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2024-06

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2023年国企党委年度履行全面从严治党责任述职报告(精选文档)

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下面是小编为大家整理的2023年国企党委年度履行全面从严治党责任述职报告(精选文档),供大家参考。

2023年国企党委年度履行全面从严治党责任述职报告(精选文档)

根据集团党委要求,现就履行全面从严治党责任述职如下:

一、履职情况

(一)自觉担当作为,落实从严治党主体责任。

一是夯实党委书记第一责任。制定《*年党建工作要点》,层层签订党务目标责任书;
制定落实全面从严治党实施意见及责任清单,年内召开党建工作会议*次,过硬党支部建设推进会*次,党建工作推进扎实有力。二是顺利召开*年省委巡视专题民主生活会,解决在思想政治、作风建设、改革创新、内部管控等方面存在的问题,取得实实在在的成效。三是制定落实意识形态工作责任制实施细则和安全风险防控预案,推动意识形态工作落实落地;
组织召开统战工作座谈会、开展“五个一”活动,凝聚发展共识。

(二)厚植党建根基,提升党建工作质量水平。一是推进党建品牌工程建设。制定《“一支部一品牌”创建活动实施方案》,号召全体党员参与到品牌创建中来,围绕“*”品牌主题,结合各支部业务特点,打造了十余个品牌项目,在协同管理中,发挥了党建品牌的纽带作用,在攻坚克难中,发挥了党建品牌的凝心聚力作用。二是规范干部选拔任用程序,持续优化干部队伍结构。制定《优秀年轻后备人才管理办法》,在规范选拔、培养、考察等环节的同时,不断给年轻干部搭台子、压担子,80后干部比例较去年同期的*提升至*%。三是加强并购企业党建工作的指导和监督。制定《党建融合发展工作建议》《投资控股企业党建工作指南》,通过召开座谈会、现场督导等形式,提高并购企业党建工作规范化水平。

(三)严抓执纪问责,推进党风廉政建设。一是加强压力传导,扎实开展述责述廉。组织*家权属单位、*家直属党组织主要负责人向公司纪委述责述廉,督促领导干部落实主体责任。二是深化纪检体制改革。建立纪委副书记对应联系制度,印发《纪委对应联系工作机制的通知》等3项规章制度。三是强化党内监督。扎实开展内部巡察,完成*家权属二级单位巡察,*家权属二级单位巡察“回头看”,发现*个方面*个问题,提出整改意见*条,送达《再监督建议书》*份。四是严抓执纪问责。截至目前受理并处置问题线索*件,立案审查*件,运用监督执纪“四种形态”处理*人次,发挥执纪问责震慑作用。五是开展工作作风专项整治活动,整治信访举报处理工作中形式主义、官僚主义,加强对信访举报处置的管控,确保处置工作提质增效。

二、存在的主要问题

(一)全面从严责任压得不够实。随着公司的规模增长、业务拓展,面对发展中出现的风险和困难,解决问题的措施有限,缺乏创造性的开展工作,落实全面从严治党要求的方法单一,压力传导出现递减。作为党委书记与班子成员之间交流党建工作少,基层调研不够深入,倾听基层声音不够全面,针对工作落实—3—方面出现的问题,没有耐心细致的研究,挖根源、找症结不够精准。

(二)抓党员教育管理存在差距。在平时工作中对党员干部教育管理不到位,对党员的思想教育抓得不紧,仅仅满足按照规定动作进行部署,缺乏主动过问、亲自指导,致使部分基层单位重视程度不够,墨守成规,创新能力薄弱,在党员教育管理方面缺乏“硬”措施、“硬”指标;
个别党员政治敏感性不足,面对新发展、新要求、新架构,思想转变慢,学习不够全面,工作细节不够严谨,标准不高,要求不严。

(三)推进党风廉政建设存在短板。监督执纪过程中,对于典型案例资源的利用没有达到预期效果,党风廉政建设理论研究方面下的功夫少、思考少、成果少,监督执纪的切入点和着力点找的还不够准确。从严执纪的震慑作用发挥不够明显,部分基层管理人员对制度规定缺乏足够敬畏,没有紧跟新形势的要求。在监督执纪范围方面,“以点带面”的监督模式较多,覆盖面不够广。

三、工作措施

(一)加强理论学习教育,提高履职能力。一是保持高度的政治敏锐性,严格落实理论学习制度,持续提升党委班子理论水平,抓牢契合企业发展的着力点。二是牢固树立正确的发展观、政绩观,对照上级工作要求,牢牢把握公司发展战略定位,坚决服从集团发展战略,紧紧围绕中心任务,坚定不移发展好主业。

(二)强化从严治党,提升基层规范化水平。一是制定党风廉政建设和反腐败工作年度计划,层层签订全面从严治党责任书,按照《*考核办法》,对责任落实进行检查考核,强化结果运用。二是强化基层调研。坚持问题导向抓党建,梳理基层党建问题清单,加大对基层党建的指导力度,通过督导、检查、考核,实现党建工作和生产经营的有效结合,避免出现两张皮现象。三是强化新并购企业党的建设,探索党建工作创新路径,发挥党建引领作用,实现思想同向、问题共商、团队共融、成果共鉴、资源共享。

(三)持续深化党风廉政建设,营造良好政治生态。一是进一步优化内部监督执纪措施,完善纪委对应联系工作机制,建立投资并购单位监督执纪新模式,构建科学高效的廉洁风险防控体系。二是深入开展作风建设专项整治、述责述廉、廉政谈话等工作,分阶段开展对总部部室负责人、权属单位领导班子成员的廉政谈话工作。三是有序开展内部巡察,扎实做好巡察“后半篇文章”。年内计划对*的*家权属单位开展内部巡察,及其*家权属单位的巡察“回头看”工作,定期开展纪检监察结果通报,打好整改落实“组合拳”。四是紧跟项目建设,做好廉洁教育,在工程项目进场初期,及时跟进廉洁从业教育、畅通监督渠道,让廉洁意识提前入脑,让监督措施提前就位。

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