牢自我监督防线。二是抓教育，利用各种会议、培训班，加强对干部进行正面教育。三是抓机制，构筑干部监督管理体系。

　　8、对下一轮后备干部集中调整工作有什么建议和意见。

　　四点建议：一是增加乡镇等一线工作单位后备干部比例，让更多的基层一线干部政治上有盼头，建立干部在一线锻炼成长的工作机制。二是后备干部年龄结构应以35岁左右的年轻干部为主体，30岁及以下干部占有一定比例。三是引入竞争机制，实行优胜劣汰制，增强后备干部队伍活力。

　　9、推进干部队伍年轻化的最大困难？

　　1、推行公务员制度，受身份、编制等限制，部分事业编制优秀年轻干部进步空间受到影响，一定程度上影响了工作积极性。

篇三：年轻干部培养管理方面发言

　　系统谋划梯次推进奋力实现年轻干部工作高质量（1）

　　（xx市委组织部）近年来，xx市围绕换届要求，聚焦年轻干部“选育管用”全链条机制，坚持在萌芽期发现、成长期培养、成熟期使用、成就期重用，努力培养造就一支当下有活力、发展有潜力、未来有竞争力的年轻干部队伍。一、坚持眼光向前，建好“蓄水池”培养选拔年轻干部是一个系统工程，发现储备是基础和前提，关键在于健全机制、常抓不懈。一是分析研判机制。统筹近期需求和长远需要，制定出台《关于实施中青年干部成长“五年计划”的意见》《xx市年轻干部“青优”集训营工作方案》《xx市年轻干部“青苗工程”实施方案》等文件，综合运用整体研判、个体研判和专项研判，定期对年轻干部现状、配备目标、个性化培养措施进行分析，科学谋划年轻干部工作阶段目标、具体任务和培养路径。二是发现储备机制。市乡联动实施全域储备，更多地把好苗子“选”出来，注重将省选调生、党政青年人才纳入视野，刚入职就明确培养导师。每年底开展“阳光评议”考察了解乡镇（街道）、机关部门班子运转情况，重点掌握一批85后、90后年轻干部名单，分层次、分领域建立年轻干部储备库。三是动态管理机制。从严把关，好中选优，优进劣出，做到既综

　　合比选排队，又允许破格插队，更果断淘汰出队，择优确定x名85后副科职干部进入第一层次重点培养，x名90后中层干部进入第二层次跟踪培养，先后补充x名年轻干部进入第三层次提级培养，始终保持“一池活水”。

　　二、坚持脚步向下，练好“千里马”年轻干部是选出来的，更是干出来的、练出来的，要做到“墩苗不拔苗、催长不催熟”。一是平台梯次锤炼。深入开展“争先进位创优”大讨论活动，开设“一线实干讲习所”，推动年轻干部既筑牢政治忠诚，又提升实操本领。量身定制、纵向贯通“淬火计划”“青春驿站”“靶向行动”三个平台，对优秀年轻干部分类施策、精准滴灌。二是一线常态历练。坚持把基层一线作为培养年轻干部的主阵地和主赛场，有计划地安排到“三重一线”摔打磨练，先后选派x批x名市乡机关年轻干部到园区挂职，x名“青春驿站”培养对象到基层墩苗，x名年轻干部到招商引资、脱贫攻坚一线锻炼。三是吃劲岗位淬炼。对有发展潜力、培养潜质的年轻干部，遵循成长规律，开展递进式培养和完整周期历练，循序渐进、逐步加压，推动年轻干部多经历“风吹浪打”、多捧“烫手山芋”，在攻坚克难中磨出“金刚钻”。近年来，xx市先后选拔x名85后年轻干部到乡镇担任党政正职、x名85后年轻干部到机关综合部门担任副职。三、坚持肩膀向上，用好“实干家”信任是对年轻干部的最好激励，使用是对年轻干部的最好培养。一是突出服务大局。按照xx市委“一高两强三突出”部署要求，

　　紧扣xx市委“抓项目、优生态，超千亿、创高地”目标定位，聚焦“产业转型、城乡转型、治理转型”三大转型，建强三支队伍，精准配备懂经济、懂规划、懂项目、懂金融的优秀年轻干部，看准一个培养一个，成熟一个使用一个，增强人岗匹配度，达到人事双赢。

　　二是突出用当其时。对敢担当善作为的优秀年轻干部，加大培养锻炼力度，打破隐性台阶，坚持刀用其锋，力求在干部成长成熟的最佳时期，为其提供更加宽广的舞台，最大限度地调动激发潜能。

　　三是突出实干导向。凭实绩论英雄，注重提拔使用在基层一线实干担当的优秀年轻干部，树好“风向标”。近年来xx市提拔的85后副科职干部大多具有基层一线工作经历。目前，xx市共配备80后乡镇党委书记x名、乡镇长x名，85后正科职干部x名、副科职干部x名，90后正科职干部x名、副科职干部x名。

　　青蓝相继携手共进搭建年轻公务员成长平台（2）

　　（xx区委组织部）20xx年以来，xx区探索实施年轻公务员“青蓝行动”培养工程，采取师徒抱团结对的模式，筛选政治素养好、理论水平高、工作成绩优的骨干，组成“导师团”，在政策理论、业务技能、调查分析、能力实践等方面给予帮带指导，实现科学化管理、精准化培养，帮助年轻公务员成长成才，着力建设一支充满激情、富于创造、勇于担当的年轻干部队伍。一、帮带培养“分层级”

　　结合不同招录批次年轻公务员的成长需求，分级优化导师团队结构。

　　“聘任制”职业导师。给每位新录用公务员指定一名思想觉悟高、业务能力强、工作经验丰富的职业导师，聘任期一年，对新录用公务员进行有目的、有重点、一对一的职业训练，帮助新录用公务员尽快转变角色，提高工作效能。

　　“老带新”抱团结对。筛选往届优秀学员组成“导师团”，每位导师帮带3-4位试用期满公务员，以老带新，以新促老，通过政策理论领学、业务指导促学、调查分析研学等方式，推进xx区年轻公务员携手成长。

　　“1+N”分类帮带。结合年轻公务员中综合管理、行政执法和区级机关、镇街基层等不同类别，从区管干部师资库中抽调导师，通过观摩实践、交流互动、体验教学等分类帮带形式，帮助年轻公务员快速掌握工作方法、吸收成功经验。

　　二、专题学习“有干货”定期举办基本功学堂，以基本行为规范、职业素养和领导素质为重点，提高年轻公务员整体水平。课前学员自主预习。课前一周内，根据本期基本功学堂主题内容，xx区委组织部通过班级QQ群分享相关学习资料及专题课件，学员自主预习。课前一天，班级内以小组为单位，交流分享预习心得。课上导师集中领学。“导师团”结合本年度培训主题与学员实际情况，研究商定“基本功学堂”授课主题、内容及形式，举办专题讲座，并结合实际案例进行经验分享，帮助学员们在学习交流中优化知识结

　　构，增强业务能力。课后效果检验测试。采取现场问答、随堂测验、模拟考试、心得

　　交流等评估方式，了解培训预期目标的实现程度，为后期培训计划、培训项目的制定与实施等提供借鉴。

　　三、实践锻炼“多维度”结合xx区各项中心工作，搭建一线实践锻炼平台，进一步增强年轻公务员的为民意识，密切党群干群关系。全员参与“大走访大落实”新风行动。学员们在“导师团”的指导建议下，根据自身特长及岗位特点，精准对接群众需求，分别加入“周末xx·党员关爱”、文体志愿、法律援助等x支志愿服务分队。全程助力新时代文明实践。通过摸清家底、整合资源，构建“1+8+N”实践矩阵，探索制订需求、资源、服务“三张清单”，解决群众需求和资源供给不对称的矛盾，有效打通服务群众的“最后一公里”。全力投身疫情防控工作。主动加入党员“突击队”、年轻干部一线专项服务“突击队”、机关干部进小区等志愿队伍，开展企业复工复产、物资配送保障、困难家庭帮扶等服务，为坚决打赢疫情防控阻击战贡献青春力量。四、结果运用“刚性化”实行由xx区委组织部、帮带导师以及各届班委共同参与的联动考评机制，让学员参训更主动，学习更有效。日常表现实时考核。主要包括集中活动出勤分、学习任务完成分、综合评价印象分等，xx区委组织部根据所有学员的实际表现予以打分；帮带导师对学员参加帮带活动的效果进行考核，量化成分值。

篇四：年轻干部培养管理方面发言

　　在年轻干部培训班中的发言在年轻干部培训班中的发言尊敬的组织部领导、各位老师、各位同学：类似今天的学员论坛，我们已经是第二次，可以说这个论坛是更是一个平台，是一个以培训提素质、促感情、增友谊、扩人脉的中转站。培训至今已有多日光景，我觉得不虚此行、受益匪浅，不仅素质得到提升，而且友谊倍增。就参加培训的体会，我从嵊州最西、最高的通源到这里，感触颇多。单就培训本身来说，我有两点体会。第一点是培训组织，良苦用心。组织部和党校花了大力气，从报名刷选、小组安排到教学计划，一步步都做到了细致、扎实且有效。看看我们今天在座年轻学员们姿态，就可以明白，这次培训，不虚此行。第二点是体会到课程安排，深得欢心。我们年轻干部年纪轻是优势，经验缺、阅历少是不足，有些工作不知道怎么做，方向不知道如何把握---是工作软肋。但是给我们讲课的老师、专家用敏锐的眼光，清晰的思路，不同的角度，洞察了我们这些后生辈的不足和需要。他们用语言的表达方式提点我们，教育大家。此外，集体授课、学员论坛、外出考察、落村下企业等各种形式穿插于整个培训，让我们切身感到培训的务实，受益匪浅。另一方面，从我个人角度来说，有三个收获。第一是组织关怀，倍感贴心。全市的年轻干部很多，但这样专题培训却只有我们个人，大家聚集一起，腾出时间学习，就这一点，组织上已经对我们是高看一眼，厚爱一分，而和组织部领导这样近距离谈体会、谈感受，更是感到亲近一层。第二个收获是查找不足，心有准心。一个月的培训，恰似喝一小口孟婆汤，素质提升自不必说，包括思维谋划能力、文化水平、团队合作意识，心态调整等等，学一样，受用一样，学一样，受用一生。同时，通过培训找到了自己的工作软肋，我想，在今后，会更好地立足做人，做事，不以己之长比旁人之短。第三个收获是引我成长，坚定信心。党校学习，拓展训练，年轻干部培训，特别是井冈山革命之旅，感觉我们是在黄埔军校学习，我不知道我们是第几期，但是我明显感到组织培养意义深远。这次培训，也得以使我有机会与嵊州年轻精英一起，在学习中实践，在实践中学习，在学习与实践中成长。尊敬的组织部领导，今天谈体会和感受，更希望在今后能再多一些这样的培训学习机会，再延长这样的培训学习时间；各位同学，更希望在今后能开放我们的所有感官，在年轻这个舞台上永不落幕！谢谢！

篇五：年轻干部培养管理方面发言

　　年轻干部培养使用交流发言

　　年轻干部培养使用交流发言5篇年轻干部培养使用交流发言县年轻干部培养措施__县把培养选拔优秀年轻干部工作放在突出位置，紧紧抓住培养、使用、储备和管理等关键环节，采取“四抓”措施，努力为年轻干部成长创造条件，激发年轻干部队伍的生机和活力。一、抓建制，完善培养机制县委高度重视年轻干部培养工作，把培养选拔年轻干部工作纳入领导班子建设和干部队伍建设的总体规划，定期分析年轻干部队伍现状，研究制定了《__县人力资源开发与人才培养规划》，对年强干部培养、使用、管理工作进行系统的规划，明确年轻干部队伍总量稳步增长，整体实力显著增强的目标任务。二、抓培训，增强工作能力坚持把年轻干部教育培训作为提高干部队伍素质的关键来抓，采取“县内培训一批、外出考察培训一批、市内挂职锻炼培训一批”三个一批的方式，有计划地安排年轻干部参加各类培训、外出考察。充分发挥县委党校培训主阵地作用，加强中青年干部和后备干部专题培训，全面提升年轻干部的思想理论水平。去年以来，先后举办各类理论培训主体班__期，培训年轻干部__人次，选派了__名年轻干部到市直机关、县信访局和乡镇挂职锻炼。

　　三、抓任用，搭建成长平台注意拓宽选人用人视野，大力推行年轻干部竞争上岗和公开选拔制度，为优秀年轻干部走上脱因而出创造条件。__年以来，先后通过竞争上岗、公开选拔等方式面向全县竞争性选拔干部，有__名干部通过竞争走上领导岗位，其中35岁以下干部__名，占__%。今年提拔任用的干部中，35岁以下干部__名，占提拔干部的__%。明确规定乡镇党政班子成员中年轻干部的比例，在__个乡镇科级干部中，35岁以下领导干部__人，占乡镇科级干部总数的__%。四、抓储备，打牢选拔基础每年通过招录公务员、招考事业单位工作人员，录用一批素质高、年纪轻、有特长的年轻干部。建立年轻干部后备库，实施动态管理，定期分析和通报年轻后备干部成长情况，并根据综合考核及时调整信息库，确保年轻后备干部来源充足。全县科级后备干部中，35岁以下年轻后备干部占__%；30岁以下的年轻后备干部占__%。年轻干部培养使用交流发言基层年轻干部怎样培养年轻干部培养选拔要认真落实好干部标准，以培养锻炼为基础，以选准用好为根本，以从严管理为保障，改进创新培养选拔方式。近年来__镇不断探索年轻干部培养方法，创新培养举措，为年轻干部施展才华，扎根基层搭台铺路。一、__镇年轻干部培养主要做法__镇现有机关事业单位人员、村居主要干部70人，其中，年轻干31

　　人，比例达到44.3%，班子成员中80后干部达到4人，占比超过30%。思想上关注，过好角色转型关，实现人才转型。为了帮助青年干部实

　　现快速转型，__镇采用面对面交谈和集中学习两种办法双管齐下，一方面镇主要领导定期与年轻干部谈心谈话，交流工作心得，为年轻干部打气、诫勉；另一方面发放《论群众路线__重要论述摘编》、《厉行节约反对浪费__重要论述摘编》等学习读本，在群众路线教育实践活动和“五新”大讨论等一系列学习中加强对青年干部思想上关注。

　　生活上关心，过好扎根基层关，搭好悉心关爱人才。在镇集体宿舍有限的条件下，部分三套班子主动腾换宿舍，确保年轻干部住的踏实；在伙食保障的基础上，镇政府一周伙食不重样，而且全部免费，确保年轻干部吃得好；在业余生活方面，充分发挥我镇体育馆、灯光网球场、篮球场、文化艺术中心等设施优势，使年轻干部踏实扎根基层，不愿“回城走读”。

　　工作上关照，设好平台，过好成长成才关，全力使用人才。因才施教，规范管理，根据专业特长以及相关履历，镇主要领导专门召集会议，为年轻干部打造“量身制定”工作岗位，为快速升工作能力筑牢基础；悉心帮扶，一人三师。分别由班子成员、老干部、村支部书记帮助年轻干部尽快积累基层经验，熟悉基层工作方式；转变作风，从严要求。镇主要领导、纪委书记定期单独为年轻干部进行岗前纪律制度培训，要求他们严于律己，爱岗敬业，以务实高效的工作作风开展工作。

　　二、年轻干部培养存在的问题事业进取心不强，责任意识减弱。培养和使用应是青年干部成长过程中相互关联的有机组成部分。多数年轻干部长期埋头从事常规性工作，导

　　致思想疲软，缺乏进取心。人才从发现到使用要有一个培养、锻炼、再培养、再提高的成长过程，不可能一蹴而就。然而在现实工作中，相当一部分领导同志，只关注上岗率，只关注任用情况，只满足阶段性成果，忽视人才培养，结果往往是人到用时方恨少。

　　目标意识淡化，被动思想加重。年轻干部由于工作经验不足，理想信念不牢，容易出现彷徨、迷惑或无助的状态,进入角色慢,难以迅速开展有效的工作,这就必然会挫伤他们的积极性和主动性。在培养年轻干部上，存在注重片面而忽视整体的倾向，急用先培，抓几个培养一年半载上岗，以满足一时之需。长此下去，势必导致领导干部结构出现周期性老化循环、断档现象，使干部工作总是处于被动应付状态。

　　实践经验缺乏，解决实际问题能力较弱。在后备干部队伍建设上，存在着只重视队伍数量、年龄结构、专业结构，而忽视队伍整体素质的倾向。为达到队伍结构上的“完美”，抓到箩里就是菜，不惜降低标准，降低要求。结果是后备名单上门类“齐全”，数量“充足”，而真正能够进班子或担任部门一把手的却寥寥无几，使整个青年干部工作跟不上形势发展的需求。

　　三、相关意见建议建立年轻干部培养“档案”，促进增强年轻干部责任心。通过座谈交流，发现年轻干部意愿与组织或领导预期不一致的情况，提倡年轻干部档案的建设。年轻干部需定期向上级组织部反馈思想、工作动态；鼓励年轻干部对自我预期、事业规划、目前工作状态、成绩与失误等进行档案记录，既是对自我的鞭策与警醒，也是组织领导了解、培养年轻干部的良好

　　途径。科学整合年轻干部培养资源，促进年轻干部工作能动性。虽然目前年

　　轻干部的培养模式在很大范围内施行，但无论从横向联结还是纵向交接上，年轻干部资源的整合力度不够，多数年轻干部流动性较大，彼此之间沟通少，反而容易导致“铁打的基层，流水的干部”现象。从横向来看，虽每年招聘季都有年轻干部驻入农村基层，但彼此分配到不同地区和职位，相互之间的联结不强，共同使命感或任务感不强。从纵向来看，由于年轻干部三年内流动性极大，受制于这种流动性，年轻干部往往无法深入到农村深层治理的工作，大多限于服务性质的文字类或日常类工作，难以真正获得处事本领的历练和自身能力的提高。鼓励年轻干部之间加强交流，共同谋划发展，增进业务联系，二来增强群体归属感；鼓励乡镇提出年轻干部培养计划，针对各个年轻干部的实际需求分类培养。

　　推进基层一线培养锻炼常态化，促进年轻干部实践锻炼能力。坚持将年轻干部扎根到基层一线锻炼，着力构建“走下去、选上来”的实践锻炼格局。立足社会发展一线培养锻炼，围绕建强基层组织、改善基层设施、增加农民收入等岗位，不断提高联系服务群众、处理复杂问题的能力。立足信访工作一线培养锻炼，围绕破解难题、化解矛盾，让年轻干部听民意、察民情、解民忧，不断提高化解社会矛盾、做好群众工作的能力。立足项目建设、企业生产一线培养锻炼，让年轻干部懂经济、会管理、善融资，不断提高服务大局、谋划发展、推动发展的能力。

　　年轻干部培养使用交流发言尊敬的领导、各位同事：大家好！

　　我是铜板带公司副科长冯超，入厂至今，我亲身经历了公司的发展壮大，回首往昔，我为公司发展的长足进步感到光荣和骄傲。从一个普通员工的眼里看公司的发展，我有如下几点体会：

　　一是公司的形象日益鲜明，公司规模日益壮大。作为市重点工程，公司的重点项目建设如期完工，吸引了各级领导前来参观考察，新闻媒体也纷纷报道，作为奥博特员工我们越来越感到光荣和自豪。

　　二是员工队伍在壮大、员工素质在提升。随着公司发展和高学历人才的输入，日益成熟的培训及考核制度的完善，公正公平的竞争机制的建立，使每一位奥博特员工感到了不进则退的压力，在良性竞争，人人争先进的良好氛围中，员工的工作技能得到显著提高，促进了产量稳步提升，以精轧机为例，由开始的每班单产8卷，现在提高到每班单产16卷，整整翻了一番。

　　三是员工待遇显著提高，公司文体活动日益丰富，公司在提高工资待遇的同时，也提高了重大节日的福利和待遇，一批优秀员工和技术能手受到物质奖励。公司在重视工资待遇的同时，也十分关注员工的精神文化生活，经常性的举办文体活动，员工在长跑、篮球、演讲、知识竞赛各类自己喜欢的活动中，提高了自身综合素质，增强了团队精神和集体荣誉感。

　　四是公司制度越来越健全，要求越来越严格，生产流程越来越科学，员工履行制度越来越自觉。以安全为例，从一开始的不习惯，到现在人人皆带安全帽，红、黄、蓝的安全形象，成为公司亮丽的风景线，以生产为例，每次生产间隔，做好清洁生产成为员工的自觉行动。

　　当然一个公司的发展会不断的遇到新的困难，科学清醒的查找问题，是实事求是的作风。同样从一个员工的角度为公司提一些建议，是我光荣

　　的义务：一是公司有时为了完成生产任务，多少忽略了对设备问题的检修，检

　　修后更缺乏对检修质量的验收。二是公司工艺制度的执行、工艺制度的监督、工艺制度的更新和完善

　　都有待提高，有些生产工艺缺乏严谨与实践不符，对生产造成不良的影响。

　　三是公司在管理考核中缺乏持久性，有时紧有时松的现象影响了生产质量的稳定性。

　　以上虽然存在一些问题，但我相信公司会本着科学的态度，一定会使这些问题得到改善和解决，我相信公司的未来是这样的：

　　一、有着更高更强的社会信誉度，使公司具备强大的竞争优势。二、公司的发展带来员工待遇的提高，日益增长的公司利润和同样增长的员工待遇形成双赢的局面。三、和谐发展一定会创造一个环保的，绿色的，广大职工团结一致的，文化生活丰富多彩的奥博特。有先进的理念，有科学的规划，有人文的关怀，有融洽的氛围，有高尖的人才，我相信公司的未来一定更高更强！

篇六：年轻干部培养管理方面发言

　　培养基层干部心得体会思考发言

　　培养基层干部心得体会思考发言大力培养选拔基层年轻干部，是实现领导班子更替有序、保证党的事业后继有人的重要举措和有效途径。当前形势下，要有效把握基层年轻干部成长规律，创造条件促其较快成长进步，为地税事业发展打造一支思维敏捷、精力充沛、充满朝气的生力军。

　　一是积极探索年轻干部培养管理新机制。科学制定培养选拔年轻干部中长期规划、后备干部队伍建设意见、年轻干部管理办法。在干部培训制度上不断完善，健全完善年轻干部轮岗培训、导师辅导、学习奖励等制度。

　　二是营造良好氛围。实践证明,宽松的环境、良好的氛围、竞争的机制是促使年轻干部健康成长的必备条件。要从转变思想观念入手,在全社会努力营造关心、重视选拔年轻干部的良好氛围。要转变求全责备的观念,树立“用人看主流,看本质,看发展”的观念,敢于启用基本素质好、业务能力强、有开拓进取精神和发展潜力的年轻干部,充分施展他们的才华。

　　三是加强教育培训。培训是提高年轻干部政治素质和业务素质的坚强阵地，加强对年轻干部培养管理必须加强教育培训。年轻干部的成长,个人勤奋努力是基础、组织培养教育是动力、阳光选人用人是关键、监督约束是保证。

　　要经常开展政治理论和业务知识的学习，提高年轻干部理论修养和业务素质，促使他们树立正确的人生观、价值观。鼓励、推荐优秀年轻干部参加各类培训和实践活动，培训要注重理论培训与实践培训相结合。要加大实践培训的份量，通过交流、轮岗、锻炼等多种方式，引导和组织年轻干部增强解决实际问题的能力。

　　四是注重调整年轻干部心态，摆正位置。有的年轻干部急功近利、不注重发展的过程，对于结果十分看重，一旦遇到挫折，往往灰心丧气，充满怨气和负能量，很难从困难中走出来。我们应放低姿态多向其他同志学习，不仅要向老同志请教，还要向同辈学习。要随时摆正自己的位置，有海纳百川的气度，博采众长的目标，以虚心学习的心态投入到工作中来，做到求真不虚假，务实不浮夸。

篇七：年轻干部培养管理方面发言

　　在年轻干部培训班中的发言

　　尊敬的组织部领导、各位老师、各位同学：

　　类似今天的学员论坛，我们已经是第二次，可以说这个论坛是更是一个平台，是一个以培训提素质、促感情、增友谊、扩人脉的中转站。

　　培训至今已有20多日光景，我觉得不虚此行、受益匪浅，不仅素质得到提升，而且友谊倍增。就参加培训的体会，我从嵊州最西、最高的通源到这里，感触颇多。

　　单就培训本身来说，我有两点体会。第一点是培训组织，良苦用心。组织部和党校花了大力气，从报名刷选、小组安排到教学计划，一步步都做到了细致、扎实且有效。看看我们今天在座年轻学员们姿态，就可以明白，这次培训，不虚此行。

　　第二点是体会到课程安排，深得欢心。我们年轻干部年纪轻是优势，经验缺、阅历少是不足，有些工作不知道怎么做，方向不知道如何把握----是工作软肋。但是给我们讲课的老师、专家用敏锐的眼光，清晰的思路，不同的角度，洞察了我们这些后生辈的不足和需要。他们用语言的表达方式提点我们，教育大家。此外，集体授课、学员论坛、外出考察、落村下企业等各种形式穿插于整个培训，让我们切身感到培训的务实，受益匪浅。

　　另一方面，从我个人角度来说，有三个收获。第一是组织关怀，倍感贴心。全市的年轻干部很多，但这样专题培训却只有我们37个人，大家聚集一起，腾出时间学习，就这一点，组织上已经对我们是高看一眼，厚爱一分，而和组织部领导这样近距离谈体会、谈感受，更是感到亲近一层。

　　第二个收获是查找不足，心有准心。一个月的培训，恰似喝一小口孟婆汤，素质提升自不必说，包括思维谋划能力、文化水平、团队合作意识，心态调整等等，学一样，受用一样，学一样，受用一

　　生。同时，通过培训找到了自己的工作软肋，我想，在今后，会更好地立足做人，做事，不以己之长比旁人之短。

　　第三个收获是引我成长，坚定信心。党校学习，拓展训练，年轻干部培训，特别是井冈山革命之旅，感觉我们是在“黄埔军校”学习，我不知道我们是第几期，但是我明显感到组织培养意义深远。这次培训，也得以使我有机会与嵊州年轻精英一起，在学习中实践，在实践中学习，在学习与实践中成长。

　　尊敬的组织部领导，今天谈体会和感受，更希望在今后能再多一些这样的培训学习机会，再延长这样的培训学习时间；各位同学，更希望在今后能开放我们的所有感官，在年轻这个舞台上永不落幕！

　　谢谢！

　　安全教育培训总结

　　安全教育培训总结4篇

　　为提高生产员工的安全生产意识，最大程度地降低安全生产风险，创造安全、舒适的生产环境，9月x日至30日，由人力资源部组织，安全部牵头，在公司举办了安全生产培训，来自各个车间450名员工参加了此次培训。

　　安全部主管滕跃东在培训开始前对此次培训的重要意义做了介绍。他指出，安全工作时非常重要的，近期发生的交通事故、煤炭事故、住房倒塌事故等，这些都是安全意识不高造成的。一个事故出现后，一个家庭每一个人都会收到不同程度的伤害。并结合今年来发生的一些真实案例，讲解了安全生产的必要性和重要性。同时他对装卸班以及生产线多发性事故点逐一进行了说明和要求。

　　此次培训为期一周的时间，通过讲座，录像等方式主要学习安全生产的法律、法规、方针、政策、标准、制度、安全管理、安全技术知识和安全生产工作经验教训等内容。

　　通过本次安全培训教育，全体员工的安全意识有了明显的提高，增加了安全知识，岗位操作技能和应用水平进一步提高，安全责任感大大增强。为公司今后的安全生产打下坚实的基础，必将会促进公司的安全生产稳定好转。

　　安全对于每个人来说既是非常重要却又容易令人忽视，安全顾名思义，无危则安，无缺则全。安全就是要以人为本，就是要爱护和保护好自己以及他人的生命及财产的安全。从其他角度上来讲，安全不仅是牵扯到自己也牵扯到别人。而且还会危及到其他人，自己出了事会抱憾终身。由于自己的失误而导致其他人的生命受到伤害或者死亡，说严重点这就是犯罪，要追究法律责任的。从道德上来讲的话，你自己的心理也会感到不安，感到愧疚的。

　　通过学习，现体会如下：

　　一是，所有的安全事故是可以防止的。安全事故是可以防止和避免的，每次事故的发生都有它的原因，我们从事故的根源入手，釜底抽薪，切断事故发生的条件，这样我们就可以防止事故的发生。这样就需要企业建立安全事故数据库，对各类安全事故进行分析总结，举一反三，将他人的事故作为我们的事故，从中吸取教训，避免事故发生。

　　二是，各级管理层对各自的安全直接负责。安全要引起足够的重视，就必须建立一把手的负责制度，奖罚分明，他必须对自己管辖范围内的安全生产负责，这样就会给他们足够的压力和动力。

　　三是，所有安全操作隐患是可以控制的。每种设备都有其操作规程，违反了其操作规程就可能对设备造成损坏甚至发生安全事故，也就是发生了违章行为。因此，在操作中必须按照操作规程进行。操作规程不能是一纸空文，必须有监督机制使其贯彻实施。

　　四是，员工必须接受严格的安全培训。安全培训是使员工了解和掌握安全知识的重要途径，首先你要让你的员工知道怎么做是安全的，怎么做是不安全的，这样他们才会知道应该做什么，不应该做什么，我怎么做企业才会对我认可，怎么做会危害企业的安全生产。

　　五是，发现安全隐患必须及时更正。经过安全检查后发现了问题后必须及时整改，降低其演变为安全事故的可能性，如果发现了安全隐患不去整改，那么，我们根本就没有必要浪费人力物力去检查。所以安全隐患的整改必须及时彻底。

　　我觉得人们最重要还是要有一个很好的安全意识还要提高安全技能，其实在现场的安全设施那些对于人们来说它们都是死的，而使用它们的人是活的。所以提高安全的主观能动性和安全技能自己才能真正的得到安全保障。

　　安全生产教育培训工作是贯彻企业经营方针和目标、实现安全生产、提高员工安全素质、减少人为失误的重要途径。

　　安全教育的内容可概括为安全态度教育、安全知识教育和安全技能培训三个方面。

　　1．安全态度教育

　　安全态度教育包括思想政治方面的`教育和具体的安全态度教育两个方面内容。思想政治教育，包括劳动保护方针政策教育和法纪教育。通过劳动保护方针政策的教育，使员工提高对安全生产意义的认识，深刻理解生产与安全的辩证关系，纠正各种错误认识和错误观点，从而提高员工安全生产的责任感和自觉性。法纪教育的内容包括安全生产法规、安全规章制度、劳动纪律等。通过法纪教育，使员工认识到自觉遵章守法，是确保安全生产的保障条件。具体的安全态度教育是一项经常的、细致的、耐心的教育工作，应该建立在对员工的安全心理学分析的基础上，有针对性地、联系实际地进行。

篇八：年轻干部培养管理方面发言

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　　年轻干部培养选拔座谈会发言稿

　　很荣幸参加今天的座谈会，按照会议发言提纲，结合乡镇工作实际，下面我把我们的一些做法和想法向各位领导作以简要汇报。

　　本人主要成长经历：1996年毕业于大学法学专业，法学学士，1996年7月至20XX年7月市司法局从事律师工作；20XX年7月通过市公开招考任乡副乡长；20XX年5月调任市政府法制办公室任主任；20XX年1月通过公开招考任镇党委副书记、镇长；20XX年4月至今任镇党委书记。

　　1、在年轻干部培养和选拔中的具体做法、存在问题和意见建议。

　　镇现在职在编机关干部57名，其中，科级干部9名，40岁以下中年轻干部30名，35岁以下年轻干部16人。

　　主要做法：一是坚持工作一线锤炼年轻干部。我镇注重把年轻干部放到社区、园区、信访及情况复杂的村开展工作，先后选拔6名任点长，选派2名任村支部书记，安排6名干部在社区、园区、信访等重点工作岗位锻炼。目前，镇机关40岁以下年轻干部担任部门负责人的有10人，并确定了4名副科级后备干部。二是抓好经常性培训。镇党委每年组织年轻干部开展岗位必备知识和能力培训6次以上，至少安排两次年轻干部座谈交流会，不断丰富拓宽知识面，提高思维层次。

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　　三是坚持多方位管理。年初制定工作台账，把工作实绩细化为各项指标，每半年进行一次量化考核，使年轻干部有目标、有比劲，动态掌握干部履职状况。四是深入开展谈心谈话。要求点长、重点岗位年轻干部与镇领导一同住镇，通过住镇和谈心谈话活动，了解掌握年轻干部思想、工作、作风等方面的情况，对存在的苗头性问题做到早发现、早提醒、早纠正。

　　存在问题：一是年轻干部队伍知识结构不够合理。镇作为重点镇，涉及规划建设任务比较重，年轻干部课班出身比较少，学习城市规划、法律、经济运行分析等专业的年轻干部较为紧缺。二是年轻干部综合素质有待提升。基层工作经验缺乏，处理解决问题的能力比较欠缺。

　　几点建议：一是加强交流使用年轻干部。实施“平行”交流。对长期在单一岗位的年轻干部，开展跨部门、跨区域轮岗交流。二是梯次培养年轻干部。针对年轻干部专业成长需要，分批选派参加财政经济、城建规划培训，提升理论水平、专业素养。选择机关年轻干部在乡镇、农村等基层一线挂职锻炼中，到重大项目、重点工程推进中，强化吃苦耐劳的精神和处理复杂问题的能力。三是动态管理好年轻干部。全市推选后备干部非常好，建议建立年轻后备干部培养选拔机制，强化常态管理，对其坚持跟踪考核，建立年轻干部成长档案，对年轻后备干部培养实行全程记实、跟踪考核，保证培养效果，适时把优秀人才选拔充实到领导班子和重要岗位上来。

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　　2、在哪些岗位上干部成长相对较慢，主要原因是什么。

　　乡镇作为最基层干部，承担着大量需要抓落实的工作，上面千条线，下面一根针，工作千条万绪，有着丰富的实践经验和扎实的工作作风，应该多为乡镇年轻干部成长提供锻炼机会。

　　3、关于坚定理想信念问题。如何在新形势下做好年轻干部的理想信念教育工作？

　　一是要抓好思想政治建设这个根本。教育引导干部认真学习中国特色社会主义理论体系，坚定理想信念，增强政治敏锐性和政治鉴别力，旗帜鲜明抵制各种错误思想理论影响。二是要抓好党性教育这个核心。以群众路线教育实践活动为载体，教育引导年轻干部主动到基层和艰苦地区去、到困难大矛盾多的地方去，砥砺意志品质、锤炼过硬作风、增长实践才干。

　　4、关于加强实践锻炼问题。怎样鼓励和引导年轻干部到基层一线锻炼，把中央“墩墩苗、壮筋骨”的要求落到实处。

　　一是要形成选派干部到基层锻炼的常态化。如市委公开选拔后进村第一书记，树立了年轻干部在一线培养、锻炼、选拔的用人导向，非常

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　　符合中央“墩墩苗、壮筋骨”的要求，实践证明，公开选拔的年轻干部到基层一线锻炼，带去了新的观念，引领干部作风转变，所任职村变化较大，年轻干部成长较快。二是明确职责，健全制度。对挂职干部明确的职责，健全完善对选拔、挂职干部的管理和考评机制，形成组织部门、派出单位和挂职单位“三位一体”的监督管理机制，使挂职干部管理工作实现制度化、规范化。

　　5、关于坚持优选拔问题。怎样进一步拓宽选人视野和渠道？怎样促进优秀年轻干部交流轮岗？探索各方面优秀人才进入党政干部队伍的具体措施？

　　拓宽选人视野和渠道，坚持公开选拔、民主推荐、竞争上岗、重点岗位锻炼等多渠首选拔干部，让更多年轻干部有登台亮相的机会。

　　对做好优秀年轻干部交流的三点建议：一是打破干部部门所有。对优秀年轻干部交流实行“一盘棋”，统筹规划，统一调配，打破部门单位的界限，实现跨地区、跨部门的交流。二是推进机关与乡镇干部交流，有计划地从市直机关选派部分年轻干部到乡镇进行适当年限的锻炼，让年轻干部在乡镇一线增长才干。

　　优秀人才进入党政干部队伍的四点建议：一是加大公开选拔领导干部力度。拿出部分的党政领导干部岗位，面向全社会进行公开选拔，加

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　　大面试和经历的赋分权重。二是加大从企事业单位选拔懂经济、会管理、掌握社会主义市场经济和现代管理知识的优秀人才的力度。

　　6、关于科学合理配备问题。怎样把握各级党政领导班子中年轻干部的整体配备目标，把中央有关要求落实到位？

　　三点建议：一是对领导班子年龄结构实行全程监控。不仅换届时考虑年龄的梯次配备，平时调整干部也充分考虑班子的年龄结构合理化，始终保持领导班子保持一个动态梯次化结构。二是强化对年轻干部的培养。加大人才储备，建立35岁以下干部信息库，并综合运用民主推荐、年终考核、挂职锻炼等形式，将优秀的年轻干部纳入后备干部进行培养，采取分任务压担子的方式，使其丰富工作阅历，尽快成熟。

　　7、关于严格管理监督问题。怎样加强年轻干部的思想教育和制度约束？怎样创新严管年轻干部的方式方法？

　　思想教育和制度约束几点建议：一是抓引导，突出抓好理想信念和宗旨意识教育，提高年轻干部责任意识，从思想上筑牢自我监督防线。二是抓教育，利用各种会议、培训班，加强对干部进行正面教育。三是抓机制，构筑干部监督管理体系。

篇九：年轻干部培养管理方面发言

　　县年轻干部培养措施

　　年轻干部培养使用交流发言

　　**县把培养选拔优秀年轻干部工作放在突出位置，紧紧抓住培养、使用、储备和管理等关键环节，采取“四抓”措施，努力为年轻干部成长创造条件，激发年轻干部队伍的生机和活力。

　　一、抓建制，完善培养机制

　　县委高度重视年轻干部培养工作，把培养选拔年轻干部工作纳入领导班子建设和干部队伍建设的总体规划，定期分析年轻干部队伍现状，研究制定了《**县人力资源开发与人才培养规划》，对年强干部培养、使用、管理工作进行系统的规划，明确年轻干部队伍总量稳步增长，整体实力显著增强的目标任务。

　　二、抓培训，增强工作能力

　　坚持把年轻干部教育培训作为提高干部队伍素质的关键来抓，采取“县内培训一批、外出考察培训一批、市内挂职锻炼培训一批”三个一批的方式，有计划地安排年轻干部参加各类培训、外出考察。充分发挥县委党校培训主阵地作用，加强中青年干部和后备干部专题培训，全面提升年轻干部的思想理论水平。去年以来，先后举办各类理论培训主体班--期，培训年轻干部--人次，选派了-名年轻干部到市直机关、县信访局和乡镇挂职锻炼。

　　三、抓任用，搭建成长平台

　　注意拓宽选人用人视野，大力推行年轻干部竞争上岗和公开选拔制度，为优秀年轻干部走上脱因而出创造条件。--年以来，先后通过竞争上岗、公开选拔等方式面向全县竞争性选拔干部，有-名干部通过竞争走上领导岗位，其中35岁以下干部--名，占--%。今年提拔任用的干部中，35岁以下干部--名，占提拔干部的--%。明确规定乡镇党政班子成员中年轻干部的比例，在--个乡镇科级干部中，35岁以下领导干部--人，占乡镇科级干部总数的--%。

　　四、抓储备，打牢选拔基础

　　基层年轻干部怎样培养

　　年轻干部培养选拔要认真落实好干部标准，以培养锻炼为基础，以选准用好为根本，以从严管理为保障，改进创新培养选拔方式。近年来XX镇不断探索年轻干部培养方法，创新培养举措，为年轻干部施展才华，扎根基层搭台铺路。一、XX镇年轻干部培养主要做法

　　XX镇现有机关事业单位人员、村居主要干部70人，其中，年轻干31人，比例达到44.3%，班子成员中80后干部达到4人，占比超过30%。

　　思想上关注，过好角色转型关，实现人才转型。为了帮助青年干部实现快速转型，XX镇采用面对面交谈和集中学习两种办法双管齐下，一方面镇主要领导定期与年轻干部谈心谈话，交流工作心得，为年轻干部打气、诫勉；另一方面发放《论群众路线--重要论述摘编》、《厉行节约反对浪费-重要论述摘编》等学习读本，在群众路线教育实践活动和“五新”大讨论等一系列学习中加强对青年干部思想上关注。

　　生活上关心，过好扎根基层关，搭好悉心关爱人才。在镇集体宿舍有限的条件下，部分三套班子主动腾换宿舍，确保年轻干部住的踏实；在伙食保障的基础上，镇政府一周伙食不重样，而且全部免费，确保年轻干部吃得好；在业余生活方面，充分发挥我镇体育馆、灯光网球场、篮球场、文化艺术中心等设施优势，使年轻干部踏实扎根基层，不愿“回城走读”。

　　工作上关照，设好平台，过好成长成才关，全力使用人才。因才施教，规范管理，根据专业特长以及相关履历，镇主要领导专门召集会议，为年轻干部打造“量身制定”工作岗位，为快速升工作能力筑牢基础；悉心帮扶，一人三师。分别由班子成员、老干部、村支部书记帮助年轻干部尽快积累基层经验，熟悉基层工作方式；转变作风，从严要求。镇主要领导、纪委书记定期单独为年轻干部进行岗前纪律制度培训，要求他们严于律己，爱岗敬业，以务实高效的工作作风开展工作。二、年轻干部培养存在的问题

　　事业进取心不强，责任意识减弱。培养和使用应是青年干部成长过程中相互关联的有机组成部分。多数年轻干部长期埋头从事常规性工作，导致思想疲软，缺乏进取心。人才从发现到使用要有一个培养、锻炼、再培养、再提高的成长过程，不可能一蹴而就。然而在现实工作中，相当一部分

　　领导同志，只关注上岗率，只关注任用情况，只满足阶段性成果，忽视人才培养，结果往往是人到用时方恨少。

　　目标意识淡化，被动思想加重。年轻干部由于工作经验不足，理想信念不牢，容易出现彷徨、迷惑或无助的状态,进入角色慢,难以迅速开展有效的工作,这就必然会挫伤他们的积极性和主动性。在培养年轻干部上，存在注重片面而忽视整体的倾向，急用先培，抓几个培养一年半载上岗，以满足一时之需。长此下去，势必导致领导干部结构出现周期性老化循环、断档现象，使干部工作总是处于被动应付状态。

　　实践经验缺乏，解决实际问题能力较弱。在后备干部队伍建设上，存在着只重视队伍数量、年龄结构、专业结构，而忽视队伍整体素质的倾向。为达到队伍结构上的“完美”，抓到箩里就是菜，不惜降低标准，降低要求。结果是后备名单上门类“齐全”，数量“充足”，而真正能够进班子或担任部门一把手的却寥寥无几，使整个青年干部工作跟不上形势发展的需求。三、相关意见建议

　　建立年轻干部培养“档案”，促进增强年轻干部责任心。通过座谈交流，发现年轻干部意愿与组织或领导预期不一致的情况，提倡年轻干部档案的建设。年轻干部需定期向上级组织部反馈思想、工作动态；鼓励年轻干部对自我预期、事业规划、目前工作状态、成绩与失误等进行档案记录，既是对自我的鞭策与警醒，也是组织领导了解、培养年轻干部的良好途径。尊敬的领导、各位同事：

　　大家好！我是铜板带公司副科长冯超，入厂至今，我亲身经历了公司的发展壮大，回首往昔，我为公司发展的长足进步感到光荣和骄傲。从一个普通员工的眼里看公司的发展，我有如下几点体会：一是公司的形象日益鲜明，公司规模日益壮大。作为市重点工程，公司的重点项目建设如期完工，吸引了各级领导前来参观考察，新闻媒体也纷纷报道，作为奥博特员工我们越来越感到光荣和自豪。

　　二是员工队伍在壮大、员工素质在提升。随着公司发展和高学历人才的输入，日益成熟的培训及考核制度的完善，公正公平的竞争机制的建立，使每一位奥博特员工感到了不进则退的压力，在良性竞争，人人争先进的良好氛围中，员工的工作技能得到显著提高，促进了产量稳步提升，以精轧机为例，由开始的每班单产8卷，现在提高到每班单产16卷，整整翻了一番。

　　三是员工待遇显著提高，公司文体活动日益丰富，公司在提高工资待遇的同时，也提高了重大节日的福利和待遇，一批优秀员工和技术能手受到物质奖励。公司在重视工资待遇的同时，也十分关注员工的精神文化生活，经常性的举办文体活动，员工在长跑、篮球、演讲、知识竞赛各类自己喜欢的活动中，提高了自身综合素质，增强了团队精神和集体荣誉感。

　　四是公司制度越来越健全，要求越来越严格，生产流程越来越科学，员工履行制度越来越自觉。以安全为例，从一开始的不习惯，到现在人人皆带安全帽，红、黄、蓝的安全形象，成为公司亮丽的风景线，以生产为例，每次生产间隔，做好清洁生产成为员工的自觉行动。

　　当然一个公司的发展会不断的遇到新的困难，科学清醒的查找问题，是实事求是的作风。同样从一个员工的角度为公司提一些建议，是我光荣的义务：

　　一是公司有时为了完成生产任务，多少忽略了对设备问题的检修，检修后更缺乏对检修质量的验收。

　　二是公司工艺制度的执行、工艺制度的监督、工艺制度的更新和完善都有待提高，有些生产工艺缺乏严谨与实践不符，对生产造成不良的影响。

　　三是公司在管理考核中缺乏持久性，有时紧有时松的现象影响了生产质量的稳定性。以上虽然存在一些问题，但我相信公司会本着科学的态度，一定会使这些问题得到改善和解决，我相信公司的未来是这样的：一、有着更高更强的社会信誉度，使公司具备强大的竞争优势。二、公司的发展带来员工待遇的提高，日益增长的公司利润和同样增长的员工待遇形成双赢的局面。三、和谐发展一定会创造一个环保的，绿色的，广大职工团结一致的，文化生活丰富多彩的奥博特。

　　有先进的理念，有科学的规划，有人文的关怀，有融洽的氛围，有高尖的人才，我相信公司的未来一定更高更强！！！

　　加强年轻干部锻炼培养提升年轻干部综合素质

篇十：年轻干部培养管理方面发言

　　优秀年轻干部培养选拔工作座谈会发言

　　优秀年轻干部培养选拔工作座谈会发言优秀年轻干部培养选拔工作座谈会发言近年来，我盟立足边疆少数民族地区实际，围绕全面提升年轻干部队伍整体素质,认真遵循领导班子建设规律、干部队伍建设规律和年轻干部成长规律，按照拓宽来源、优化结构、改进方式、提高质量的要求，不断改进完善年轻干部培养选拔工作机制，着力建设高素质优秀年轻干部队伍。

　　的能力。突出抓好年轻干部党性党风教育，201X年5月在井冈山党员干部培训中心举办了副处级后备干部“加强党性修养、坚定理想信念、保持优良传统”专题培训班，通过专题教学、体验式教学、互动教学、实地考察等多种方式，引导年轻干部牢固树立宗旨意识、增进群众感情、站稳群众立场。

　　三是强化实践锻炼。加大优秀年轻干部“上挂”、“下挂”、“外挂”力度，健全完善年轻干部多渠道、多层次实践锻炼机制。积极选派年轻干部到发达地区、沿海地区挂职锻炼，201X年选派12名年轻干部赴山东黄金集团、山东能源集团等重点企业生产一线挂职锻炼，今年又选派了15名年轻干部到山东省沿海地区挂职锻炼，帮助年轻干部开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟。充分利用上下互挂、对口支援、驻乡包村、干部下基层等平台，选派年轻干部到盟直部门、苏木乡镇、嘎查村和信访部门接受锻炼、经受历练。今年，共选派22名年轻处级干部挂任旗县市（区）政府副职或信访督查专员;上挂39名基层年轻干部到盟直综合部门锻炼；选派37名盟直部门年轻干部到旗县市（区）信访局挂任副局长或苏木乡镇副职；各旗县市（区）也结合教育实践活动，下派260余名年轻干部到嘎查村任“

　　绩突出、群众公认度高、发展潜力大的优秀年轻干部纳入组织视野。加强优秀年轻干部人选库建设，研究制定《关于建立近期可任用干部人选库实施办法（试行）》，由各地各部门非定向推荐近期可任用的领导干部和年轻干部人选，目前，全盟共组建8种类型人选库,累计储备各类优秀干部653名;组建4种类型优秀年轻干部库，累计储备年轻干部320多名，统筹用好各类年轻干部，优化来源结构。部分旗县也参照盟里做法，将年轻干部按照专业类别建立人选库。

　　二是注重选任基层年轻干部。树立注重基层、注重实践的导向，在选拔优秀年轻干部时，格外关注长期在条件艰苦、生活困难的地方工作的年轻干部，多加留意不图虚名、踏实干事的年轻干部，坚持把长期在基层一线工作、经受多种考验、完成重大任务的优秀年轻干部放到重要岗位使用。201X年，我盟专门从具有苏木乡镇工作经历的干部中，选拔了6名副处级年轻干部；20

　　11、201X年旗县市党委、人大、政府、政协换届中，累计提拔使用具有基层工作经历的年轻干部58名。目前旗县市（区）党政领导班子中40岁以下干部有25名，其中，多数具有基层工作经历。三是积极引进盟外优秀年轻干部。坚持五湖四海广纳贤才，立足事业发展需要拓宽选人视野，统筹用好用活各类干部资源。积极争取自治区党委组织部选调优秀大学毕业生，充实优秀年轻干部队伍，有效解决了我盟工业经济、城镇规划、草原保护、信息化建设等领域年轻干部短缺现象。目前累计争取自治区选调生146名，绝大多数同志走上领导岗位，成为部门行业骨干力量。针对我盟产业特点，特别是五大基地建设需要，积极从盟外引进一批现代煤化工、新能源、新材

　　料和社会建设管理等领域高学历、懂技术的干部，既拓宽了优秀年轻干部的来源，也解决了专业干部紧缺问题。201X年以来，先后从盟外引进使用干部19名，目前，走上处级领导岗位的11名、科级领导岗位8名。

　　次座谈会精神，充分学习借鉴兄弟盟市和有关部门好的经验做法，进一步加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作，努力建设一支来源广泛、数量充足、结构合理、素质优良的年轻干部队伍。

　　附送：

　　优秀幼儿园实习单位意见

　　优秀幼儿园实习单位意见该实习生在实习期间，表现出强烈的敬业精神，深厚的专业思想和良好的师德。实习态度极其认真，工作积极细心踏实，能虚心接受指导，较好地掌握运用管理方法与技巧。全身心投入班级管理。能较快地熟悉班情，独立妥善处理班级日常事物。该生在实习期间听课认真，备课仔细，能够积极查阅资料，丰富教学试讲勤奋，授课大方，表达流利，教态自然，能较熟练地运用现有教学设备，采用多种教学手段促使学生思考。课堂民-主又不失纪律性，深受学生喜爱。该生已具备一名合格幼儿教师的基本素质。该生在实习期间能认真钻研教材，积极掌握教材，把握教学重点难点，试教认真，虚心好学，积极参加听课评课，及时有效地完成实习任务。该生工作认真负责，班主任工作做的扎实，经常深入学生了解他们的思想和学习状况，与学生谈心，帮助他们树立正确的人生观和价值观，与学生交流探讨好的学习方法，组织开展各项有益该生在实习期间，态度极其认真，工作积极细心踏实，能虚心接受指导;同时善于思考，能够举一反

　　三，具有较强地外语沟通能力和沟通技巧，能保质保量地完成领导交办的任务;还表现出强烈的敬业精神和团队精神，深厚的专业基础和良好的专业知识水平，是一位不可多得的人才。该生实习期间，工作认真，勤奋好学，踏实肯干，在工作中遇到不懂的地方，能够虚心向富有经验的前辈请教。

　　对于别人提出的工作建议，能够虚心听取。能够将在学校所学的知识灵活应用到具体的工作中去，保质保量完成领导交办的工作。同时该生能够严格遵守我中心的各项规章制度，能与同事和睦相处，表现出较好的团队合作精神和敬业精神。

　　同学在实习期间，能够严格遵守并执行公司的各项规章制度，能够积极主动的配合其相关相邻工位同仁协调完成各项生产任务。在所从事的包装备料岗位上，刘巍同学能够探索更优秀的工作方法，以提升效率，在车间内的备料比赛中曾获

　　同学工作努力，能按师傅要求去工作，尊敬师长，一年来技术理论水平及操作技能均有提高，希望今后更加努力成为一个合格的建设人才。

　　同学在我单位实习期间，能够做到服从领导指挥，团结同事，不怕苦不怕累，将学校所学到的知识技能运用到实际工作当中。

　　该实习生在实习期间深受学生爱戴。被师生一致认为是一位非常优秀的实习幼儿教师。

　　的文体活动，深得学生喜爱。

篇十一：年轻干部培养管理方面发言

P>　　关于年轻干部培训班交流发言材料

　　关于年轻干部培训班交流发言材料各位领导，同志们：作为一名“90”后年轻干部，非常荣幸参加了县委组织部举办的全县优秀年轻干部培训班，并作为学员代表登台总结交流自己的体会收获。从开班时的憧憬与期待，本领恐慌和求知渴望，到结束时的不舍与收获，思想洗礼和能力提升。令我感受颇深、受益匪浅、斗志昂扬。相信大家都有和我同样的切身体会。这次培训班从课程安排、课程设置、课堂点评、日常管理等方面，无不彰显了组织部门和部长对我们的关心、用心和创新。设置了包括理论学习、党性教育、实地观摩、专业训练等内容在内的余门培训课程，邀请发改、自规、统计、住建、镇等县直部门和乡镇一把手、全省人民满意的公务员登台授课，让我们既提高了政治站位，又沉下了心、俯下了身；既延展了成长路径、又拓宽了思维空间。每天的课后点评，由最初的班主任点评，改为学员点评，让我们增进了了解、施展了才华、得到了历练。特别是开班仪式上，县委常委、组织部长、统战部长同志围绕“深入学习贯彻新时代中国特色社会思想”这一主题，对我们提出了坚定“四个自信”，努力成为民族脊梁；树牢“四个意识”，努力成为忠诚表率；投身“四个伟大”，努力成为时代先锋；提高“七种能力”，努力成为岗位标兵，让我们记忆犹新、回味无穷，也必将成为今后提高本领、推动工作的科学路径，鞭策和指导我们砥砺奋进、行稳致远。一、坚持固本强基，提高政治能力。总书记强调，在干部干好工作所需的各种能力中，政治能力是

　　脑。进一步坚定政治立场，提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，为在全面建设社会现代化国家新征程中贡献自己的青春和力量奠定坚实基础。

　　二、坚持为民服务，提高调查研究能力。“时代是出卷人，我们是答卷人，人民是阅卷人”。总书记强调，坚持到群众中去、到实践中去，倾听基层干部所想所急所盼，了解和掌握真实情况。在人民需要的时候“上”，在人民困难的时候“冲t;，这就是党员干部的初心和使命的最好体现。县委届次全会提出了“坚定不移构建现代产业体系，推动经济质量效益和核心竞争力实现新突破”目标任务，这就需要通过调查研究，掌握我县现代产业体系的发展状况特别是问题、短板，找准自己工作与经济发展的结合点、突破口，为全县招商引资、项目建设，构建现代产业体系，贡献青春力量、彰显青年担当。

　　三、坚持审时度势，提高科学决策能力。总书记指出，做到科学决策，首先要有战略眼光，看得远、想得深。科学决策能力是领导干部能力素质的体现，也是衡量领导者是否合格的重要尺度。本次培训着力培养了我们年轻干部的前瞻性思维，使我信心倍增，更加坚定了干事创业的动力。一方面，要通过调查了解积累经验，从而抓住问题的征兆、迹象，进行准确的超前预判，赢得工作主动。另一方面，要统筹谋划、站位全局，精准掌握上情、下情、外情，审时度势、找准差距、定好目标、选对办法，在任何时候任何情况下都能做到“乱云飞渡仍从容”。

　　四、坚持创新思路举措，提高改革攻坚能力。当前，正处在改革攻坚的关键时期，利益关系复杂、矛盾问题多元、工作难度倍增，迫切需要我们更新观念、创新思维，准确识变、科学应变、主动求变，善用“千方百计”化解“千难万险”。通过本次学习培训，让我们有了强烈的危机忧患意识，督促我们这些年轻干部加倍学习，加紧“充电”，更加地增强了我们在改革攻坚任务中迎难而上的顽强意志。我们要在困难问题面前勇挑重担、迎难而上、敢于担责，不解决问题不松手、不攻克难关不罢休，始终保持攻坚克难、奋发有为、一往无前的奋斗精神，努力跑好我们这一代人的接力棒。

　　五、坚持提升专业素质，提高应急处突能力。党的深入分析^p了我国发展环境面临的深刻复杂变化，年轻干部应在一线“大熔炉”多管齐下进行专业训练，从而提高应急处突能力。从当前发展形势看，虽然各项事业取得长足进步，但

　　随着改革进程不断深入，一些新情况、新问题、新矛盾不断涌现，一些潜在风险隐患不断显现，这对年轻干部应急处突的能力素质提出了严峻考验。面临纷繁复杂的工作现状，各类矛盾纠纷和突发事件时有发生。但越是“关键时刻”，越能锻炼干部。我们要持续修炼“内功”，强化自身综合素质，进一步提高预判风险的超前意识，敢于决断的见识胆识、化危为机的过硬本领，提高应对复杂局面的能力。

　　六、坚持群众路线，提高群众工作能力。党的提出，“坚持把实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益作为发展的出发点和落脚点，不断增强人民群众获得感、幸福感、安全感”。县委届次全会提出了“十四五”时期民生福祉达到新水平，更好实现人民对美好生活的向往。通过这次培训，我们要始终牢记服务宗旨，时刻把群众冷暖放在心上，把群众满不满意、答不答应作为工作的出发点和落脚点；进一步树立正确的人生观，自觉地把为公号“老秘带你写材料”整理党的事业、为人民的利益奋斗，作为自己的人生追求和应尽职责，律精竭虑，勤奋工作，不断提高服务基层、服务群众的工作效率；不追求图名挂号、不搞形象工程、不做表面文章，始终改进作风、注重实效，竭尽全力为群众多办事、办实事、办好事，真心诚意为人民谋利益，树立起勤政为民的良好形象。

　　七、坚持求真务实，提高抓落实能力。总书记反复强调“一分部署，九分落实”。在我们的工作之中，落实是工作中最重要的一环。抓落实不仅仅是一种能力，更是一种工作态度，体现出我们的工作自觉。接下来的工作中，我们要进一步锤炼过硬落实能力，提高统筹能力和沟通协调能力，为优质高效抓好落实提供重要保证。当前，正在加快高质量发展步伐，突出“、、”三大路径特色，实施“、、、”四大发展战略，实现“十四五”良好开局的任务艰巨而繁重，责任重大而神圣。在新机遇新挑战下，我们干事创业的决心和信心倍增，蓄势待发，决心立足本职、担当作为，为“十四五”高质量发展贡献青春力量。

篇十二：年轻干部培养管理方面发言

P>　　年轻干部培养选拔座谈会发言稿很荣幸参加今天的座谈会，按照会议发言提纲，结合乡镇工作实际，下面我把我们的一些做法和想法向各位领导作以简要汇报。

　　本人主要成长经历：1996年毕业于大学法学专业，法学学士，1996年7月至2004年7月市司法局从事律师工作;2004年7月通过市公开招考任乡副乡长;2007年5月调任市政府法制办公室任主任;2008年1月通过公开招考任镇党委副书记、镇长;2012年4月至今任镇党委书记。

　　1、在年轻干部培养和选拔中的具体做法、存在问题和意见建议。镇现在职在编机关干部57名，其中，科级干部9名，40岁以下中年轻干部30名，35岁以下年轻干部16人。主要做法：一是坚持工作一线锤炼年轻干部。我镇注重把年轻干部放到社区、园区、信访及情况复杂的村开展工作，先后选拔6名任点长，选派2名任村支部书记，安排6名干部在社区、园区、信访等重点工作岗位锻炼。目前，镇机关40岁以下年轻干部担任部门负责人的有10人，并确定了4名副科级后备干部。二是抓好经常性培训。镇党委每年组织年轻干部开展岗位必备知识和能力培训6次以上，至少安排两次年轻干部座谈交流会，不断丰富拓宽知识面，提高思维层次。三是坚持多方位管理。年初制定工作台账，把工作实绩细化为各项指标，每半年进行一次量化考核，使年轻干部有目标、有比劲，动态掌握干部履职状况。四是深入开展谈心谈话。要求点长、重点岗位年轻干部与镇领导一同住镇，通过住镇和谈心谈话活动，了解掌握年

　　轻干部思想、工作、作风等方面的情况，对存在的苗头性问题做到早发现、早提醒、早纠正。

　　存在问题：一是年轻干部队伍知识结构不够合理。镇作为重点镇，涉及规划建设任务比较重，年轻干部课班出身比较少，学习城市规划、法律、经济运行分析等专业的年轻干部较为紧缺。二是年轻干部综合素质有待提升。基层工作经验缺乏，处理解决问题的能力比较欠缺。

　　几点建议：一是加强交流使用年轻干部。实施“平行”交流。对长期在单一岗位的年轻干部，开展跨部门、跨区域轮岗交流。二是梯次培养年轻干部。针对年轻干部专业成长需要，分批选派参加财政经济、城建规划培训，提升理论水平、专业素养。选择机关年轻干部在乡镇、农村等基层一线挂职锻炼中，到重大项目、重点工程推进中，强化吃苦耐劳的精神和处理复杂问题的能力。三是动态管理好年轻干部。全市推选后备干部非常好，建议建立年轻后备干部培养选拔机制，强化常态管理，对其坚持跟踪考核，建立年轻干部成长档案，对年轻后备干部培养实行全程记实、跟踪考核，保证培养效果，适时把优秀人才选拔充实到领导班子和重要岗位上来。

　　2、在哪些岗位上干部成长相对较慢，主要原因是什么。乡镇作为最基层干部，承担着大量需要抓落实的工作，上面千条线，下面一根针，工作千条万绪，有着丰富的实践经验和扎实的工作作风，应该多为乡镇年轻干部成长提供锻炼机会。3、关于坚定理想信念问题。如何在新形势下做好年轻干部的理想信念教育工作?

　　一是要抓好思想政治建设这个根本。教育引导干部认真学习中国特色社会主义理论体系，坚定理想信念，增强政治敏锐性和政治鉴别力，旗帜鲜明抵制各种错误思想理论影响。二是要抓好党性教育这个核心。以群众路线教育实践活动为载体，教育引导年轻干部主动到基层和艰苦地区去、到困难大矛盾多的地方去，砥砺意志品质、锤炼过硬作风、增长实践才干。

　　4、关于加强实践锻炼问题。怎样鼓励和引导年轻干部到基层一线锻炼，把中央“墩墩苗、壮筋骨”的要求落到实处。

　　一是要形成选派干部到基层锻炼的常态化。如市委公开选拔后进村第一书记，树立了年轻干部在一线培养、锻炼、选拔的用人导向，非常符合中央“墩墩苗、壮筋骨”的要求，实践证明，公开选拔的年轻干部到基层一线锻炼，带去了新的观念，引领干部作风转变，所任职村变化较大，年轻干部成长较快。二是明确职责，健全制度。对挂职干部明确的职责，健全完善对选拔、挂职干部的管理和考评机制，形成组织部门、派出单位和挂职单位“三位一体”的监督管理机制，使挂职干部管理工作实现制度化、规范化。5、关于坚持优选拔问题。怎样进一步拓宽选人视野和渠道?怎样促进优秀年轻干部交流轮岗?探索各方面优秀人才进入党政干部队伍的具体措施?

　　拓宽选人视野和渠道，坚持公开选拔、民主推荐、竞争上岗、重点岗位锻炼等多渠首选拔干部，让更多年轻干部有登台亮相的机会。

　　对做好优秀年轻干部交流的三点建议：一是打破干部部门所有。对优秀年轻干部交流实行“一盘棋”，统筹规划，统一调配，打破部

　　门单位的界限，实现跨地区、跨部门的交流。二是推进机关与乡镇干部交流，有计划地从市直机关选派部分年轻干部到乡镇进行适当年限的锻炼，让年轻干部在乡镇一线增长才干。

　　优秀人才进入党政干部队伍的四点建议：一是加大公开选拔领导干部力度。拿出部分的党政领导干部岗位，面向全社会进行公开选拔，加大面试和经历的赋分权重。二是加大从企事业单位选拔懂经济、会管理、掌握社会主义市场经济和现代管理知识的优秀人才的力度。

　　6、关于科学合理配备问题。怎样把握各级党政领导班子中年轻干部的整体配备目标，把中央有关要求落实到位?

　　三点建议：一是对领导班子年龄结构实行全程监控。不仅换届时考虑年龄的梯次配备，平时调整干部也充分考虑班子的年龄结构合理化，始终保持领导班子保持一个动态梯次化结构。二是强化对年轻干部的培养。加大人才储备，建立35岁以下干部信息库，并综合运用民主推荐、年终考核、挂职锻炼等形式，将优秀的年轻干部纳入后备干部进行培养，采取分任务压担子的方式，使其丰富工作阅历，尽快成熟。

　　7、关于严格管理监督问题。怎样加强年轻干部的思想教育和制度约束?怎样创新严管年轻干部的方式方法?

　　思想教育和制度约束几点建议：一是抓引导，突出抓好理想信念和宗旨意识教育，提高年轻干部责任意识，从思想上筑牢自我监督防线。二是抓教育，利用各种会议、培训班，加强对干部进行正面教育。三是抓机制，构筑干部监督管理体系。

篇十三：年轻干部培养管理方面发言

P>　　年轻干部培养选拔座谈会发言稿范文

　　很荣幸参加今天的座谈会，按照会议发言提纲，结合乡镇工作实际，下面我把我们的一些做法和想法向各位领导作以简要汇报。

　　本人主要成长经历：1996年毕业于大学法学专业，法学学士，1996年7月至xx年7月市司法局从事律师工作；xx年7月通过市公开招考任乡副乡长；xx年5月调任市政府法制办公室任主任；xx年1月通过公开招考任镇党委副书记、镇长；xx年4月至今任镇党委书记。

　　镇现在职在编机关干部57名，其中，科级干部9名，40岁以下中年轻干部30名，35岁以下年轻干部16人。

　　主要做法：一是坚持工作一线锤炼年轻干部。我镇注重把年轻干部放到社区、园区、信访及情况复杂的村开展工作，先后选拔6名任点长，选派2名任村支部书记，安排6名干部在社区、园区、信访等重点工作岗位锻炼。目前，镇机关40岁以下年轻干部担任部门负责人的有10人，并确定了4名副科级后备干部。二是抓好经常性培训。镇党委每年组织年轻干部开展岗位必备知识和能力培训6次以上，至少安排两次年轻干部座谈交流会，不断丰富拓宽知识面，提高思维层次。三是坚持多方位管理。年初制定工作台账，把工作实绩细化为各项指标，每半年进展一次量化考核，使年轻干部有目标、有比劲，动态掌握干部履职状况。四是深入开展谈心谈话。要求点长、重点岗位年轻干部与镇领导一同住镇，通过住镇和谈心谈话活动，了解掌握年轻干部思想、工作、作风等方面的情况，对存在的苗头性问题做到早发现、早提醒、早纠正。

　　存在问题：一是年轻干部队伍知识构造不够合理。镇作为重点镇，涉及规划建立任务比较重，年轻干部课班出身比较少，学习城

　　市规划、法律、经济运行分析等专业的年轻干部较为紧缺。二是年轻干部综合素质有待提升。基层工作经历缺乏，处理解决问题的能力比较欠缺。

　　几点建议：一是加强交流使用年轻干部。实施“平行”交流。对长期在单一岗位的年轻干部，开展跨部门、跨区域轮岗交流。二是梯次培养年轻干部。针对年轻干部专业成长需要，分批选派参加财政经济、城建规划培训，提升理论水平、专业素养。选择机关年轻干部在乡镇、农村等基层一线挂职锻炼中，到重大工程、重点工程推进中，强化吃苦耐劳的精神和处理复杂问题的能力。三是动态管理好年轻干部。全市推选后备干部非常好，建议建立年轻后备干部培养选拔机制，强化常态管理，对其坚持跟踪考核，建立年轻干部成长档案，对年轻后备干部培养实行全程记实、跟踪考核，保证培养效果，适时把优秀人才选拔充实到领导班子和重要岗位上来。

　　乡镇作为最基层干部，承担着大量需要抓落实的工作，上面千条线，下面一根针，工作千条万绪，有着丰富的实践经历和扎实的工作作风，应该多为乡镇年轻干部成长提供锻炼时机。

　　一是要抓好思想政治建立这个根本。教育引导干部认真学习中国特色社会主义理论体系，坚决理想信念，增强政治敏锐性和政治鉴别力，旗帜鲜明抵抗各种错误思想理论影响。二是要抓好党性教育这个核心。以群众路线教育实践活动为载体，教育引导年轻干部主动到基层和艰辛地区去、到困难大矛盾多的地方去，砥砺意志品质、锤炼过硬作风、增长实践才干。

　　一是要形成选派干部到基层锻炼的常态化。如市委公开选拔后进村第一书记，树立了年轻干部在一线培养、锻炼、选拔的用人导向，非常符合中央“墩墩苗、壮筋骨”的要求，实践证明，公开选

　　拔的年轻干部到基层一线锻炼，带去了新的观念，引领干部作风转变，所任职村变化较大，年轻干部成长较快。二是明确职责，健全制度。对挂职干部明确的职责，健全完善对选拔、挂职干部的管理和考评机制，形成组织部门、派出单位和挂职单位“三位一体”的监视管理机制，使挂职干部管理工作实现制度化、标准化。

　　拓宽选人视野和渠道，坚持公开选拔、民主推荐、竞争上岗、重点岗位锻炼等多渠首选拔干部，让更多年轻干部有登台亮相的时机。

　　对做好优秀年轻干部交流的三点建议：一是打破干部部门所有。对优秀年轻干部交流实行“一盘棋”，统筹规划，统一调配，打破部门单位的界限，实现跨地区、跨部门的交流。二是推进机关与乡镇干部交流，有方案地从市直机关选派部分年轻干部到乡镇进展适当年限的锻炼，让年轻干部在乡镇一线增长才干。

　　优秀人才进入党政干部队伍的四点建议：一是加大公开选拔领导干部力度。拿出部分的党政领导干部岗位，面向全社会进展公开选拔，加大面试和经历的赋分权重。二是加大从企事业单位选拔懂经济、会管理、掌握社会主义市场经济和现代管理知识的优秀人才的力度。

　　三点建议：一是对领导班子年龄构造实行全程监控。不仅换届时考虑年龄的梯次配备，平时调整干部也充分考虑班子的年龄构造合理化，始终保持领导班子保持一个动态梯次化构造。二是强化对年轻干部的培养。加大人才储藏，建立35岁以下干部信息库，并综合运用民主推荐、年终考核、挂职锻炼等形式，将优秀的年轻干部纳入后备干部进展培养，采取分任务压担子的方式，使其丰富工作阅历，尽快成熟。

　　思想教育和制度约束几点建议：一是抓引导，突出抓好理想信念和宗旨意识教育，提高年轻干部责任意识，从思想上筑牢自我监视防线。二是抓教育，利用各种会议、培训班，加强对干部进展正面教育。三是抓机制，构筑干部监视管理体系。

　　四点建议：一是增加乡镇等一线工作单位后备干部比例，让更多的基层一线干部政治上有盼头，建立干部在一线锻炼成长的工作机制。二是后备干部年龄构造应以35岁左右的年轻干部为主体，30岁及以下干部占有一定比例。三是引入竞争机制，实行优胜劣汰制，增强后备干部队伍活力。

　　1、推行公务员制度，受身份、编制等限制，部分事业编制优秀年轻干部进步空间受到影响，一定程度上影响了工作积极性。

　　2、缺乏有针对性的管理使用机制，如随着选调生的日益增多，在调生管理和使用上，缺乏跟踪管理，缺乏有效的竞争激厉机制，不利于年轻干部尽快成长成才，在关键岗位砺炼发挥作用。

篇十四：年轻干部培养管理方面发言

P>　　年轻干部培养选拔座谈会发言稿

　　很荣幸参加今天的座谈会，按照会议发言提纲，结合乡镇工作实际，下面我把我们的一些做法和想法向各位领导作以简要汇报。

　　本人主要成长经历：1996年毕业于大学法学专业，法学学士，1996年7月至XX年7月市司法局从事律师工作；XX年7月通过市公开招考任乡副乡长；XX年5月调任市政府法制办公室任主任；XX年1月通过公开招考任镇党委副书记、镇长；XX年4月至今任镇党委书记。

　　1、在年轻干部培养和选拔中的具体做法、存在问题和意见建议。

　　镇现在职在编机关干部57名，其中，科级干部9名，40岁以下中年轻干部30名，35岁以下年轻干部16人。

　　主要做法：一是坚持工作一线锤炼年轻干部。我镇注重把年轻干部放到社区、园区、信访及情况复杂的村开展工作，先后选拔6名任点长，选派2名任村支部书记，安排6名干部在社区、园区、信访等重点工作岗位锻炼。目前，镇机关40岁以下年轻干部担任部门负责人的有10人，并确定了4名副科级后备干部。

　　二是抓好经常性培训。镇党委每年组织年轻干部开展岗位必备知识和能力培训6次以上，至少安排两次年轻干部座谈交流会，不断丰富拓宽知识面，提高思维层次。三是坚持多方位管理。年初制定工作台账，把工作实绩细化为各项指标，每半年进行一次量化考核，使年轻干部有目标、有比劲，动态掌握干部履职状况。四是深入开展谈心谈话。要求点长、重点岗位年轻干部与镇领导一同住镇，通过住镇和谈心谈话活动，了解掌握年轻干部思想、工作、作风等方面的情况，对存在的苗头性问题做到早发现、早提醒、早纠正。

　　存在问题：一是年轻干部队伍知识结构不够合理。镇作为重点镇，涉及规划建设任务比较重，年轻干部课班出身比较少，学习城市规划、法律、经济运行分析等专业的年轻干部较为紧缺。二是年轻干部综合素质有待提升。基层工作经验缺乏，处理解决问题的能力比较欠缺。

　　几点建议：一是加强交流使用年轻干部。实施“平行”交流。对长期在单一岗位的年轻干部，开展跨部门、跨区域轮岗交流。二是梯次培养年轻干部。针对年轻干部专业成长需要，分批选派参加财政经济、城建规划培训，提升理论水平、专业素养。选择机关年轻干部在乡镇、农村等基层一线挂职锻炼中，到重大

　　项目、重点工程推进中，强化吃苦耐劳的精神和处理复杂问题的能力。三是动态管理好年轻干部。全市推选后备干部非常好，建议建立年轻后备干部培养选拔机制，强化常态管理，对其坚持跟踪考核，建立年轻干部成长档案，对年轻后备干部培养实行全程记实、跟踪考核，保证培养效果，适时把优秀人才选拔充实到领导班子和重要岗位上来。

　　2、在哪些岗位上干部成长相对较慢，主要原因是什么。

　　乡镇作为最基层干部，承担着大量需要抓落实的工作，上面千条线，下面一根针，工作千条万绪，有着丰富的实践经验和扎实的工作作风，应该多为乡镇年轻干部成长提供锻炼机会。

　　3、关于坚定理想信念问题。如何在新形势下做好年轻干部的理想信念教育工作？

　　一是要抓好思想政治建设这个根本。教育引导干部认真学习中国特色社会主义理论体系，坚定理想信念，增强政治敏锐性和政治鉴别力，旗帜鲜明抵制各种错误思想理论影响。二是要抓好党性教育这个核心。以群众路线教育实践活动为载体，教育引导年轻干部主动到基层和艰苦地区去、到困难大矛盾多的地方去，砥砺意志品质、锤炼过硬作风、增长实践才干。

　　4、关于加强实践锻炼问题。怎样鼓励和引导年轻干部到基层一线锻炼，把中央“墩墩苗、壮筋骨”的要求落到实处。

　　一是要形成选派干部到基层锻炼的常态化。如市委公开选拔后进村

　　方法？思想教育和制度约束几点建议：一是抓引导，突

　　出抓好理想信念和宗旨意识教育，提高年轻干部责任意识，从思想上筑牢自我监督防线。二是抓教育，利用各种会议、培训班，加强对干部进行正面教育。三是抓机制，构筑干部监督管理体系。

篇十五：年轻干部培养管理方面发言

P>　　年轻干部培养选拔工作交流发言今年以来，x市聚焦“选、育、管、用”四个方面，通过压实责任、督促提醒、培养锻炼、监督管理、适时使用等方式靶向发力，进一步健全完善培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，确保以求解补短板、以优解破难题、以全解促提升。一、坚持高位推动，建立常态化组织领导工作机制。明确目标任务，压实工作责任，上下联动推进项目落实。一是统筹谋划推进。研究制定《x市健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制实施方案》，起草《x市健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制的若干措施》，聚焦聚力破题解题，有章有序推进落实。二是强化工作部署。建立和落实定期向常委会汇报制度，至少每半年向市委常委会专题汇报一次全市优秀年轻干部队伍建设情况，市委根据处科级领导班子中年轻干部配备进展情况，对相关工作进行再部署、再要求。三是常态调度交流。抓住工作会、调度会等契机，及时组织相关部门及市县区组织部长座谈研讨，听取对健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作的意见建议，进一步压紧压实工作责任，提升工作针对性和工作水平。二、实时分析研判，建立常态化动态预警机制。精准点穴，提前谋划《规划纲要》任务落实，确保年轻干部常态化配备落地落细。一是及时调度，确保情况清底数明。采用A、B、C三级预警模式，每季度末对全市处科级领导班子年轻干部配备情况进行摸底调度，更新全市优秀年轻干部配备台账，为年轻干部常态化

　　配备做好基础工作。截至二季度末，有6个县区党政工作部门年轻干部配备任务已达到50%以上。二是及时反馈，确保明确短板弱项。每季度调度后，及时分析研判配备情况，第一时间向部领导进行汇报，并向部内相关科室、市直有关部门、旗县区委组织部进行“一对一”书面反馈，明确“任务量”、突出“差额数”。三是及时把关，确保完成配备任务。对配备进展缓慢的（A、B级）班子实行“双提醒、双把关、一通报”制度。督促相关科室在每次科级干部调整中严把干部动议关、备案关，对没有达到配备要求的地区单位的干部调整动议及时提出合理化建议，督促党委党组完成配备任务。

　　三、强化育苗蹲苗，建立常态化培养锻炼机制。对优秀年轻干部进行全方位培养、多维度历练，让年轻干部快速成长成才。一是强化思想淬炼。实施优秀年轻干部政治素质提升“铸魂”工程，利用中青班等主体班次引导年轻干部深学细悟、固根守魂，铸牢理想信念“主心骨”。xx开展“读xxx”等主题学习活动；x区组织优秀年轻干部开展政治素养考试，抓实政治训练。二是强化专业训练。开展优秀年轻干部专业能力提升“赋能”行动，不断提升年轻干部的业务能力，培养适应新时代的“精专干部”。x实施年轻干部“五个一”素质提升工程，“全覆盖”精准施训年轻干部；xx举办优秀年轻干部论坛，x位各层面年轻干部在交流中启发思维、碰撞思想。三是强化实践锻炼。实施优秀年轻干部工作本领提升“壮骨”计划，让年轻干部到重大工程、重点任务、

　　专项工作中经风雨、见世面。市本级先后选派x名处科级干部到基层一线挂职锻炼；xx实施“青锐培养计划”，选派x余名选调生和优秀年轻干部到综合部门“错峰”轮训和巡察实训；xx搭建一线培养锻炼干部平台，累计选派xx余人参与驻村、招商引资、城区全员核酸检测等中心工作；x县采取递进式“三炼”模式，在成长锻炼一线考察识别干部。

　　四、加强严管厚爱，建立常态化管理监督机制。对重点培养的年轻干部坚持严管厚爱相结合，为年轻干部健康成长创造良好环境。一方面常态化开展日常管理。坚持激励约束并重，将优秀年轻干部管理工作干在日常、抓在经常。市本级定期开展优秀年轻干部专项调研，集中掌握优秀年轻干部日常表现；xx实施年轻干部“四个五”青蓝工程，严格落实任务交办、挂岗调研等“四个三”机制；x县制作年轻干部“雷达分析图”，实行“双导师”制度，加强对年轻干部日常管理。另一方面常态化开展提醒监督。建立完善从严监督工作机制，将监督触角延展到年轻干部成长全过程，从严落实监督各项措施。市本级坚持对优秀年轻干部进行政治素质考察，向纪委监委征求廉洁自律意见；**推进“剪枝”工程，破解年轻干部大水漫灌、放任成长问题；**区制定年轻干部担当作为清单，采取提醒、诫勉、函询、职务调整等方式督促相关整改。

　　五、适时调整使用，建立常态化选拔使用机制。拓宽选人视野，打破身份界限，从各个领域发现使用优秀年轻干部。一是注

　　重人岗相适使用年轻干部。坚持一线历练发现一批、换届集中选拔一批、日常调整补充一批，把政治素质好、工作表现突出、经过扎实历练的优秀年轻干部，及时放到重要岗位上使用，确保用当其时、用其所长，去年以来，市委共提拔40岁左右正处级年轻干部x人、副处级年轻干部x人。二是注重畅通渠道激励年轻干部。针对市直部门科级干部队伍实际，为进一步优化结构、增强活力、提振状态，从市直机关拿出x个科级领导岗位，面向全市行政事业人员通过公开比选的方式择优选任一批年轻科级干部。x在建立健全优秀年轻干部信息库的基础上，通过对九个项目进行差异化权重、“3+3+3”分值量化模式动态排序的模式，构建以积分排先后、用能力讲成败、凭实绩论英雄的干部竞争选拔新机制。

篇十六：年轻干部培养管理方面发言

P>　　年轻干部培养选拔座谈会发言稿

　　很荣幸参加今天的座谈会，按照会议发言提纲，结合乡镇工作实际，下面我把我们的一些做法和想法向各位领导作以简要汇报。

　　本人主要成长经历：1996年毕业于大学法学专业，法学学士，1996年7月至2021年7月市司法局从事律师工作；2021年7月通过市公开招考任乡副乡长；2021年5月调任市政府法制办公室任主任；2021年1月通过公开招考任镇党委副书记、镇长；2021年4月至今任镇党委书记。

　　1、在年轻干部培养和选拔中的具体做法、存在问题和意见建议。镇现在职在编机关干部57名，其中，科级干部9名，40岁以下中年轻干部30名，35岁以下年轻干部16人。主要做法：一是坚持工作一线锤炼年轻干部。我镇注重把年轻干部放到社区、园区、信访及情况复杂的村开展工作，先后选拔6名任点长，选派2名任村支部书记，安排6名干部在社区、园区、信访等重点工作岗位锻炼。目前，镇机关40岁以下年轻干部担任部门负责人的有10人，并确定了4名副科级后备干部。二是抓好经常性培训。镇党委每年组织年轻干部开展岗位必备知识和能力培训6次以上，至少安排两次年轻干部座谈交流会，不断丰富拓宽知识面，提高思维层次。三是坚持多方位管理。年初制定工作台账，把工作实绩细化为各项指标，每半年进行一次量化考核，使年轻干部有目标、有比劲，动态掌握干部履职状况。四是深入开展谈心谈话。要求点长、重点岗位年轻干部与镇领导一同住镇，通过住镇和谈心谈话活动，了解掌握年轻干部思想、工作、作风等方面的情况，对存在的苗头性问题做到早发现、早提醒、早纠正。

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　　存在问题：一是年轻干部队伍知识结构不够合理。镇作为重点镇，涉及规划建设任务比较重，年轻干部课班出身比较少，学习城市规划、法律、经济运行分析等专业的年轻干部较为紧缺。二是年轻干部综合素质有待提升。基层工作经验缺乏，处理解决问题的能力比较欠缺。

　　几点建议：一是加强交流使用年轻干部。实施平行交流。对长期在单一岗位的年轻干部，开展跨部门、跨区域轮岗交流。二是梯次培养年轻干部。针对年轻干部专业成长需要，分批选派参加财政经济、城建规划培训，提升理论水平、专业素养。选择机关年轻干部在乡镇、农村等基层一线挂职锻炼中，到重大项目、重点工程推进中，强化吃苦耐劳的精神和处理复杂问题的能力。三是动态管理好年轻干部。全市推选后备干部非常好，建议建立年轻后备干部培养选拔机制，强化常态管理，对其坚持跟踪考核，建立年轻干部成长档案，对年轻后备干部培养实行全程记实、跟踪考核，保证培养效果，适时把优秀人才选拔充实到领导班子和重要岗位上来。

　　2、在哪些岗位上干部成长相对较慢，主要原因是什么。乡镇作为最基层干部，承担着大量需要抓落实的工作，上面千条线，下面一根针，工作千条万绪，有着丰富的实践经验和扎实的工作作风，应该多为乡镇年轻干部成长提供锻炼机会。3、关于坚定理想信念问题。如何在新形势下做好年轻干部的理想信念教育工作？一是要抓好思想政治建设这个根本。教育引导干部认真学习中国特色社会主义理论体系，坚定理想信念，增强政治敏锐性和政治鉴别力，旗帜鲜明抵制各种错误思想理论影响。二是要抓好党性教育这个核心。以群众路线教育实践活动为载

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　　体，教育引导年轻干部主动到基层和艰苦地区去、到困难大矛盾多的地方去，砥砺意志品质、锤炼过硬作风、增长实践才干。

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篇十七：年轻干部培养管理方面发言

P>　　年轻干部培养选拔座谈会发言稿

　　很荣幸参加今天的座谈会，按照会议发言提纲，结合乡镇工作实际，下面我把我们的一些做法和想法向各位领导作以简要汇报。

　　本人主要成长经历：1996年毕业于大学法学专业，法学学士，1996年7月至2004年7月市司法局从事律师工作；2004年7月通过市公开招考任乡副乡长；2007年5月调任市政府法制办公室任主任；2008年1月通过公开招考任镇党委副书记、镇长；2012年4月至今任镇党委书记。

　　1、在年轻干部培养和选拔中的具体做法、存在问题和意见建议。镇现在职在编机关干部57名，其中，科级干部9名，40岁以下中年轻干部30名，35岁以下年轻干部16人。主要做法：一是坚持工作一线锤炼年轻干部。我镇注重把年轻干部放到社区、园区、信访及情况复杂的村开展工作，先后选拔6名任点长，选派2名任村支部书记，安排6名干部在社区、园区、信访等重点工作岗位锻炼。目前，镇机关40岁以下年轻干部担任部门负责人的有10人，并确定了4名副科级后备干部。二是抓好经常性培训。镇党委每年组织年轻干部开展岗位必备知识和能力培训6次以上，至少安排两次年轻干部座谈交流会，不断丰富拓宽知识面，提高思维层次。三是坚持多方位管理。年初制定工作台账，把工作实绩细化为各项指标，每半年进行一次量化考核，使年轻干部有目标、有比劲，动态掌握干部履职状况。四是深入开展谈心谈话。要求点长、重点岗位

　　年轻干部与镇领导一同住镇，通过住镇和谈心谈话活动，了解掌握年轻干部思想、工作、作风等方面的情况，对存在的苗头性问题做到早发现、早提醒、早纠正。

　　存在问题：一是年轻干部队伍知识结构不够合理。镇作为重点镇，涉及规划建设任务比较重，年轻干部课班出身比较少，学习城市规划、法律、经济运行分析等专业的年轻干部较为紧缺。二是年轻干部综合素质有待提升。基层工作经验缺乏，处理解决问题的能力比较欠缺。

　　几点建议：一是加强交流使用年轻干部。实施“平行”交流。对长期在单一岗位的年轻干部，开展跨部门、跨区域轮岗交流。二是梯次培养年轻干部。针对年轻干部专业成长需要，分批选派参加财政经济、城建规划培训，提升理论水平、专业素养。选择机关年轻干部在乡镇、农村等基层一线挂职锻炼中，到重大项目、重点工程推进中，强化吃苦耐劳的精神和处理复杂问题的能力。三是动态管理好年轻干部。全市推选后备干部非常好，建议建立年轻后备干部培养选拔机制，强化常态管理，对其坚持跟踪考核，建立年轻干部成长档案，对年轻后备干部培养实行全程记实、跟踪考核，保证培养效果，适时把优秀人才选拔充实到领导班子和重要岗位上来。

　　2、在哪些岗位上干部成长相对较慢，主要原因是什么。乡镇作为最基层干部，承担着大量需要抓落实的工作，上面千条线，下面一根针，工作千条万绪，有着丰富的实践经验和扎实的工作作风，应该多为乡镇年轻干部成长提供锻炼机会。3、关于坚定理想信念问题。如何在新形势下做好年轻干部的理

　　想信念教育工作？一是要抓好思想政治建设这个根本。教育引导干部认真学习中国

　　特色社会主义理论体系，坚定理想信念，增强政治敏锐性和政治鉴别力，旗帜鲜明抵制各种错误思想理论影响。二是要抓好党性教育这个核心。以群众路线教育实践活动为载体，教育引导年轻干部主动到基层和艰苦地区去、到困难大矛盾多的地方去，砥砺意志品质、锤炼过硬作风、增长实践才干。

　　4、关于加强实践锻炼问题。怎样鼓励和引导年轻干部到基层一线锻炼，把中央“墩墩苗、壮筋骨”的要求落到实处。

　　一是要形成选派干部到基层锻炼的常态化。如市委公开选拔后进村第一书记，树立了年轻干部在一线培养、锻炼、选拔的用人导向，非常符合中央“墩墩苗、壮筋骨”的要求，实践证明，公开选拔的年轻干部到基层一线锻炼，带去了新的观念，引领干部作风转变，所任职村变化较大，年轻干部成长较快。二是明确职责，健全制度。对挂职干部明确的职责，健全完善对选拔、挂职干部的管理和考评机制，形成组织部门、派出单位和挂职单位“三位一体”的监督管理机制，使挂职干部管理工作实现制度化、规范化。

　　5、关于坚持优选拔问题。怎样进一步拓宽选人视野和渠道？怎样促进优秀年轻干部交流轮岗？探索各方面优秀人才进入党政干部队伍的具体措施？

　　拓宽选人视野和渠道，坚持公开选拔、民主推荐、竞争上岗、重点岗位锻炼等多渠首选拔干部，让更多年轻干部有登台亮相的机会。

　　对做好优秀年轻干部交流的三点建议：一是打破干部部门所有。对优秀年轻干部交流实行“一盘棋”，统筹规划，统一调配，打破部门单位的界限，实现跨地区、跨部门的交流。二是推进机关与乡镇干部交流，有计划地从市直机关选派部分年轻干部到乡镇进行适当年限的锻炼，让年轻干部在乡镇一线增长才干。

　　优秀人才进入党政干部队伍的四点建议：一是加大公开选拔领导干部力度。拿出部分的党政领导干部岗位，面向全社会进行公开选拔，加大面试和经历的赋分权重。二是加大从企事业单位选拔懂经济、会管理、掌握社会主义市场经济和现代管理知识的优秀人才的力度。

　　6、关于科学合理配备问题。怎样把握各级党政领导班子中年轻干部的整体配备目标，把中央有关要求落实到位？

　　三点建议：一是对领导班子年龄结构实行全程监控。不仅换届时考虑年龄的梯次配备，平时调整干部也充分考虑班子的年龄结构合理化，始终保持领导班子保持一个动态梯次化结构。二是强化对年轻干部的培养。加大人才储备，建立35岁以下干部信息库，并综合运用民主推荐、年终考核、挂职锻炼等形式，将优秀的年轻干部纳入后备干部进行培养，采取分任务压担子的方式，使其丰富工作阅历，尽快成熟。

　　7、关于严格管理监督问题。怎样加强年轻干部的思想教育和制度约束？怎样创新严管年轻干部的方式方法？

　　思想教育和制度约束几点建议：一是抓引导，突出抓好理想信念和宗旨意识教育，提高年轻干部责任意识，从思想上筑牢自我监督防

　　线。二是抓教育，利用各种会议、培训班，加强对干部进行正面教育。三是抓机制，构筑干部监督管理体系。

　　8、对下一轮后备干部集中调整工作有什么建议和意见。四点建议：一是增加乡镇等一线工作单位后备干部比例，让更多的基层一线干部政治上有盼头，建立干部在一线锻炼成长的工作机制。二是后备干部年龄结构应以35岁左右的年轻干部为主体，30岁及以下干部占有一定比例。三是引入竞争机制，实行优胜劣汰制，增强后备干部队伍活力。9、推进干部队伍年轻化的最大困难？1、推行公务员制度，受身份、编制等限制，部分事业编制优秀年轻干部进步空间受到影响，一定程度上影响了工作积极性。2、缺乏有针对性的管理使用机制，如随着选调生的日益增多，在调生管理和使用上，缺乏跟踪管理，缺乏有效的竞争激厉机制，不利于年轻干部尽快成长成才，在关键岗位砺炼发挥作用。

篇十八：年轻干部培养管理方面发言

P>　　年轻干部培养选拔座谈会发言稿

　　很荣幸参加今天的座谈会，按照会议发言提纲，结合乡镇工作实际，下面我把我们的一些做法和想法向各位领导作以简要汇报。

　　本人主要成长经历：1996年毕业于大学法学专业，法学学士，1996年7月至20XX年7月市司法局从事律师工作；20XX年7月通过市公开招考任乡副乡长；20XX年5月调任市政府法制办公室任主任；20XX年1月通过公开招考任镇党委副书记、镇长；20XX年4月至今任镇党委书记。

　　1、在年轻干部培养和选拔中的具体做法、存在问题和意见建议。

　　镇现在职在编机关干部57名，其中，科级干部9名，40岁以下中年轻干部30名，35岁以下年轻干部16人。

　　主要做法：一是坚持工作一线锤炼年轻干部。我镇注重把年轻干部放到社区、园区、信访及情况复杂的村开展工作，先后选拔6名任点长，选派2名任村支部书记，安排6名干部在社区、园区、信访等重点工作岗位锻炼。目前，镇机关40岁以下年轻干部担任部门负责人的有10人，并确定了4名副科级后备干部。二是抓好经常性培训。镇党委每年组织年轻干部开展岗位必备知识和能力培训6次以上，至少安排两次年轻干部座谈交流会，不断丰富拓宽知识面，提高思维层次。三是坚持多方位管理。年初制定工作台账，把工作实

　　绩细化为各项指标，每半年进行一次量化考核，使年轻干部有目标、有比劲，动态掌握干部履职状况。四是深入开展谈心谈话。要求点长、重点岗位年轻干部与镇领导一同住镇，通过住镇和谈心谈话活动，了解掌握年轻干部思想、工作、作风等方面的情况，对存在的苗头性问题做到早发现、早提醒、早纠正。

　　存在问题：一是年轻干部队伍知识结构不够合理。镇作为重点镇，涉及规划建设任务比较重，年轻干部课班出身比较少，学习城市规划、法律、经济运行分析等专业的年轻干部较为紧缺。二是年轻干部综合素质有待提升。基层工作经验缺乏，处理解决问题的能力比较欠缺。

　　几点建议：一是加强交流使用年轻干部。实施“平行”交流。对长期在单一岗位的年轻干部，开展跨部门、跨区域轮岗交流。二是梯次培养年轻干部。针对年轻干部专业成长需要，分批选派参加财政经济、城建规划培训，提升理论水平、专业素养。选择机关年轻干部在乡镇、农村等基层一线挂职锻炼中，到重大项目、重点工程推进中，强化吃苦耐劳的精神和处理复杂问题的能力。三是动态管理好年轻干部。全市推选后备干部非常好，建议建立年轻后备干部培养选拔机制，强化常态管理，对其坚持跟踪考核，建立年轻干部成长档案，对年轻后备干部培养实行全程记实、跟踪考核，保证培养效果，适时把优秀人才选拔充实到领导班子和重要岗位上来。

　　2、在哪些岗位上干部成长相对较慢，主要原因是什么。

　　乡镇作为最基层干部，承担着大量需要抓落实的工作，上面千条线，下面一根针，工作千条万绪，有着丰富的实践经验和扎实的工作作风，应该多为乡镇年轻干部成长提供锻炼机会。

　　3、关于坚定理想信念问题。如何在新形势下做好年轻干部的理想信念教育工作？

　　一是要抓好思想政治建设这个根本。教育引导干部认真学习中国特色社会主义理论体系，坚定理想信念，增强政治敏锐性和政治鉴别力，旗帜鲜明抵制各种错误思想理论影响。二是要抓好党性教育这个核

　　心。以群众路线教育实践活动为载体，教育引导年轻干部主动到基层和艰苦地区去、到困难大矛盾多的地方去，砥砺意志品质、锤炼过硬作风、增长实践才干。

　　4、关于加强实践锻炼问题。怎样鼓励和引导年轻干部到基层一线锻炼，把中央“墩墩苗、壮筋骨”的要求落到实处。

　　一是要形成选派干部到基层锻炼的常态化。如市委公开选拔后进村第一书记，树立了年轻干部在一线培养、锻炼、选拔的用人导向，非常符合中央“墩墩苗、壮筋骨”的要求，实践证明，公开选拔的年轻干部到基层一线锻炼，带去了新的观念，引领干部作风转变，所任职村变化较大，年轻干部成长较快。二是明确职责，健全制度。对挂职干部明确的职责，健全完善

　　对选拔、挂职干部的管理和考评机制，形成组织部门、派出单位和挂职单位“三位一体”的监督管理机制，使挂职干部管理工作实现制度化、规范化。

　　5、关于坚持优选拔问题。怎样进一步拓宽选人视野和渠道？怎样促进优秀年轻干部交流轮岗？探索各方面优秀人才进入党政干部队伍的具体措施？

　　拓宽选人视野和渠道，坚持公开选拔、民主推荐、竞争上岗、重点岗位锻炼等多渠首选拔干部，让更多年轻干部有登台亮相的机会。

　　对做好优秀年轻干部交流的三点建议：一是打破干部部门所有。对优秀年轻干部交

　　流实行“一盘棋”，统筹规划，统一调配，打破部门单位的界限，实现跨地区、跨部门的交流。二是推进机关与乡镇干部交流，有计划地从市直机关选派部分年轻干部到乡镇进行适当年限的锻炼，让年轻干部在乡镇一线增长才干。

　　优秀人才进入党政干部队伍的四点建议：一是加大公开选拔领导干部力度。拿出部分的党政领导干部岗位，面向全社会进行公开选拔，加大面试和经历的赋分权重。二是加大从企事业单位选拔懂经济、会管理、掌握社会主义市场经济和现代管理知识的优秀人才的力度。

　　6、关于科学合理配备问题。怎样把握各级党政领导班子中年轻干部的整体配备目标，把中央有关要求落实到位？

　　三点建议：一是对领导班子年龄结构实行全程监控。不仅换届时考虑年龄的梯次配备，平时调整干部也充分考虑班子的年龄结构合理化，始终保持领导班子保持一个动态梯次化结构。二是强化对年轻干部的培养。加大人才储备，建立35岁以下干部信息库，并综合运用民主推荐、年终考核、挂职锻炼等形式，将优秀的年轻干部纳入后备干部进行培养，采取分任务压担子的方式，使其丰富工作阅历，尽快成熟。

　　7、关于严格管理监督问题。怎样加强年轻干部的思想教育和制度约束？怎样创新严管年轻干部的方式方法？

　　思想教育和制度约束几点建议：一是抓引导，突出抓好理想信念和宗旨意识教育，提高年轻干部责任意识，从思想上筑牢自我监督防线。二是抓教育，利用各种会议、培训班，加强对干部进行正面教育。三是抓机制，构筑干部监督管理体系。

篇十九：年轻干部培养管理方面发言

P>　　年轻干部培养选拔座谈会发言稿

　　年轻干部培养选拔座谈会发言稿很荣幸参加今天的座谈会，按照会议发言提纲，结合乡镇工

　　作实际，下面我把我们的一些做法和想法向各位领导作以简要汇报。

　　本人主要成长经历：1996年毕业于大学法学专业，法学学士，1996年7月至2004年7月市司法局从事律师工作;2004年7月通过市公开招考任乡副乡长;2007年5月调任市政府法制办公室任主任;2008年1月通过公开招考任镇党委副书记、镇长;2012年4月至今任镇党委书记。1、在年轻干部培养和选拔中的具体做法、存在问题和意见建议。

　　镇现在职在编机关干部57名，其中，科级干部9名，40岁以下中年轻干部30名，35岁以下年轻干部16人。

　　主要做法：一是坚持工作一线锤炼年轻干部。我镇注重把年轻干部放到社区、园区、信访及情况复杂的村开展工作，先后选拔6名任点长，选派2名任村支部书记，安排6名干部在社区、园区、信访等重点工作岗位锻炼。目前，镇机关40岁以下年轻干部担任部门负责人的有10人，并确定了4名副科级后备干部。二是抓好经常性培训。镇党委每年组织年轻干部开展岗位必备知识和能力培训6次以上，至少安排两次年轻干部座谈交流会，不

　　断丰富拓宽知识面，提高思维层次。三是坚持多方位管理。年初制定工作台账，把工作实绩细化为各项指标，每半年进行一次量化考核，使年轻干部有目标、有比劲，动态掌握干部履职状况。四是深入开展谈心谈话。要求点长、重点岗位年轻干部与镇领导一同住镇，通过住镇和谈心谈话活动，了解掌握年轻干部思想、工作、作风等方面的情况，对存在的苗头性问题做到早发现、早提醒、早纠正。

　　存在问题：一是年轻干部队伍知识结构不够合理。镇作为重点镇，涉及规划建设任务比较重，年轻干部课班出身比较少，学习城市规划、法律、经济运行分析等专业的年轻干部较为紧缺。二是年轻干部综合素质有待提升。基层工作经验缺乏，处理解决问题的能力比较欠缺。

　　几点建议：一是加强交流使用年轻干部。实施“平行”交流。对长期在单一岗位的年轻干部，开展跨部门、跨区域轮岗交流。二是梯次培养年轻干部。针对年轻干部专业成长需要，分批选派参加财政经济、城建规划培训，提升理论水平、专业素养。选择机关年轻干部在乡镇、农村等基层一线挂职锻炼中，到重大项目、重点工程推进中，强化吃苦耐劳的精神和处理复杂问题的能力。三是动态管理好年轻干部。全市推选后备干部非常好，建议建立年轻后备干部培养选拔机制，强化常态管理，对其坚持跟踪考核，建立年轻干部成长档案，对年轻后备干部培养实行全程记实、跟踪考核，保证培养效果，适时把优秀人才选拔充实到领导班子和

　　重要岗位上来。2、在哪些岗位上干部成长相对较慢，主要原因是什么。

　　乡镇作为最基层干部，承担着大量需要抓落实的工作，上面千条线，下面一根针，工作千条万绪，有着丰富的实践经验和扎实的工作作风，应该多为乡镇年轻干部成长提供锻炼机会。3、关于坚定理想信念问题。如何在新形势下做好年轻干部的理想信念教育工作?

　　一是要抓好思想政治建设这个根本。教育引导干部认真学习中国特色社会主义理论体系，坚定理想信念，增强政治敏锐性和政治鉴别力，旗帜鲜明抵制各种错误思想理论影响。二是要抓好党性教育这个核心。以群众路线教育实践活动为载体，教育引导年轻干部主动到基层和艰苦地区去、到困难大矛盾多的地方去，砥砺意志品质、锤炼过硬作风、增长实践才干。4、关于加强实践锻炼问题。怎样鼓励和引导年轻干部到基层一线锻炼，把中央“墩墩苗、壮筋骨”的要求落到实处。

　　一是要形成选派干部到基层锻炼的常态化。如市委公开选拔后进村第一书记，树立了年轻干部在一线培养、锻炼、选拔的用人导向，非常符合中央“墩墩苗、壮筋骨”的要求，实践证明，公开选拔的年轻干部到基层一线锻炼，带去了新的观念，引领干部作风转变，所任职村变化较大，年轻干部成长较快。二是明确职责，健全制度。对挂职干部明确的职责，健全完善对选拔、挂职干部的管理和考评机制，形成组织部门、派出单位和挂职单位“三

　　位一体”的监督管理机制，使挂职干部管理工作实现制度化、规范化。5、关于坚持优选拔问题。怎样进一步拓宽选人视野和渠道?怎样促进优秀年轻干部交流轮岗?探索各方面优秀人才进入党政干部队伍的具体措施?

　　拓宽选人视野和渠道，坚持公开选拔、民主推荐、竞争上岗、重点岗位锻炼等多渠首选拔干部，让更多年轻干部有登台亮相的机会。

　　对做好优秀年轻干部交流的三点建议：一是打破干部部门所有。对优秀年轻干部交流实行“一盘棋”，统筹规划，统一调配，打破部门单位的界限，实现跨地区、跨部门的交流。二是推进机关与乡镇干部交流，有计划地从市直机关选派部分年轻干部到乡镇进行适当年限的锻炼，让年轻干部在乡镇一线增长才干。

　　优秀人才进入党政干部队伍的四点建议：一是加大公开选拔领导干部力度。拿出部分的党政领导干部岗位，面向全社会进行公开选拔，加大面试和经历的赋分权重。二是加大从企事业单位选拔懂经济、会管理、掌握社会主义市场经济和现代管理知识的优秀人才的力度。6、关于科学合理配备问题。怎样把握各级党政领导班子中年轻干部的整体配备目标，把中央有关要求落实到位?

　　三点建议：一是对领导班子年龄结构实行全程监控。不仅换届时考虑年龄的梯次配备，平时调整干部也充分考虑班子的年龄

　　结构合理化，始终保持领导班子保持一个动态梯次化结构。二是强化对年轻干部的培养。加大人才储备，建立35岁以下干部信息库，并综合运用民主推荐、年终考核、挂职锻炼等形式，将优秀的年轻干部纳入后备干部进行培养，采取分任务压担子的方式，使其丰富工作阅历，尽快成熟。7、关于严格管理监督问题。怎样加强年轻干部的思想教育和制度约束?怎样创新严管年轻干部的方式方法?

　　思想教育和制度约束几点建议：一是抓引导，突出抓好理想信念和宗旨意识教育，提高年轻干部责任意识，从思想上筑牢自我监督防线。二是抓教育，利用各种会议、培训班，加强对干部进行正面教育。三是抓机制，构筑干部监督管理体系。8、对下一轮后备干部集中调整工作有什么建议和意见。

　　四点建议：一是增加乡镇等一线工作单位后备干部比例，让更多的基层一线干部政治上有盼头，建立干部在一线锻炼成长的工作机制。二是后备干部年龄结构应以35岁左右的年轻干部为主体，30岁及以下干部占有一定比例。三是引入竞争机制，实行优胜劣汰制，增强后备干部队伍活力。9、推进干部队伍年轻化的最大困难?

　　1、推行公务员制度，受身份、编制等限制，部分事业编制优秀年轻干部进步空间受到影响，一定程度上影响了工作积极性。

　　2、缺乏有针对性的管理使用机制，如随着选调生的日益增多，在调生管理和使用上，缺乏跟踪管理，缺乏有效的竞争激厉

　　机制，不利于年轻干部尽快成长成才，在关键岗位砺炼发挥作用。

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