安全生产基本情况

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安全生产基本情况3篇

【篇一】安全生产基本情况

XXXX有限公司

安全生产基本情况

一、全面落实安全生产主体责任活动

自2010年开始实施安全生产主体责任三年行动至今，公司坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，从根本上提高安全技术管理水平，切实采取有效措施，努力构建安全生产的长效机制，现将安全生产三年行动工作总结如下：

（一）、加强安全生产的领导，健全安全领导机构

提高认识了公司管理层的主体责任，强化“一岗双责”的管理理念。

公司为了进一步落实安全管理职责，根据“一岗双责”的原则，加强安全生产管理，建立和完善 “三位一体”的安全管理组织保障体系，落实安全管理责任，减少或杜绝种类安全事故的发生，公司成立安全生产领导小组，主要负责人任小组组长，副职领导任副组长，有关部门的负责人定期研究本部门的安全管理工作，综合、协调公司的安全工作；

安全生产领导小组切实履行职责，督办安全生产小组所议定的事项；
建立有效的安全监督管理工作机构；
配备与安全管理相适应的专职工作人员，把预防工作作为安全的第一要素，负责公司安全管理工作,并组织开展安全检查。

（二）、健全安全目标责任制，完善安全生产管理制度的建设

紧紧围绕“加强教育，强化责任，细化措施，安全发展，重在落实”的主要内容，提高认识了坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持以人为本，以安全为中心的理念，完善安全生产管理各项制度的建设，公司在全面落实安全生产责任制的同时，充分发挥各部门管理人员的积极性，及时检查和消除各安全隐患和不安全因素，杜绝各种安全事故发生，进一步完善安全生产管理的各项制度、操作规程；
发现安全生产制度和措施不适宜的条款、不能充分反映公司实际情况和不能有效防止安全生产事故发生时应及时进行修订；
各员工、部门加强沟通，多次研究解决安全生产建设工作中的突出问题；
加强经验交流，以点带面、推动公司安全生产建设有系、全面地得到改善，为公司的生产经营提供可靠的安全保证。

（三）、加强安全生产教育，加大宣传，注重实效

明确了安全学习和安全再教育的重要性，进一步加强和改进公司员工、车主、驾驶员、押运员理论学习和教育培训工作，同时本着“科学发展、安全发展”的理念，公司根据上级主管部门和《“十二五”教育与培训发展规划》的文件精神，促进员工树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想意识，完善了安全教育培训计划。

明确要求提高公司员工的安全素质，是公司发展的的基础。自三年行动开始实施以来，公司充分利用安全生产会议、宣传栏、宣传单、短信平台等多种形式对职工进行安全教育，组织职工学习有关安全生产法规及安全生产规章制度，提高安全操作技能和自我保护意识，为实现公司安全生产奠定了坚实的基础。

（四）、严格安全生产考核制度，强化安全监督机制

为进一步落实安全生产责任，根据相关的法律精神，特制定了安全生产考核办法。根据完成全年安全生产目标和安全生产责任的履职情况对公司各部门和个人进行考核。安全工作绩效突出的，公司将给予精神奖励和物质奖励。使公司安全生产目标得到有力的落实，公司的交通安全违法行为、道路运输事故等得于明显的的控制，公司的全年安全生产情况得到明显的好转；

进一步完善了安全监督管理工作机构。公司配备与安全管理相适应的专职工作人员，把预防工作作为安全的第一要素，认真组织开展安全检查，增强树立安全发展理念，深刻认识开展隐患排查治理工作是有效遏制事故发生、实现安全发展的重要途径，按照上级主管部门的工作要求，切实加强隐患排查治理，引导公司从注重事故处理向注重隐患排查治理转变，从被动应对向主动预防转变，有效遏制和减少事故，促进公司安全生产形势持续稳定好转。

强化了预防为主的工作方法，着力排查治理隐患，深化重点车辆驾驶员的安全整治。突出预防为主的指导方针，全面加强各项安全专项整治，着力排查整治安全隐患，进一步改善公司安全状况，有效防范重特大事故的发生。

（五）、三年安全生产主体责任活动的评定结果

在实施安全生产主体责任三年行动的活动中，公司认真配合上级主管部门的工作组织开展了“安全生产主体责任活动专项宣传”、 2010，2011，2012“全国安全月活动”、“交通运输安全百日专项整治行动”、 “安全生产年度专项工作活动”等专项整治活动，在这三年落实安全生产主体责任的活动中，为公司安全生产管理及开展安全生产标准化工作打下了良好的基础。

2009、2010、2011公司在“三年安全生产主体责任活动”安全评定中均被评定为“B”级。

二、认真组织开展公司安全生产标准化建设

按照上级主管部门关于推进“企业安全生产标准化建设”的相关要求和部署，在公司领导高度重视和强力推动下，安全生产标准化创建工作全面有序地展开。公司制定了开展安全生产标准化建设的一系列方案，总经理亲自主持召开动员大会并布置工作，分管领导直接负责指导工作的开展。公司组织人员在基础组织管理、车辆设备、驾驶员、押运员、职业健康、应急体系等重点方面所存在的需改进的问题和整改措施，逐条进行了细化分解，将责任落实到具体部门，进行了认真、扎实的整改。

现将我公司开展安全标准化建设工作的情况总结汇报如下：

（一）、领导重视，认真贯彻

为了贯彻落实上级主管部门关于开展《交通运输企业安全生产标准化建设》的文件精神，控制和减少安全生产事故的发生，根据公司实际，我们制定了从公司总经理到员工的三级安全生产责任体系，确保不留死角的安全管理网络。公司领导层、管理层、车辆、驾驶员、押运员都相应制定有安全责任制和岗位职责。按照“谁主管、谁负责”和“一岗双责”的原则，明确了公司主要领导是安全生产第一责任人，对安全生产负全面责任；
公司其他领导对分管范围内的安全生产工作承担直接领导责任；
各部门主要负责人，对其工作职责范围内的安全生产工作，承担直接管理责任。

（二）、制定方案，细化指标

按照《交通运输企业安全生产标准化建设》的要求，公司建立和完善了安全生产责任制，再度明确了企业主要负责人、分管安全负责人、车队单位负责人、职能机构和各岗位人员承担的安全生产责任及考核奖惩制度，把安全生产责任逐级逐项分解，落实到各级领导和各部门、各岗位人员，形成安全生产责任体系。

（三）明确分工，落实措施

强化基层基础工作，落实安全管理，分解公司安全生产目标责任，公司与部门、部门与车主（驾驶员）、部门与员工均细化了安全目标责任，并对落实情况进行不定期的监督检查。

（四）建立安全责任制，加强安全生产考核

依据相关的法律法规、国家和行业标准，重新拟订了安全生产责任制、运营车辆管理制度、驾驶员管理制度、押运员管理制度、安全生产操作规程、隐患排查工作方案、安全生产教育与培训计划，使安全生产规章涵盖了生产经营活动的全过程和全体从业人员，且均以文件形式进行明确，确实保证得以真正落实和实施。

为进一步规范安全生产行为，公司由安全生产领导小组认真修订了各项安全生产责任制度，使安全工作更进一步监督到位、检查及时、奖惩分明，推进各项规章制度和安全操作规程的贯彻执行。

（五）完善安全管理制度，打牢安全生产基础

修订和完善了公司的安全生产规章制度，及时更新了公司安全领导小组、部门安全员的安全管理保障体系，加强了安全管理部门力量，调整了专职和兼职安全管理人员，明确了各级安全负责人、安全管理人员的职能职责。切实落实了公司安全生产管理，制定了公司研究和解决生产或管理过程中出现的突出问题或矛盾的策略，加强安全管理的协调、配合，保障安全生产和安全监管工作顺利开展，为安全生产打下良好的基础。

（六）、加强安全生产教育，增加安全生产责任意识

公司修订了年度安全生产教育培训计划，并按计划组织实施。新进员工100%进行了教育培训，同时，还举办安全教育培训班，参培人员120人次；
岗位技能培训班，参培人员24人；
公司主要领导、安全生产管理人员2人次按规定参加了市级以上安全生产培训，并经考试合格，培训率和合格率为100%；
驾驶员、押运员持证上岗，持证率100%。

今年，公司有计划、有步骤地通过开展安全生产月等活动，通过投影仪的方式、电脑课件等形式结合事故案例，组织员工深入剖析事故发生的原因及防范措施，吸取血写的教训，牢记事故的痛苦，在管理人员和驾驶员、押运员中引起较好反响，有效地提高了公司全员的安全责任意识，巩固了员工树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想意识。

（七）、重视安全生产投入，提供安全保障

修订了公司的《安全生产经费安排和使用规定》；
并且制定了2013年安全生产经费使用计划，先后投入员工团体工伤保险、隐患整改、安全宣传、安全教育培训等资金超过51750万元，并建立了使用台帐。

今后公司在制度保障的前提下，将进一步加大安全投入，制度更加科学、合理的安全生产投入计划，为公司的安全大船保驾护航。

（八）、加强安全动态管理，认真排查事故隐患

坚决采取和配合七项措施推进隐患排查治理, 坚持“六个严查”为内容的专项整治活动。

公司制定和完善了安全检查管理制度、隐患监督排查制度，并严格按照制度所规定的时间、频次、内容开展安全检查。

每月进行一次安全综合检查，季节性防范工作、专项检查不定期进行。公司要求：查出的安全隐患都要进行整改跟踪与验证，未彻底整改前，必须采取有效的防范和监控措施。

坚持从重点现场、重点车辆、驾驶员、消防安全、道路交通安全等，针对人的不安全行为，设备和环境存在的不安全因素和隐患，管理上存在的缺陷和漏洞，进行全方位、全过程、全面的排查，对查找出的问题和隐患，制定并落实整治方案。今年1-11月，公司组织查出的1项的安全隐患全部都进行了整改。

（九）完善应急机制，突出有效防范

公司修订和更新了安全生产事故和应急管理的相关制度，更加明确了责任，切合实际。今年，公司已组织人员对《安全生产事故应急预案》进行1批次的专项学习，同时组织开展了氯气泄漏应急演练。为在应急情况下防止和减少氯气泄漏事故造成的人员伤害，将事故损失降到最小化，检验紧急情况下快速、有效的氯气泄漏事故救援和应急机制，促进应急演练规范、安全、节约、有序地开展，奠定了基础。

（十）、重视安全文化，提升安全管理水平

通过开展安全标准化建设，公司更进一步加强了安全生产的全员、全过程、全方位控制，强化了安全生产的管理、监督、检查和执行力度，借助安全标准化建设这个平台，公司的安全生产管理推上一个台阶，职工的安全生产意识得到提高和增强。但这还不够，我们将在上级主管部门的指导下，更加扎实地开展安全标准化建设工作，建立安全管理长效机制，提高安全管理水平，构筑一道“和谐平安”的防火墙，使公司的安全生产工作业绩得到持续改进，促使企业持续发展。

三、下一阶段的工作目标

2013年公司通过开展安全标准化建设规范化管理工作，从抓源头、过程入手提高公司安全生产监管水平，有效遏制各类事故的发生。

在2013年重点抓好政策法规、评级程序和评级标准的制订及宣传推广等工作，做好标准化3级的评定工作的基础上，2013-2014年开始全面开展安全生产标准化建设工作，成熟健全建立公司安全生产标准化的可持续和规范化建设。

现结合公司现阶段的实际情况，今后公司将在以下几个薄弱环节上给予改进：

（1）、进一步加强组织领导，健全的安全管理组织体系的建设，充实安全生产领导小组，分阶段认真制定细化的工作方案，使安全管理人员的得到更加合理的配备和强化。

　 （2）、进一步加强工作的完善和学习，进一步完善安全生产标准化的的目标、方针、管理制度、操作规程；
要实行分类指导，加强对评审的专题培训，研究解决安全生产标准化建设工作中的突出问题；
加强经验交流，以点带面、推动公司全面达标。

（3）、进一步加强跟踪和监督检查，不断巩固建设成果，坚持与时俱进、突出建设重点、解决突出问题，做到持续改进和升级；
完善考核制度，建立有效激励机制，激发企业自觉性，以经济手段引导达标；
建立安全生产标准化建设工作信息化管理平台，加强对工作进展的实时管理，及时掌握动态信息，提高工作效率和服务水平。

（4）、进一步加大安全的投入，落实安全工作经费，保障安全管理工作所必需的工作经费，将安全工作经费预算进一步加大和细化，保证安全管理活动有序开展， 逐步改善安全工作机构的办公条件，根据安全工作机构基本的需要，逐步配置必要的工具、物品。

　　（5）进一步加大宣传力度，及时广泛宣传工作进展和好的经验做法，根据当年安全生产标准化的评定结果和安全生产中所反映的趋势，对安全生产目标、指标、规章制度、操作规程等进行不断的修改完善，持续改进，不断提高安全工作的绩效，为公司安全生产标准化建设工作营造良好的氛围。

XX运输有限公司

2013-11-12

【篇二】安全生产基本情况

1全面落实安全生产主体责任活动

公司坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，从根本上提 高安全技术管理水平，切实采取有效措施，努力构建安全生产的长效机制。

2加强安全生产的领导，健全安全领导机制

公司落实安全管理职责，根据“一岗双责”的原则，加强安全生产管理, 建立和完善“三位一体”的安全管理组织保障体系，落实安全管理责任，减 少和杜绝种类安全事故的发生，公司成立安全生产领导小组，主要负责人任 小组组长，畐U职领导任副组长。有关部门的负责人定期研究本部门的安全管 理工作，综合、协调公司的安全工作。

安全生产领导小组切实履行职责，督办安全生产小组所议定的事项；
建 立有效的安全监督管理工作机构，配备与安全管理相适应的专职工作人员， 把预防工作作为工作的第一要素，负责公司安全管理工作，并组织开展安全 检查。

3健全安全目标责任制，完善安全生产管理制度的建设

紧紧围绕“加强教育，强化责任，细化措施，安全发展，重在落实”的 主要内容，提高认识了坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产 方针，坚持以人为本，以安全为中心的理念，完善安全生产管理各项制度的 建设，公司在全面落实安全生产责任制的同时，充分发挥各部门管理人员的 积极性，及时检查和消除各安全隐患和不安全因素，杜绝各种安全事故发生， 一步完善安全生产管理的各项制度、操作规程。发现安全生产制度和措施不

适宜的条款、不能充分反映公司实际情况和不能有效防止安全生产事故发生 时应及时进行修订；
个员工部门加强沟通，多次研究解决安全生产建设工作 中的突出问题；
加强经验交流，以点带面、推动公司安全生产建设有系、全 面地得到改善，为公司的生产经营提供可靠的安全保证。

4加强安全生产教育，加大宣传，注重实效

明确了安全学习和安全再教育的重要性，进一步加强和改进公司员工、 驾驶员理论学习和教育培训工作，同时本着“科学发展，安全发展”的理念, 促进员工树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想意识，完善了安全 教育培训计划。

明确要求提高员工安全素质，是公司发展的基础。公司充分利用安全生 产会议，宣传栏、宣传单、短信平台等多种形式对职工进行安全教育，组织 职工学习有关安全生产法规及安全生产规章制度，提高安全操作技能和自我 保护意识，为实现公司安全生产奠定了坚实的基础。

5认真组织开展公司安全生产标准化建设

按照上级主管部门关于推进“企业安全生产标准化建设”的相关要求和 部署，公司领导的高度重视和强力推动下，安全生产标准化建设创建工作全 面有系地展开。公司制定了开展安全生产标准化建设的一系列方案，董事长 亲自主持召开动员大会并布置工作，分管领导直接负责指导工作的开展。公 司组织人员在基础组织管理、车辆设备、驾驶员、职业健康、应急体系等重 点方面所存在的问题和整改措施，逐条进行了细化分解，将责任落实到具体 部门，进行了认真扎实的整改。

6改善安全管理制度，打牢安全生产基础

修订和完善了公司的安全生产规章制度，及时更新了公司安全生产领导 小组、部门安全员的安全生产管理保障体系，加强了安全管理部门力量，明 确了各级安全负责人，安全管理人员的职能、职责，切实落实了公司安全生 产管理，制定了公司研究和解决生产或管理过程中出现的突出问题或矛盾的 策略，加强安全管理的协调、配合，保障安全生产和安全监管工作顺利开展， 为安全生产打下良好的基础。

7加强安全生产教育，增加安全生产责任意识

公司修订了年度安全生产教育培训计划，并按计划组织实施。新进员工

100%进行了教育培训，同时还准备了安全培训班5期。驾驶员持证上岗率100% 今年公司有计划、有步骤地通过开展安全生产月等活动，组织员工深入

剖析事故发生的原因及防范措施，吸取血的教训，牢记事故的痛苦，在管理 人员和驾驶人员中引起了较好的反响，有效地提高了公司全员的安全责任意 识，巩固了员工树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想意识。

8重视安全生产投入，提供安全保障

修订了公司的《安全生产经费安排和使用规定》。今后公司在制度保障的 前提下，将进一步加大安全投入，制定更加科学、合理的安全生产投入计划， 为公司的安全大船保驾护航。

9加强安全动态管理，认真排查事故隐患

坚决采取和配合七项措施推进隐患排查治理，坚持“六个严查”为内容

的专项整治活动。

每月进行一次安全综合检查，季节性防范工作，专项检查不定期进行。

公司要求：查出的隐患都要进行整改跟踪与验证，未彻底整改前，必须采取

有效的防范和监控措施。

10完善应急机制，突出有效防范

公司修订和更新了安全生产事故和应急管理的相关制度，更加明确了责 任，切合实际。今年公司一组织了两次学习关于《安全生产事故应急预案》 同时组织开展了交通事故和消防应急演练。为了在应急情况下减少交通事故 造成的人员伤害，将事故损失降到最小化。

11重视安全文化，提升安全管理水平

通过开展安全标准化建设，公司更进一步加强了安全生产的全员、全过 程、全方位控制，强化了安全生产的管理、监督、检查和执行力度，借助安 全标准化建设这个平台把公司的安全生产管理推上一个台阶，职工的安全生 产意识得到提高和增强。

11下一阶段的工作目标

公司通过开展安全生产化建设管理工作，有效遏制各类事故的发生。

现结合公司现阶段的实际情况，今后公司将在以下几个薄弱环节上予以 改进：

（1） 进一步加强组织领导，健全的安全管理组织体系的建设，

充实安全生产领导小组，分阶段认真制定细化的工作方案，使安全管理人员 得到更加合理的配合和强化。

（2） 进一步加强工作的完善和学习，进一步完善安全生产标准化的目 标、方针、管理制度、操作规程。

（3） 进一步加强和跟踪检查制度，不断巩固建设成果，坚持与时俱进、 突出建设重点、解决突出问题，做到持续改进和升级；
完善考核制度，建立

有效激励机制，激发企业自觉性，以经济手段引导达标

(4)进一步加大安全的投入，落实安全工作经费，保障安全管理工作所 必须的工作经费，将安全工作经费预算进一步加大和细化，保证安全管理活 动有序开展。

(5)进一步加大宣传力度，及时广泛宣传工作进展和好的经验的做法， 对安全生产目标、指标、规章制度、操作规程等进行不断的修改、完善，持 续改进，不断提高安全工作的绩效，为公司安全生产标准化工作营造良好的 氛围。

【篇三】安全生产基本情况

企业安全生产基本情况

荆州市鑫泰达物流有限公司

企业安全生产基本情况

我司在荆州市车辆相关部门的领导、关怀、支持、指导下，本企业多年来以车辆管理相关部门有关安全生产的文件及各种会议精神为依据，坚持“标本兼治、自查自纠”排除安全隐患,并举的方针和“谁主管、谁负责”的工作原则;紧扣“关爱生命、平安出行、治理隐患、防范事故”的安全工作主体，以“安全生产年”和“六月安全生产月”为载体，深入广泛的开展了运输安全工作，有力地促进了本企业安全生产形势的持续稳定的发展，并取得了良好的效果。我们主要做了以下几个方面的工作:

一、加强领导，构建安全生产管理体系。

1、本公司严格按照车辆管理相关部门的要求，设立了以公司总经理挂帅的安全生产委员会，切实做到了分工明确，责任到人，并与货物运输车辆的从业人员签订了安全生产责任状。从而进一步的明确了货物车辆运输从业人员的职责范围，时时讲安全，处处讲安全，不走过场，不走形势，行成了一个安全生产管理体系及安全生产的良好范围。每年伊始，本企业都会就年度安全生产工作召开安全专题办公会议。对企业的安全生产工作作出统一部署和安排。在安全生产的议事日程中，根据不同时间段，本企业先后制订并向各部门下发带有指导性的各种文件及召开各种安全生产工作的相关会议，并于今年初及时下达了有关安全生产的文件和工作措施，具体如下:

1).重新整合了企业安全生产委员会的组织机构

2).重新修订了企业突发事件应急救援预案

3).关于切实做好2014年度安全生产的部署

4).2014年春运期间的工作方案

5).关于进一步加强道路货物运输安全工作的通知

6).制定了2014年企业从业人员教育培训计划

7).下发了货物运输从业人员相关知识必读指南

8).与企业内部各部门负责人签订了安全生产责任书

.重新修订了隐患排查治理工作方案与工作制度，与货运从业人员签9)

订了安全生产责任状

10).新建了货运车辆停车场安全警示牌

2、 始终坚持贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理的方针”促进企业安全生产工作有序的发展。多年来，公司以 “安全生产年”活动为载体，立足“安全运行，奉献社会”这一宗旨，“变决策为实践，变制度为现实”，“始终坚持统一管理、统一调度、统一指挥”，确保货物运输安全运行。

3、在切实做好车辆道路运输安全工作中，本企业法人高度重视并按上级机关部门的一系列文件精神要求为依据，采取了统一认识、各级负责、上下联动的工作模式。在安全生产的日常工作中，坚持了“三个结合”(即学习提高与安全整治工作相结合，自查自纠与安全隐患及时排除相结合，不断的充实完善安全生产制度与实际工作相结合)。通过不断的安全教育和培训工作，逐步的提高了从业人员安全生产的责任意识，使安全生产工作落实到实处。

二、 加强教育培训工作，建立安全生产长效机制

为了提高公司全员安全意识、责任意识和自我防范技能，在本年度中公

司采取了以下有效措施:

1、坚持每月一次的安全学习制度，不定期的组织了从业人员的安全教育和培训工作，使他们懂得了法律法规的基本内容，货物运输的安全常识及施救措施并掌握了自护自救的本领。建立了一套安全奖惩制度，对车辆道路运输安全工作中有突出表现的先进典型，进行了及时的表彰和奖励。

2、 对从业人员进行了各种安全教育的知识培训和上岗考核工作，严把货物运输上岗人员的培训力度。在运输从业人员这一方面进行了认真的筛选工作，对那些不符合道路运输的从业人员采取了淘汰制:“即符合条件者上，不符合条件者下”这一安全生产的工作原则。以确保货物运输车辆的安全生产工作。

3、按照荆州市运管物流局、市运管执法支队的相关要求，在本公司建立了GPS监控平台，并配备了专职管理人员，对现有的货物运输车辆实行了有效的动态管理。坚持做好了车辆从业人员行驶记录及车辆门检出入登记制，而做了详细的文字记录。

4、针对本公司货物运输的属性和类别，制定了一系列安全管理制度、操作规程、岗位责任制及运输承运方案。并制定了运输突发事件的应急预案。并于每年举行一次消防应急预案演练，提高了从业人员对突发事件的施救处理能力。通过演练收到了实效。同时对演练中存在的不足进行了总结 ，为突发事件的施救工作打下了一个良好的基础。

5、按车辆管理部门的相关要求，严把货运车辆技术等级关。对公司所属货运车辆按相关规定并及时按期对货运车辆进行了车辆的二级维护和检测工作。确保了营运车辆技术状态良好，以杜绝“带病”车辆上路运行。

三、企业安全工作的根本宗旨

为有效的遏制车辆道路运输交通事故的发生，提高企业法人及安全生产委员会对车辆监控管理能力。确保企业生产健康的发展。本企业将始终如一坚持以下宗旨:

1、“四个一”的总体要求

(1)抓住一条主线:安全第一，预防为主。

(2)把握一个主题:变决策为实践，变制度为现实。

(3)明确一个着眼点:即安全才是效益。

(4)坚持一个工作方针:统一管理、统一调度、统一指挥。

2、“四句话”的目标要求

(1)强化安全教育培训工作，不断地提高从业人员的安全生产意识。

(2)加强制度的落实，防患于未然，杜绝伤人、死人等重大事故。力争做到事故控制指数不高于管理部门的目标值。

(3)建立一支高素质的物流队伍，加强物流领域的货物流通。

(4)优质、安全、高效、快捷地服务于社会，为建立和谐稳定的社会贡献企业的力量。

3、“四个坚持”的管理原则:

(1)在车辆的行政管理上坚持“谁主管、谁负责”的原则。

(2)在车辆的实物管理上坚持“谁使用、谁管理、谁负责”的原则。

(3)在车辆的用工的管理上坚持“谁使用、谁管理、谁负责”的原则。

(4)在车辆的运行管理上坚持“谁驾驶、谁管理、谁负责”的原则。力争车辆管理的各个环节都有章可循。

(5)加强安全生产动态管理，充分发挥GPS信息平台管理，严格监控车

辆运行中的管理。对违章操作的从业人员按公司有关规定进行处罚，消除隐

患，确保安全生产。

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