质量管理在水利工程建设中的应用

摘 要：水工建设的质量由工程建设质量直接决定，文章主要针对水工建设中工质量管理相关内容进行了分析，通过对质量管理中存在的问题的分析，针对性的提出了相关解决措施，用以提升质量管理工作的质量，从而保证水工建设质量能够达到相关标准。

关键词：质量管理；水利工程；问题；措施

中图分类号：TU52 文献标识码：A

若是水工建设施工质量不符合标准，那么就会对工程使用的时间造成影响，同时也不利于水利安全，这些隐患的存在不但会影响水工建设单位的效益，最重要的是其对水利工程范围内空间安全性造成影响。如何才能有效提高我国水工建设工程质量，是目前我国水工建设部门必须予以重视的问题。

一、现实存在的问题

1 质量意识的缺失。虽然国家不断的强调工程建设的质量，并将质量要求放在了生产要求的首位，但是在实际的施工过程中，由于需要按期交工，施工方不得不因此而轻视质量，由此避免因为延误工期而造成的不必要的经济损失，即业主的索赔。所以当施工中质量同施工进度之间发生冲突时，施工方往往会将施工进度放在首位。很多工程在招标过程中就没有严格按照招标相关制度予以执行，甚至一些地方由于受到行政干预，而出现了严重的违法违规行为，由于没有按照建设程序执行，对工期任意进行压缩，严重影响来了工程质量，另外工程项目资金周转问题使得承包方不得不进行资金的垫付，而发包方有时又会拖欠工程款，形成了一个恶性循环，承包方不得不压缩质量承包。另外，不规范的招标使得一些资质以及专业性差的队伍也能够参与建设，这就很难保证工程质量能够达到标准要求。

2 前期勘测问题。由于经费问题，水工建设中很多规划书以及设计文件和报告都仅仅停留在分析上，对现有的资料研究无法继续进行，而工程建设需要建立在相近的地质勘探、水文分析之上，但是由于规划没有全面的对环境、经济以及水资源分配作出综合分析，因此很容易造成工程方案比选不力。因此无论在工艺还是技术上都会造成严重的滞后现象，直接对工程立项、质量以及开展造成影响。

3 不规范的监理工作。由于监理队伍人员素质并不均衡，很多人员根本不具有监理资格，工作责任心较差；同时很多单位在监理工作上实行自行监理、筒体监理的方式，造成规范性差，监理工作达不到其原有作用，另外，监理工作的开展范围具有局限性，且无论方法还是手段上都缺乏有效性。

4 技术落后水平较低。很多施工单位的业务水品较低，这是由于其设计、施工技术人员的业务水平有限所致，其不能很好的对工程项目中所遇到复杂的技术难题进行解决。同时很多技术人员在遇到难题时不去考虑如何解决，而是存在“等、靠、要”这样的思想，没有上进心，所以在不断进步的社会中，其只能被淘汰。若施工中出现复杂的问题，这些人往往无法予以解决，也提不出合理的解决办法，甚至会提出错误的方法。

二、质量提高措施

1 意识的强化。首先加强领导的质量意识，在整个水工建设过程中，领导是整个项目的带头者、引导者，质量意识的加强首先要在领导中开展，只有领导重视了质量，才能对其进行把握。相关部门要对水工建设管理工作予以重视，以高度的责任心和工作热情，将质量予以落实，这是对人们的负责，也是对国家的负责。将责任制度分派明确，各个工作岗位以及工程环节的负责人、技术人员以及工作人员需要将自身的工作职责予以落实。加强项目的监检制度，质量负责人需要对工程项目的质量负全责，同时质量主管负责人要对质量问题负责，而工作人员则直接对具体项目负责。

2 建立科学有效的质量保证体系。质量保证体系是以保证和提高工程质量为目标，从施工准备、施工生产到竣工投产的全过程，运用系统工程的概念和方法，把各环节的质量管理活动组织起来，形成一个任务明确、职责和权限互相协调、互相促进、高效的全方位质量管理体系，把施工单位的质量职能纳入统一的质量管理系统，把各阶段的工作质量和工程质量联系起来，通过信息保证、组织保证、措施保证、制度保证、素质保证，从而使质量管理制度化、标准化、系统化、规范化。

3 加强施工过程中的质量控制。

3.1 严格施工队伍的组织及管理人员的挑选。就施工队伍而言，要求人员精良、技术娴熟、作业水平高、施工经验丰富；就管理人员而言，要求技术水平高、组织能力强、责任心强、现场指挥和解决问题能力强、身体素质好，能胜任长期野外工作。合理调配施工人员，确保各单项、分部或单元工程施工力量协调均衡。强化质量意识教育和业务技术培训，努力提高人员素质。

3.2 对“材料”的控制。材料是指施工所用的建筑原材料、半成品、构件和工程金属结构及设备等。材料的质量是形成工程项目实体质量的基础。加强施工现场材料控制。施工现场检查也是对材料质量控制的重要环节。尽管某一批材料的整体指标达到了技术标准要求，但由于个体材料的特殊性，不可避免地存在部分劣品，一旦用于工程中，就有可能影响工程质量，甚至造成质量事故。因此，必须加强现场控制，对个体材料跟踪检查，确保材料符合施工质量要求。

4 提高监理认识。在水工建设的实施过程中，项目管理需要监理工作的支持。我国在相当长的时期中都采用了计划经济体制，因而在建设项目的实施过程中，往往是建设单位一家独大，因而在之前的工程项目中，管理工作往往很难顺利开展，更不要说规范有效。很多单位在进行监理时往往只是为了应付上级检查或者是应对建设程序，是没有办法才进行的环节。而有些则仅仅认为监理工作是进行质量检查的措施，只是进行高级质检而已。并且建设单位认为监理的产生剥夺了其相应的权力，承包商则不认为监理是第三方，而仅仅将监理看做是业主的代报。所以监理工作仍旧需要继续予以制度完善，提高其工作质量，发挥监理工作在水工建设中应当发挥的作用，从而保证水工建设的项目质量。

参考文献

[1]郑国栋，张照全.浅谈水利工程质量管理[J].黑龙江科技信息，2011（06）.

[2]曲丽红.谈中小型水利工程施工质量控制[J].科技创新与应用，2012（04）.

[3]周洪明.浅论加强水利工程质量管理的措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（05）.

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