房建工程施工管理中精细化管理的运用

摘要：随着社会经济水平和人们生活水平，对于建筑工程的质量要求也越来越高，为此，国内的建筑工程施工技术和管理团队都需要不断完善，进一步提高建筑工程质量。建筑工程是一项完整的工程项目，完成这个项目需要管理团队具备优秀的协调能力和执行能力，并要不断优化工程施工技术和管理技术，精细化管理作为一种新型的科学的管理理念，已经被应用于建筑工程施工管理中，并取得较好应用效果，有效提高着建筑工程的质量。因此在建筑工程施工管理中使用精细化管理，能够保证施工质量，提高施工效率，给企业带来更大的经济效益。文章通过对建筑工程施工管理中的精细化管理的应用进行分析，并对相关问题提出相应的解决对策，为日后的工程管理提供一定参考。

关键词：房建工程项目;施工;精细化管理;常见问题;运用措施

当前我国城镇流动人口日益增多，特别是一些大城市的外来人口数量能够达到整体城市人口的30%以上。在这种情况下往往会造成城市的住房压力明显增大，如果在进行城市房屋建设时出现质量不达标的房屋很容易造成严重的后果，甚至严重威胁到居民群众的生命财产安全。所以精细化管理在房屋建设工程施工中能够将质量管理和安全管理进行更为细致的划分和管理。

一、精细化管理的内涵

精细化管理是我国近年来在各个领域中采用的管理模式，真正做到整个流程的数据化、细节化、规范化，实现管理效率的提升。精细化管理以准时、定量、细化为目标，需要对信息和数据进行收集，然后制定出科学的管理规范。具体到房建工程施工，精细化管理需要关注整个施工过程，发现影响施工的各个环节，然后把精细化管理贯穿于工程的始终，其中包括工期制定、成本控制、质量把控、施工安全，具体说来：就是对工程施工周密管理，建立完备的施工管理体系，做到标准化施工，按时交付高质量工程，实现自身市场竞争力的提升。

二、建筑工程精细化管理的定义和意义

现阶段，我国在工程管理工作方面，大都是采用传统的粗放型管理方式，采用这种方式时，一般都是追求一时的效益，而不是有计划、有步骤的层层推进。这里所说的精细化管理，顾名思义，就是與粗放型管理相反的管理方式，对建筑工程中进行精细化管理，是建筑企业向前发展的必然趋势，对工程项目进行精细化管理，是提高施工管理工作效益的有力方式，在管理过程中，对管理策略和管理责任进行细化分解，并切实执行，促进管理工作能够落实到位，贯穿建筑工程项目的每一个环节，细化管理责任并随时进行检查，更能够促使工程管理人员将管理工作做到位，以保证建筑工程全过程的工程管理工作做的切实有效。

三、建筑工程施工管理中实行精细化管理的价值

1.提升施工管理的准确性和规范性

建筑施工管理的内容十分的复杂，且其涉及到的管理层面也极其的广泛，因此在处理各类复杂化的管理问题时，必须要进一步的完善相关的管理方案，并借助管理方案更为正确化的去引导施工活动的开展，了解各个施工细节以及施工工序，使得其分工可以更加的明确，科学性的开展各项管理工作，切实的提升总体施工管理水平，坚持精细化管理理念，正确的指导施工管理工作，达到施工的标准要求，提升施工方案的监管力度，使得其管理更具规范化以及准确化的特性。

2.提升建筑工程总体质量

精细化管理工作的开展可以改变原本建筑工程施工管理的发展方向，且精细化管理是当前我国新时期所发展需要坚持的管理理念，应当坚持精细化管理理念地引导，科学的进行施工质量监管，满足施工规范以及施工要求标准，注重施工全过程的管理，将质量控制措施更为全面化的落实到实际的工作中，强化施工的质量。除此之外，还恶意借助施工人员的管理形式，使得其施工人员了解自身的职责义务，提升施工人员自身素养以及质量的控制认知意识。

四、精细化管理在房建工程施工管理中常见的问题

1.成本管理不规范

准确完整的成本测算数据能够有效控制房屋建设工程施工成本便于成本管理。整个施工过程中有很多的资金流动，管理不够精细就会造成施工单位的经济损失，甚至会使整个工程周期延误。现在政府积极推行EPC管理模式，对施工单位提出了更高的成本管理要求。施工单位不再单单作为项目承包商投入成本进行建设，而是作为项目的“现场甲方”来统筹设计和施工，利用自身的施工经验来规范前期的施工图设计，避免后期的返工和重大变更。如果成本精细化管理不到位，不能将施工中可能出现的重大问题在设计阶段就解决，后期施工会造成较大的成本支出和进度延误。

2.建筑工程施工过程中存在一定的安全问题

建筑工程的安全管理是一个系统性、综合性的管理，其管理内容涉及建筑生产的各个环节，建筑施工企业在安全管理中必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，制定安全政策、计划、措施，完善安全生产组织管理体系和检查体系，加强施工安全管理。建筑工程施工过程中主要存在以下安全问题：①施工的过程中，施工人员对于自身的安全意识不到位，不按照施工相应的安全技术操作规程标准进行施工。②在施工的过程中，由于安全管理人员没有对施工过程的各个环节进行认真细致的检查，导致施工过程中存在的安全问题不能够及时的发现并处理，导致问题持续恶化，导致严重的事故发生。同时，企业人员对于相应的安全管理措施也没有进行及时的完善和调整，因此在施工过程中还会存在一定的安全隐患。③在建筑施工的过程中，由于施工企业的相关管理人员安全产生意识淡薄，施工安全管理混乱，施工安全设施丢失损坏等问题，都没有做出及时的解决，这样很容易在施工的过程中造成安全事故。

3.施工管理水平低下

随着我国科学技术水平的提升，我国建筑行业的发展也随之得到了推进，但是其行业在实际的发展过程中，存在着很多的质量问题，其施工管理水平低下。大部分的建筑施工单位都会过于注重经济利润，所以在购买各类原材料时，会产生低价的问题，完全忽视了原材料的质量，这就在无形之中加大了建筑工程整体管控的难度，且施工人员自身的专业素养以及专业知识技能水平也比较差，管理工作问题比较多，延误了总体的施工进度，拉低了工程项目的质量，提升了总体的施工成本，阻碍了我国建筑行业的可持续化发展进程。

4.员工素质低下

现在的建筑市场不断扩展壮大，需要吸纳更多的建设工作人员，因为进行工程建设的特点就是用工量大，而且建筑企业对工作人员的素质要求不是太高，这样就形成了农村剩余劳动力在建筑企业集体就业的局面，农民工一般都没有参加过系统的专业知识和技术培训，所以专业素质都普遍比较低。施工现场的管理人员有很多也是农民工，同样没有专业的管理知识和管理技术，也就没有科学合理的管理策略，更不要说能够很好的执行施工现场的管理工作。出于这两方面的原因，对施工现场质量问题和安全问题都失去了控制力，以至于影响了工程进度和工程造价。总而言之，就目前我国建筑行业的管理模式，不仅造成了施工现场管理效率的低下，也造成了建筑企业高投入，大消耗，低回报的不良态势，对建筑企业的有效发展形成了很大的制约力。

5.制度规范管理问题

常言道：“无规矩不成方圆”。在科学的管理制度下精细化管理得以执行，然而部分施工单位制定的管理制度不够完善，在具体的执行上也不够严格，比如没有落实安全责任人，工作交接不彻底等。在施工现场，还存在工程材料堆放混乱，没有合理放置在存放区的情况，如果不加以管理可能会影响材料的质量，甚至造成材料不必要的浪费。再如，部分操作人员违规操作工程机械，导致能源被大量的消耗，进而影响施工质量，还容易导致故障的发生。此外，管理制度中也没有对维修和保养设备规定，进而在高强度的作业下严重缩短了机械设备的使用寿命。

五、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

1.在施工管理中应用精细化管理的策略

在建筑工程施工管理中应用精细化管理，能够有效地保证施工质量，提高工程效率。在应用精细化管理的过程中也要注意以下几点。①首先，在施工过程中，由于施工质量是项目管理的核心，因此在进行精细化管理的过程中，要加强工程质量要求，对工程施工的各个细节加强管理。②通过对人、机、料、法、环各个环节的精细管理，有效地降低施工过程中各类问题发生的概率，在进行精细化管理的过程中，要对人、机、料、法、环各个环节进行严格的检查和把控，最大程度地发挥出精细化管理在施工中的作用。③通过精细化管理，能够有效地对工程成本进行一个合理的控制，在具体的应用过程中，要对工程施工成本的各个环节实行精细化管理，对各类成本支出進行计划、核算等工作，在保证工程质量、安全、进度的前提下降低各类工程成本，提高工程项目的经济效益。

2.精细化成本控制与财务核算

在房建工程项目中成本控制的涉及面较广，可以说能够成本控制是贯穿于房建工程项目的全过程施工管理，而工程施工单位的财务核算对于整个工程的施工管理有着较为直接的影响，所以在精细化成本控制与财务核算管理的过程中首先就要严格的监管施工成本和施工账目，其次就是要建立一个较为完善的财务核算体系，在加强监督管理工作力度的基础上对房建工程项目的各个施工账目进行精细化的核算，在核算的过程中一旦发现账目与实际的施工用度出现不符的现象，应立即核实处理，从而确保精细化施工管理工作的全面开展。

3.建筑工程质量的精细化管理分析

建筑工程质量是建筑工程管理的最终目标，也是建筑单位实施精细化管理的最终成果。待项目施工图纸确认后，施工负责人与技术负责人应着急所有施工人员进行图纸解读与分析工作，要使所有施工人员理解图纸设计的目的、要点以及施工技术难点。对这些关键点，提前做好部署。把握好施工材料，设备的安全与充分使用。对可能出现的问题及风险采取后备防范手段。在施工过程中，要随时做好材料的巡查，设备运行情况检查等工作，来保证施工过程的质量问题。施工前有防范，施工中有抽查，竣工后有总结才是精细化的管理流程。才能更好地保证工程质量，提高企业建筑竞争能力分解和落实。

4.施工过程中的精细化管理

施工过程中的精细化管理基本都是施工现场的精细化管理，包括以下几点：（1）规划安排完善施工现场，合理规划并放置好施工所需的机械设备和施工材料等，确保施工环境不会影响到实际施工。（2）调试、养护好施工设备，确保其在正式施工中不会被自身或外界影响而直接影响到施工质量和施工进度。（31）维护好施工现场的环境卫生，加强施工现场建筑废弃物的回收利用，避免建筑废弃物乱摆乱放，维护施工现场的环境卫生，不仅能够降低施工建设成本，也能推进绿色环保建筑工程的开展。（4）在施工管理时，也要注意引进高科技信息设备和技术的应用，提高管理工作的实行效率。同时，也要注意各种隐蔽性工程的质量把控，应用精细化管理时也要重点加强把控。

5.制定周密的施工方案

科学的施工方案是保证施工顺利进行的前提，所以在设计房建工程的方案规划和设计阶段，就需要采用精细化管理方法，对每一个管理责任明确，深入分析操作规范，这样在后期的施工环节都可以严格按照规范进行操作，减少管理失误。在房建工程中标后，管理人员要全面分析项目的质量把控、技术工艺利用、机械和人员的组织安排，并且多方面的分析施工现场不确定因素，经过反复论证编制出施工组织和设计方案。

6.对施工的管理部门及人员的配备进行精细化管理

建筑工程施工过程中，对施工的管理部门和人员的配备进行精细化管理，是最基础的一项管理内容。首先要对施工的管理人员和施工人员进行合理组织、统筹安排管理，保障施工顺利进行。其次，对施工现场的管理也要加大管理的力度，按照既定的管理方针目标计划进行，采用P.D.C.A管理模式，确保工程施工安全、质量、进度、减少或者杜绝各类问题的发生。

六、结束语

在建筑工程施工管理过程中，精细化管理能够有效地保证建筑工程的施工质量，提高施工效率，确保施工进度和施工安全，为企业带来更高的经济效益，因此，应该将精细化管理广泛地应用在建筑工程的施工管理的各个环节中。所以要明确其价值以及重要性，了解其管理的真正内涵，并把精细化管理更好的放置到日常的施工管理流程中，落实各项管理措施，尽可能的提升总体建筑工程项目的综合收益，做好施工进度、成本等的管理工作，消除各类安全隐患间题，定期的对施工人员进行专业知识技能的培训，总结施工管理经验，秉持可持续发展理念，进一步的推动我国建筑行业的发展进程。

参考文献：

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